El Colegio de Administradores de Fincas de Santa Cruz de Tenerife ha solicitado el apoyo de propietarios e instituciones para la conservación de los edificios de la ciudad, para conocer el deterioro físico y ornamental, y así evitar posibles riesgos como el de desprendimientos de fachadas y cornisas.
Esta entidad profesional ha indicado que espera mantener una reunión con los responsables municipales de la capital tinerfeña, ya que en las últimas fechas se suceden las noticias de desprendimientos en fachadas y caída de cascotes a la vía, según ha informado este colegio en un comunicado.
Los administradores de fincas han señalado que este es un asunto que agrava la percepción de inseguridad en la ciudad, especialmente en vías céntricas en las que concurren numerosos ciudadanos, como la calle Castillo, Weyler y La Rosa.
Por ello, el colegio profesional ha recordado que el deber de mantenimiento es un principio recogido en la Ley de Propiedad Horizontal y es respaldado por normativas de las administraciones locales, autonómicas y estatales.
Sin embargo, muchos propietarios no son conscientes de esta obligación, y los administradores de fincas son quienes recuerdan e insisten en este deber, “muchas veces sin el apoyo necesario para facilitar la actualización de los inmuebles”.
Los responsables municipales, especialmente desde las áreas de Urbanismo, “deben ser claros y combativos en la lucha contra el abandono de los inmuebles”, a través de campañas, con líneas de actuación y gestión, y con el soporte de inspecciones que sirvan para obtener la información y alertar del deterioro, según ha subrayado el colegio profesional.
Además, los administradores de fincas han afirmado que es preciso extender la idea de que la conservación del edificio hace que la vivienda tenga un mayor valor en el mercado y que, en el caso de que comiencen a detectarse daños, las reparaciones serán menos costosas que si durante años no se presta la atención adecuada.
Asimismo, han destacado la importancia de la Inspección Técnica de Edificaciones (ITE), por lo que los administradores de fincas han colaborado en campañas de concienciación, “porque son esenciales cuando la comunidad de propietarios no comprende ni asume las necesidades de conservación y seguridad, propia y ajena”. EFE
La Delegación de Administradores de Fincas ha realizado una consulta al Ayuntamiento de Gandia para evitar posibles contagios de COVID-19
Bloque de apartamentos en la playa de Gandia / Google Maps
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MODESTO FERRER
La Delegación de Administradores de Fincas ha realizado una consulta al Ayuntamiento de Gandia para restringir e incluso anular las reuniones de las asambleas de propietarios para evitar posibles contagios de COVID 19.
Muchas de estas reuniones se celebran en los meses de verano aprovechando que los propietarios de otras provincias, o de otras localidades de la Comunitat, se encuentran de vacaciones en sus residencias de Gandia.
La recomendación general de Salud Pública incide precisamente en evitar aglomeraciones, al tiempo que propone hacer este tipo de encuentros por medios telemáticos en la medida de lo posible. En el caso de las asambleas de propietarios, las reuniones se suelen celebrar en las entradas o zona de portería de las propias fincas, que en muchas ocasiones son estancias de tamaño reducido y donde resultaría bastante complicado guardar las distancias de seguridad.
La responsable de Sanidad y Políticas Saludables de Gandia, Liduvina Gil, apoya este propuesta de los Administradores de Fincas y confía en que los propietarios comprendan y sigan esta recomendación.
En caso de que no se siga esta sugerencia o recomendación para que no se celebren asambleas presenciales en las fincas, el Ayuntamiento de Gandia no descartaría aplicar algún decreto, con el respaldo de Salud Pública, para emitir una orden en firme.
El Consejo General de la Arquitectura Técnica (CGATE) ha promovido, coordinado y editado la guía Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras.
El documento, de acceso gratuito en su web, es un compendio de recomendaciones, buenas prácticas y metodologías para aquellos profesionales que inician su actividad.
El inicio de una actividad profesional puede traer consigo una serie de dudas y preguntas sobre los trámites y gestiones a realizar, especialmente si es la primera vez que se tienen que poner en práctica. ¿Qué gestiones son necesarias para comenzar a trabajar a nivel profesional?, ¿cómo calcular los honorarios y el tiempo de trabajo? o ¿qué documentación hay que entregar al finalizar el mismo?
Con el objetivo de facilitar a los profesionales de la Arquitectura Técnica el desarrollo de su profesión, especialmente a aquellos que la inician por primera vez, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) ha promovido, coordinado y editado los Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras. El documento, que ha sido redactado por acreditados profesionales del ramo como David Arias, Enrique Alario, Jero?nimo Alonso, Mateo Moya, Jorge Ledesma y Juan Lo?pez-Asiain, pretende ser un compendio de recomendaciones, buenas prácticas y metodologías emergentes para que el inicio de la actividad profesional sea más sencillo y asequible.
«Este documento es el fruto del esfuerzo de un equipo de profesionales de la Arquitectura Técnica que han trabajado de manera conjunta para redactar un completa guía en la que se abordan diferentes temas relacionados con las funciones desarrolladas por el Director de Ejecución de Obra», afirma Alfredo Sanz, presidente del CGATE. «En su elaboración, se ha prestado especial atención a los Arquitectos Técnicos recién egresados, por lo que, desarrolla muchos aspectos cruciales para el comienzo de su actividad».
El Director de la Ejecución de la Obras (DEO) es el profesional responsable de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado. Sus funciones son diversas y van desde verificar la recepción de los materiales hasta colaborar en la redacción de la documentación de la obra.
La guía de Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras aborda de manera práctica y sencilla todas las cuestiones relativas a su actividad. El documento se divide en cuatro bloques:
-Inicio de actividad, que enumera aquellos pasos relacionados con la colegiación, la fiscalidad, el aseguramiento de la responsabilidad civil y la cobertura relativa a la previsión social, que pueden variar sensiblemente en función de si es un profesional autónomo o desarrolla su trabajo por cuenta ajena.
-Antes del inicio de la obra, donde se hace mención al contrato, la revisión del proyecto, la licitación de la obra o la programación de la misma. Además, se incluye un resumen de todos los trámites administrativos que hay que tener en cuenta.
-Durante la ejecución de la obra, prestando especial atención a aspectos como la seguridad y la salud en el trabajo o la gestión del riesgo. Asimismo, también se hace hincapié en aquellos aspectos organizativos y de control de los procesos, que son responsabilidad del Arquitecto Técnico y/o Aparejador.
-Al finalizar la obra. En este bloque se resumen todos los trámites necesarios para dar por finalizado el trabajo y la entrega del edificio, desde la redacción del manual de uso del inmueble (Libro del Edificio), hasta la gestión de las reclamaciones en caso de la aparición de problemas puntuales.
La guía también ofrece información adicional como la creación de la imagen de marca personal del Arquitecto Técnico, herramientas para la realización de acciones de marketing u orientación a la hora de establecer costes y honorarios para el profesional.
Además la guía está disponible en formato PDF, en la página web del CGATE y su descarga es gratuita.
Tras años de trabajo e investigación, la empresa australiana Fastbrick Robotics ya está usando su robot albañil Hadrian X para levantar viviendas sin necesidad de obreros. La estructura de su primer prototipo de vivienda al aire libre se terminó de levantar hace unos días en Dayton, una zona residencial a las afueras de Perth (Australia) en tan solo tres días y medio, a 200 ladrillos a la hora.
Esta compañía lleva trabajando más de 15 años en el este proyecto, y desde idealista/news llevamos años detrás de sus progresiones. Hadrian X es un brazo robótico de 30 metros de largo que se puede montar en un camión para colocar ladrillos de una manera precisa y mucho más rápida que cualquier obrero. Tiene un coste aproximado de 2 millones de dólares, unos 1,7 millones de euros al cambio actual.
Este nuevo albañil requiere una mínima interacción humana y es capaz de trabajar 24 horas. Está preparado para colocar 1.000 ladrillos a la hora con total precisión gracias al mapa 3D que previamente se coloca en sus sistemas, aunque para esta ocasión estaba programado para trabajar con ‘solo’ 200 ladrillos a la hora. Prácticamente hace el trabajo de dos humanos por día.
La firma Fastbrick Robotics, encabezada por el australiano Mark Pivac, sigue trabajando para mejorar la precisión de construcción y la rapidez con la que corta los bloques, añade el mortero y los coloca en su lugar.
La consultora Stratesys estima que un tercio de los leads de las empresas dedicadas a la comercialización y renta de inmuebles podrá generarse directamente a través de estas herramientas
La crisis sanitaria ha dado un vuelco a la relación que tenía el mercado inmobiliario con sus clientes y públicos. Ya sean compradores, inquilinos, proveedores.., la digitalización se impuso durante el confinamiento y ha avanzado hacia una nueva forma de interacción que plantea un gran desafío para el sector: trasladar al canal online el grado de personalización y calidad del medio físico.
«En estos meses, muchas empresas inmobiliarias han sido capaces de adaptarse tecnológicamente para responder a este planteamiento y una de las grandes apuestas ha sido la implantación de chatbots a sus canales de comunicación digital», asegura Pablo Meijide, responsable de Real Estate de Stratesys, multinacional española especializada en servicios digitales. La consultora estima que un tercio de los leads de las empresas dedicadas a la comercialización y renta de inmuebles podrá generarse directamente a través de este tipo de herramientas, basadas en la inteligencia artificial.
¿Qué tipo de beneficios se pueden derivar del uso de chatbots en el real estate? Expertos de Stratesys concluyen que entre las principales aportaciones de esta tecnología destacan cinco puntos:
1.Automatización de los procesos.
La gestión de procesos mediante robots conversacionales, aumenta la agilidad de las operativas, incrementa su eficiencia, reduce los riesgos y ofrece una mayor trazabilidad. Aquí, los chatbots contribuyen a que el intercambio de información con proveedores sea mucho más productiva y ágil.
2.Automatización de los registros
Gracias a los chatbots, las compañías pueden eliminar o minimizar el uso de formularios de contacto, aportando a sus usuarios una nueva experiencia conversacional más cómoda y rápida, mediante la cual pueden introducir sus datos de forma menos intrusiva, permitiendo de esta manera aumentar al máximo la tasa de captación de leads. La automatización de la información facilita el desarrollo de las estrategias comerciales y de marketing, aumentando considerablemente su eficacia.
3.Mejora de la cualificación de leads.
Los chatbots no sólo acrecientan la captación de leads, sino que permiten filtrarlos para trabajar con aquellos que son verdaderamente útiles y transferir información de valor al equipo de ventas o atención al cliente. Convirtiendo de esta forma la información captada, en datos de valor para la compañía. Esto es especialmente interesante en el caso de las operaciones relacionadas con la venta o el alquiler de inmuebles.
4.Mejora del ratio de conversión.
La mejora en la experiencia del cliente, fundamentalmente cuando se trata de comunicaciones a través de dispositivos móviles, contribuye a su vez a un incremento de los ratios de conversión. Con ello, se optimiza, por ejemplo, la inversión y el retorno de las campañas de marketing.
5.Mejora de la calidad de la atención
Los chatbots proporcionan más interacción y dinamismo en la relación a distancia. No solo redunda en una mejora de la percepción de la atención recibida, sino que se evita el sentimiento de frustración en el cliente. Permitiendo además ofrecer un canal de atención 24/7, los 365 días del año en piloto automático. Así, son buenos aliados para asegurar una relación fluida entre inquilino y arrendador.
«Los chatbots son capaces de ofrecer un soporte de atención al cliente automatizado con respuesta inmediata, reduciendo de esta forma los costes de este servicio y maximizando la productividad de los empleados del área, al poder trasladarles únicamente aquellas consultas que requieran de valor humano, respondiendo de forma automática a aquellas consultas más frecuentes, o captando hasta tres veces más leads de forma menos intrusiva. Sin duda, una tecnología clave para cualquier empresa que disponga de un portal online y desee maximizar sus resultados», concluye Pablo Meijide
El gigante español de los grandes almacenes ordenará su patrimonio inmobiliario bajo una nueva línea de negocio. La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, anunció ayer en el marco de su junta de accionistas que el grupo va a crear una unidad de negocio ‘real estate’ con la finalidad de ordenar y dar valor a los activos inmobiliarios que tiene repartidos por toda España.
Por este motivo, el Corte Inglés pretende crear un nuevo operador logístico propio y para ello ha contratado a AT Kearney y a Goldman Sachs. La primera de las consultoras se encargará del análisis estratégico de una hipotética nueva empresa logística de la marca. Es decir, estudiar la viabilidad del proyecto. El banco de inversión tendrá la labor de encontrar un socio que pueda dar forma a esta nueva compañía que pretende competir y mirar cara a cara a Amazon.
La fórmula que adquiere más fuerza es una joint venture con alguna marca potente del sector y que el nuevo plan logístico esté listo antes de que finalice el ejercicio -en febrero de 2021-, aunque el medio de comunicación La Información afirma que el proyecto todavía se encuentra en una fase inicial.
TRAS LA REFORMA DEL ARTÍCULO 324 DE LA LECRIM, PUBLICADA HOY EN EL BOE, QUE ESTABLECE QUE LA INVESTIGACIÓN JUDICIAL SE DESARROLLARÁ EN UN PLAZO MÁXIMO DE 12 MESES DESDE LA APERTURA DE LA CAUSA
El Senado dio luz verde a la reforma el 15 de julio y se aprobó en el Congreso de los Diputados el día 25 con la oposición del PP y de VOX por distintos motivos cada uno
confilegal.com
Rosalina Moreno
La reforma del artículo 324 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (LECrim), que amplía de 6 a 12 meses el plazo máximo de instrucción de las causas penales con la posibilidad de que el juez acuerde prórrogas sucesivas, entrará en vigor mañana, tras su publicación hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
En el preámbulo de la disposición general se señala que “si bien establecer sin más un límite máximo a la duración de la instrucción se ha evidenciado pernicioso por cuanto puede conducir a la impunidad de la persecución de delitos complejos, no es menos cierto que establecer ciertos límites a la duración de la instrucción supone una garantía para el derecho de los justiciables”.
Indica que “como es sabido, el proceso penal es en sí mismo una pena que comporta aflicción y costes para el imputado”, y que “por identidad de razón por la que en otros ámbitos (por ejemplo, en materia tributaria o sancionatoria) se establecen límites a la duración de las actividades inspectoras o instructoras, debe articularse un sistema que cohoneste la eficacia del proceso penal con los derechos fundamentales de presunción de inocencia, derecho de defensa y a un proceso con todas las garantías que se sustancie en un plazo razonable”.
El apartado 1 establece que la investigación judicial se desarrollará en un plazo máximo de doce meses desde la incoación de la causa.
Si antes de que finalice este plazo, se constata que no será posible finalizar la investigación, el juez, de oficio o a instancia de parte, podrá acordar prórrogas sucesivas por periodos iguales o inferiores a seis meses.
Las prórrogas se adoptarán mediante auto donde se expondrán de forma razonada las causas que han impedido finalizar la investigación en plazo, así como las concretas diligencias que es necesario practicar y su relevancia para la investigación.
En su caso, la denegación de la prórroga también se acordará mediante resolución motivada.
El apartado dos recoge que las diligencias de investigación acordadas antes del transcurso del plazo o de sus prórrogas serán válidas, aunque se reciban tras la expiración del mismo.
Si antes de la finalización del plazo o de alguna de sus prórrogas, el instructor no hubiera dictado la resolución a la que hace referencia el apartado 1, o bien esta fuera revocada por vía de recurso, no serán válidas las diligencias acordadas a partir de dicha fecha.
Transcurrido el plazo máximo o sus prórrogas, el instructor dictará auto de conclusión del sumario o, en el procedimiento abreviado, la resolución que proceda.
La reforma del artículo 324 de la LECrim será de aplicación a los procesos en tramitación con su entrada en vigor.
LA COMUNIDAD DUPLICARÁ EL NÚMERO DE RASTREADORES, PONDRÁ EN MARCHA UNA CARTILLA COVID-19, ACTIVARÁ IFEMA Y ADQUIRIRÁ MÁS MATERIAL SANITARIO
Díaz Ayuso activa una estrategia frente al Covid-19 para que «Madrid no se pare», en la imagen en la rueda de prensa en la que ha informado de las medidas acompañada del consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero
confilegal.com
Rosalina Moreno
La mascarilla también será obligatoria en la Comunidad de Madrid desde el próximo jueves para mayores de 6 años en todos los espacios, abiertos o cerrados, con independencia del mantenimiento de la distancia física interpersonal de seguridad.
Así, ya es obligatoria en toda España, salvo en las Islas Canarias.
Además, se limitan a un máximo de diez personas los grupos al aire libre, como pudieran ser parques, zonas comunes, jardines y terrazas.
En el caso de los domicilios o parcelas particulares, el gobierno regional recomienda también que no haya reuniones privadas con más de 10 integrantes.
Los locales de ocio nocturno y las terrazas cerrarán a la 1.30 horas y van a tener la posibilidad de que los últimos clientes entren media hora antes.
Será necesario un registro de entrada de DNI y de número telefónico de contacto, para facilitar el trabajo de los técnicos de salud que buscan posibles casos.
Así lo ha informado hoy la presidenta madrileña, Isabel Díaz Ayuso (PP), en una rueda de prensa acompañada del consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, en la que ha anunciado la modificación de la Orden 668/2020 de la Consejería de Sanidad, que se publica mañana y entra en vigor el jueves, en la que se establecen estas medidas de choque para combatir el coronavirus, en el marco del plan ‘Madrid no se para’.
Ayuso ha mostrado su preocupación por los datos económicos y ha situado estas nuevas acciones como parte de la “doble misión” de la Comunidad: “Acabar con el Covid-19 y al mismo tiempo trabajar sin descanso por el empleo para Madrid y para el resto de España”.
“La clave es no confinarnos nuevamente”, ha señalado.
La pandemia y las estrictas medidas de confinamiento llevaron a la destrucción de 1.074.000 empleos en el segundo trimestre del año, su mayor retroceso de la serie histórica, según se desprende de la Encuesta de Población Activa (EPA), publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Según ha anunciado Díaz Ayuso, se duplicará el número de rastreadores disponibles, hasta llegar a los 360 esta misma semana, respecto de los 182 existentes.
También estará disponible una bolsa de rastreadores para aumentar su número en función de las necesidades que se presenten.
Además, Díaz Ayuso ha adelantado que ha pedido a la Consejería de Sanidad que promueva para el mes de septiembre un proyecto experimental de cartilla Covid-19 que “simule la cartilla internacional de vacunación” y que tenga su réplica en la tarjeta sanitaria virtual, con la idea de que quede reflejado si la persona ha pasado la epidemia, tiene anticuerpos, se ha hecho PCR o ha tenido acceso a otras pruebas.
“Es un modelo que debería exportar España y otros países”, ha considerado la presidenta.
En este sentido, ha indicado que esta cartilla ayudaría a evitar confinamientos, acceder con seguridad a establecimientos como los gimnasios, “un sector muy preocupado en estos momentos”, a museos, a cines y, en general, a cualquier recinto cerrado.
“Ahora, la clave también pasa por que todas aquellas personas que no contagien puedan seguir con una vida normal y extremar las precauciones sobre los vulnerables. La estrategia ahora es no volver atrás y, por eso, pedimos que se estudie esta cartilla, que nos permita demostrar quiénes en estos momentos no pueden contagiar ni ser contagiados y puede volver a la normalidad y proteger al vulnerable”, ha insistido.
Se va a activar el Hospital de Emergencias Isabel Cendalde forma temporal en dos pabellones de Ifema, hasta que esté a pleno rendimiento para empezar a derivar pacientes y evitar que coronavirus “vuelva a todos los hospitales”.
“Vamos a hacer todo lo posible porque el personal sanitario no vuelva a pasar por la misma pesadilla”, ha señalado.
Asimismo, ha informado que se cuenta con 500 plazas en hoteles medicalizados para poner en marcha, si fuera necesario, además del hotel Ayre Colón, que ya está “a pleno rendimiento para las personas que tienen síntomas”.
Además, ha dicho que se mantendrán las 60.000 PCR diarias y test serológicos, y que serán ampliables.
Se van a distribuir en unidades móviles puntos de PCR para que se desplacen a las zonas en las que hay más contagio.
En esta misma línea de actuación, y una vez terminado el estudio de seroprevalencia en el personal sanitario, se hará un muestreo selectivo en los centros educativos, colegios e institutos, haciendo especial hincapié en los estudiantes y profesores de Educación Especial, a los que se hará de manera masiva, y en los de 2º de Bachillerato.
Díaz Ayuso ha detallado que en los centros de Educación Especial los test se harán de forma masiva y periódica porque los “niños con autismo, con síndrome de Down y con otras dificultades no pueden quedarse nunca más en casa”.
“Tienen que volver a los colegios, a sus rutinas, porque el confinamiento les afecta especialmente”, ha indicado.
SE VAN A INCREMENTAR LAS COMPRAS DE MATERIAL SANITARIO Y DE PROTECCIÓN
La presidenta de la Comunidad de Madrid ha explicado que se van a incrementar las compras de material sanitario y de protección para tener suministro suficiente durante los próximos 75 días y se va a llevar a cabo, por parte del Canal de Isabel II, un estudio de aguas residuales para detectar posibles brotes en base al alcantarillado.
“Actualmente tenemos material para 45 días y lo vamos a ampliar hasta los 75”, ha detallado.
Asimimo, ha indicado que se va a impulsar la campaña de vacunación frente a la gripe, con el objetivo de llegar a una mayor población, por lo que se ha aumentado el número de vacunas adquiridas respecto al año anterior – en la campaña de vacunación de la gripe 2019-2020 se vacunaron 1.107.000 pacientes-.
Junto con el refuerzo de la vacunación de la gripe, a través de diferentes iniciativas de comunicación directa se va a captar y vacunar frente al neumococo a los adultos a partir de los 60 años, así como los diferentes grupos de riesgo recomendados con el objetivo de evitar enfermedades de carácter respiratorio.
Por otro lado, ha incidido en que la tarjeta sanitaria virtual ya se puede activar a través del teléfono y de SMS, por lo que ya no habrá que acercarse a los centros de salud para hacerlo.
PETICIONES AL GOBIERNO
Isabel Díaz Ayuso ha vuelto al Gobierno de Pedro Sánchez PCR en origen para aquellas personas que lleguen a Barajas desde zonas de riesgo, y ha vuelto a ofrecer la puesta en marcha de un hospital de campaña.
Ha recordado que la Comunidad de Madrid ya ha puesto en marcha el primer circuito integral de atención al turista por Covid-19 que, durante su visita a la región, presente síntomas o sospecha de infección por coronavirus.
Además, está estudiando la posibilidad de definir un listado de países y zonas de alta incidencia de coronavirus con el objetivo de que los viajeros procedentes de estos lugares que lleguen a Madrid comuniquen con carácter obligatorio sus datos de contacto.
Hasta el momento, la Comunidad de Madrid contabiliza 89 casos importados por el aeropuerto, de los que 59 han venido en julio.
Señala que en solo cuatro días han detectado 25 casos.
Por su parte, el Ejecutivo central, a través de Sanidad Exterior, “sólo ha detectado 4 de los 89 casos totales contabilizados por la Consejería de Sanidad”, lo que indica, en opinión de la Comunidad de Madrid, que “los controles actuales no sirven”.
La presidenta madrileña ha insistido en que es necesario contar “con una estrategia de país” y el impulso de medidas alternativas para evitar el estado de alarma.
Además, ha reclamado su ayuda para la compra masiva de test con el objetivo de “incrementar el muestreo a toda la población”.
Ayuso ha vuelto a pedir responsabilidad a los jóvenes, dado que son uno de los focos de contagio, y ha anunciado que impulsará una campaña destinada a ellos con la que se busca que formen parte de la lucha contra este “enemigo invisible”.
La crisis económica provocada por el Covid-19 ha triplicado los impagos de las rentas de los alquileres hasta el 15%.
Apenas un 1,3% de los inquilinos han solicitado los créditos ICO, según los datos recabados por ASVAL.
La asociación propone la creación de un paquete de ayudas directas de más de 700 millones de euros que facilitaría el pago del alquiler a 350.000 familias vulnerables.
El impacto generado por la crisis del Covid-19 en la economía española seguirá teniendo un efecto directo directa en el mercado del alquiler con un incremento de los impagos de las rentas en el último trimestre del año. Durante los meses de confinamiento, la morosidad del alquiler se ha triplicado del 5 al 15%, por lo que ASVAL, la Asociación Propietarios de Viviendas en Alquiler, prevé que los impagos sigan incrementándose en los próximos meses si no se toman medidas para hacer frente a los mismos.
Las ayudas propuestas hasta el momento por las diferentes administraciones públicas no están siendo efectivas para paliar las dificultades de los inquilinos más vulnerables en el pago del alquiler, lo que está perjudicando también a millones de propietarios particulares.
En el caso de los créditos ICO, apenas un 1,3% de los inquilinos de viviendas pertenecientes a asociados de ASVAL ha mostrado interés en solicitar estos préstamos con garantía pública como medida para hacer frente a la imposibilidad de pago de las rentas de sus alquileres, según el análisis de la asociación realizado entre los inquilinos de más de 30.000 viviendas. Esta cifra, que se traducirá en un número de beneficiarios aún menor, confirma la escasa utilidad que está teniendo esta medida entre las familias con mayores dificultades económicas ante la imposibilidad de estos inquilinos para asumir una nueva deuda a la que no pueden hacer frente.
En el caso de las ayudas directas para el pago del alquiler de las Comunidades Autónomas, la dotación presupuestaria es insuficiente debido a la alta demanda por parte de los inquilinos. Por ejemplo, en el caso de Cataluña la partida para estas ayudas ya se ha agotado, mientras que en la Comunidad de Madrid, la demanda triplica a la oferta de los solicitantes.
Ante este contexto de repunte de la morosidad y falta de efectividad de las ayudas ya planteadas, ASVAL reclama un paquete de medidas de apoyo directo para los inquilinos en situación de vulnerabilidad a través de la creación de un fondo de más de 700 millones de euros para ayudar a 350.000 familias en situación de vulnerabilidad social a reducir la tasa de esfuerzo para el pago de la renta del 48 al 30% de sus ingresos, mediante una ayuda pública de 2.000 euros anuales por unidad familiar. Si el impacto de la crisis es mayor, el número de familias con dificultades para el pago del alquiler podría incrementar sustancialmente, lo que obligaría a ampliar estas ayudas.
Beatriz Toribio, directora general de ASVAL, explica que «los créditos ICO no están funcionando porque los inquilinos en dificultades económicas no quieren endeudarse para el pago del alquiler y acuden directamente al impago, una situación perjudicial tanto para el propietario como para el inquilino porque genera una situación de incertidumbre jurídica. Además, las ayudas directas de las CCAA, que cuentan con una alta demanda, no están siendo efectivas porque están infradotadas presupuestariamente».
«Desde la Administración y el sector debemos adelantarnos a los problemas que provocará esta crisis. Si se cumplen las previsiones de organismos nacionales e internacionales y el paro aumenta hasta el 20%, se hará aún más difícil el pago de la renta de alquiler a las familias más vulnerables en el tercer trimestre del año. Esto tendrá un importante impacto en los ingresos de muchos propietarios, la amplia mayoría particulares, que utilizan estos ingresos para completar su sueldo o pensión», añade.
El control de precios genera inseguridad jurídica
En paralelo a la petición de ayudas directas para los colectivos vulnerables, ASVAL solicita también que se incremente la seguridad jurídica tanto en materia de ocupación como de las últimas iniciativas relacionadas con el control de los precios del alquiler. Recientemente, el Gobierno de la Generalitat de Cataluña ha anunciado que tramitará una reforma de la ley que regula el mercado del alquiler para imponer un control de las rentas del alquiler.
Sobre esta medida, Beatriz Toribio asegura que «el control de precios no es la solución para los problemas del mercado del alquiler. Necesitamos favorecer la oferta, no contraerla porque si hay menos vivienda en alquiler disponible, las familias con menos recursos lo tendrán aún más difícil para acceder a ella. La experiencia internacional ha demostrado que este tipo de medidas no han funcionado para frenar las subidas de precios. Y, además, no sólo reducen la oferta disponible, sino que también frenan la mejora del parque inmobiliario existente y el desarrollo de una oferta atractiva, asequible y profesionalizada de vivienda en alquiler, ya que generan inseguridad de cara a la inversión».
En este sentido, ASVAL quiere alertar también del notable incremento de las cifras de ocupación ilegal, que se ha convertido en un elemento de creciente preocupación para muchos propietarios y comunidades de vecinos. Algunas administraciones públicas, como la catalana, han desarrollado marcos regulatorios que premian el fenómeno de la ocupación frente a derechos consagrados en la Constitución como es el de la propiedad privada. Por ello, la asociación reivindica una mayor protección a la propiedad privada para frenar este fenómeno, porque en caso contrario se incrementará la inseguridad jurídica, dificultando inversiones futuras y el crecimiento del alquiler en España.
Más de 1000 profesionales han participado en el Estudio Mercado Inmobiliario en España y covid-19, del IE Real Estate Club en colaboración con Spotahome.
El sector logístico será el gran foco para los inversores inmobiliarios.
En residencial, el mercado de alquiler saldrá muy reforzado frente al de compraventa.
IE Real Estate Club, en colaboración con Spotahome, la plataforma líder en alquiler digital 100% transaccional, ha presentado los resultados de su último estudio de tendencias inmobiliarias tras el covid19, en el que han participado más de 1.000 profesionales del sector inmobiliario español.
Los resultados, que se han dado a conocer a través de este estudio, muestran un gran cambio en el paradigma inmobiliario, en el que el 53% opina que los cambios traerán nuevas oportunidades para el sector.
¿Cómo afectará el COVID por sectores?
En términos generales, la nota que le dan los profesionales al sector baja pasando de un 7-8 previamente al confinamiento a un 4-6 tras el confinamiento (un 80% le otorga nota en ese tramo)
Si desgranamos por sector, si bien sigue esa tendencia de bajada de nota, el sector logístico es el que mejor resiste. Sigue siendo el mejor valorado y mantiene altos porcentajes (+80%) en notas superiores a 7
El residencial (tanto alquiler como venta) mantienen posiciones, si bien con una ligera caída en su puntuación (mayor en en la venta que en el alquiler)
Surge con gran fuerza el sector de alternativos que escala a la 3º posición
Los espacios flexibles y coworkings se benefician de una ligera subida, frente a las oficinas tradicionales que bajan un posición en el ranking de preferencias.
El sector hotelero sufre un desplome, siendo más de un 60% de los encuestados los que le dan un suspenso (por debajo de 5)
El sector del Alquiler Residencial, el gran ganador:
Confrontando diferentes tipos de activos dentro del mismo sector, en el caso del residencial de alquiler frente al de compraventa, es donde se registra la mayor unanimidad en cuanto a ganador. El 82% de los encuestados apuesta por el sector del alquiler frente al de compraventa. Se trata de un sector calificado con una nota igual o superior al 7 por casi el 60% de los encuestados. Si bien el alquiler, con movimientos en built to rent, iba ganando importancia, parece que tras el confinamiento ganará más peso.
Los coworking y espacios flexibles se imponen a la oficina tradicional. Un 54% cree que saldrán reforzados tras el confinamiento.
Una gran sorpresa surge en el mundo del retail. El 63% de los encuestados cree que el comercio de proximidad saldrá reforzado frente a high-street o centros comerciales. Posiblemente las medidas de confinamiento, que restringieron la movilidad, ha provocado que las personas acudan más a este tipo de comercio y se planteen continuar con estos hábitos de consumo dadas las medidas que se han de adoptar en grandes aglomeraciones de personas que hacen la experiencia de compra algo más incómoda.
El hotel tradicional parece que también sufre esas restricciones, pues se imponen los apartamentos turísticos como los preferidos por los encuestados como activo que saldrá más fortalecido.
La inversión inmobiliaria, en manos del sector logístico
La inversión inmobiliaria en general, sigue la tendencia, lógica por otro parte, de penalización en cuanto a su nota media tras el confinamiento, si bien sigue teniendo mayoritariamente notas por encima del 5 (el 80% de los encuestados)
Los expertos consultados ven claramente como la inversión se moverá hacia el sector logístico y build to rent pues consideran que sus perspectivas son buenas o muy buenas
Activos alternativos, high-street, compraventa y coworking podrían tener su oportunidad
A pesar de la tendencia negativa en su evolución, los encuestados mejoran su valoración en cuanto a la inversión en activos hoteleros, por lo que tal vez piensan que se producirán oportunidades
Oficinas y, sobre todo, Centros Comerciales parece que no verán movimiento inversor en el corto-medio plazo
Parece que esa inversión se realizará, principalmente, con ingresos procedentes de la desinversión en activos propios, seguido muy de cerca de la financiación tradicional y la alternativa. El crowdfuding inmobiliario y la financiación verde serán totalmente marginales
Mercado laboral
Si antes del covid-19 la percepción sobre el mercado laboral en el sector inmobiliario era positiva, no parece haber cambiado tras el confinamiento.
La mayoría de los encuestados cree que, si bien las consecuencias serán similares a las de la crisis de 2008, la recuperación en el aspecto laboral será más rápida que en aquella ocasión.
Las tendencias
A)Tecnología
La tecnología pasa al primer plano en la estrategia de las empresas. Previamente a la crisis sanitaria, se veía como importante pero no era una prioridad.
Tras el confinamiento pasa a ser prioritaria en la estrategia de las empresas. Sin duda alguna, el hecho de ver cómo diversas soluciones tecnológicas han permitido la continuidad de la actividad, o la hubieran permitido en caso de tenerlas implementadas, ha hecho mella en el sector.
B)Teletrabajo
Sin duda alguna, será una de esas cosas que la pandemia ha fijado en nuestras vidas. Los expertos creen que permanecerá como forma de trabajo, eso sí, combinada con la presencial.
Ese teletrabajo impactará en:
– Lugar de residencia: se prevé movimientos hacia las afueras de las ciudades
– Cambios en los espacios de trabajo con incorporación de espacios flexibles
– Adaptaciones en futuras promociones de residencial
– El Urbanismo
C)Sostenibilidad
La sostenibilidad será otro de los temas que se incorporarán a la estrategia de las compañías del sector.
Igualmente, los nuevos modelos de movilidad más sostenible van a tener su impacto en la configuración de los edificios de oficinas y residenciales.
La crisis del Covid, menos grave que la de 2008
Por último, el 73% de los profesionales opinan que el sector ha sufrido varios cambios y este no será diferente, sabrá adaptarse.
En consonancia con lo anterior, los expertos no ven una gran alteración en el modus vivendi en general. No creen que el covid-19 vaya a suponer un cambio radical en términos generales
La crisis del covid-19 abre nuevas oportunidades. El sector es optimista pues una mayoría cree que aparecerán nuevas oportunidades (53%) al que se suma un 9% que cree no habrá cambios y seguiremos con la tendencia a la mejora. No obstante un 30% es pesimista ante la situación y prevé una recuperación dura.
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