La concejala de Urbanismo y Vivienda, Nieves Atencia, informa que la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta
de Andalucía ha puesto a disposición dos líneas de subvenciones destinadas a la rehabilitación de edificios y viviendas.
Atencia explica que “las ayudas a la rehabilitación de edificios se deberán tramitar a través de las comunidades de propietarios o administradores de fincas, mientras que las ayudas a la rehabilitación de viviendas particulares se tramitan a través del departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Nerja”.
Las ayudas a la rehabilitación de viviendas particulares se dividen en tres tipos: la primera corresponde a la conservación, cimentación, estructura e instalaciones. La segunda, a la mejora de la seguridad y accesibilidad, como la instalación de rampas u otros dispositivos para personas con discapacidad o mejoras de la accesibilidad en baños y cocinas. La tercera, para la mejora de la eficiencia energética y sostenibilidad, como la reducción de la demanda energética, instalación de equipos que permitan la utilización de energías renovables, etc.
El plazo para solicitarlas termina el próximo 1 de agosto. La concejala recuerda que el departamento de Urbanismo está a disposición de todas aquellas
personas interesadas en estas ayudas a la rehabilitación de viviendas particulares, para informarse de los requisitos y tramitar las solicitudes.
La ley catalana 24/2015 sobre la pobreza energética obliga a las empresas de suministro a solicitar, antes de cortar la luz, el agua o el gas de un hogar, un informe preceptivo a los servicios sociales municipales para determinar si se trata de una familia en riesgo de vulnerabilidad.
El Juzgado Contencioso Administrativo número 15 de Barcelona ha condenado a la compañía de suministro eléctrico Endesa Energía XXI, SLU, a pagar 10.001 euros al Ayuntamiento de Barcelona por la vulneración grave de la ley.
Es el primer juicio de los expedientes sancionadores interpuestos en los últimos años que gana el Consistorio. La ley establece que las infracciones graves pueden comportar multas desde 10.001 hasta 100.000 euros.
Actualmente, el Ayuntamiento de Barcelona tiene cerrados nueve expedientes sancionadores a compañías suministradoras de luz, agua o gas, con sanciones de 30.000 euros cada uno, y tiene 19 más en trámite.
La vía judicial forma parte del conjunto de medidas que el Consistorio aplica para defender los derechos energéticos de los vecinos y vecinas de la ciudad.
Servicios en defensa de los derechos energéticos
Durante los últimos años se han puesto en marcha protocolos de detección de pobreza energética con los servicios municipales y también con los Bomberos de Barcelona, y se han abierto once puntos de asesoramiento energético, que ofrecen una atención personalizada para reducir el gasto en luz, agua y gas, optimizar los servicios, mejorar la eficiencia energética del hogar y hacer gestiones con las compañías.
Desde que abrieron, en enero del 2017, los puntos de asesoramiento energético han atendido a casi 88.000 personas, han evitado cerca de 32.500 cortes de suministro y han generado un ahorro de 195.000 euros en las facturas de la ciudadanía.
Las personas que no pueden pagar las facturas de luz, de agua o de gas, así como las que necesitan orientación o acompañamiento para hacer trámites, pueden dirigirse al punto de asesoramiento energético más próximo a su domicilio.
Definitivamente en Gipuzkoa, y en concreto en San Sebastián, un inquilino no paga por el qué, sino por el dónde. A diferencia de lo que sucede en los territorios vecinos, en la capital guipuzcoana el precio medio de alquiler residencial es de 1.300 euros al mes (1.200 euros en Gipuzkoa), la más cara de Euskadi. De cerca le sigue Getxo, con 1.291 euros mensuales, Irun (1.105 euros), Bilbao (1.076 euros) y Vitoria (1.070). Pero lejos de que el estudio elaborado por el Observatorio vasco de Vivienda corrobore ‘solo’ que San Sebastián es una ciudad cara, revela además que Gipuzkoa es el territorio con la superficie media más pequeña de Euskadi, con 84,7 metros cuadrados, por debajo incluso de la media vasca que se sitúa en los 89,4 m2. Álava lidera la tabla con 97,9 metros cuadrados de media y Bizkaia se sitúa en los 90,4 m2.
No obstante, si el foco se coloca en la capacidad media que tienen las viviendas para alojar turistas, el territorio guipuzcoano está dentro de la media, con posibilidad de que duerman en cada inmueble un promedio de 5 personas. Por localidades, San Sebastián es donde se encuentran las viviendas de mayor capacidad (4,1 personas por vivienda), frente a las 3,5 de Vitoria y las 3,4 de Bilbao. Casos como el de Hondarribia o Zumaia destacan por estar por encima de la media pudiendo alojar a 5,2 y 4,9, respectivamente.
En cuanto al ranking de la tarifa por noche en este tipo de alojamientos, el informe confirma lo que ya se sabe, que San Sebastián es la ciudad más cara para reservar un piso turístico, ya que se abona de media 178 euros por noche, seguida de Hondarribia (149,5), Getxo (139,7), Zarautz (139,3), Bilbao (137,5) y Vitoria (107).
El informe añade además que desde el Colegio de Administradores de Fincas indican que en general el turista que recurre a estos pisos es «de ‘alto standing’ y mayoritariamente familiar, que no suele generar problemas en el vecindario». En todo caso, subrayan, serían las viviendas no regladas «las que suelen provocar más problemas derivados de una sobreocupación y falta de control».
Berkshire Hathaway HomeServices, red de franquicias de mediación inmobiliaria del grupo del magnate Warrent Buffet, ha desembarcado en España para comercializar viviendas de lujo, según ha informado la compañía.
La firma entra en el mercado español en alianza con Larvia, consultora inmobiliaria del grupo Petrus, propiedad de la familia Rabassa.
En virtud de la alianza, Larvia pasará a denominarse Berkshire Hathaway HomeServices Larvia y abordará un plan de expansión con el que prevé duplicar el tamaño que actualmente tiene en Madrid y Barcelona durante 2020 y, posteriormente, posicionarse en otros «mercados estratégicos» del país.
En el marco de esta estrategia de crecimiento, la nueva sociedad conjunta de las dos firmas lanzará una «agresiva campaña de contratación» para «atraer a los mejores agentes inmobiliarios del mercado».
El presidente de la filial de comercialización de viviendas del grupo de Buffet, Gino Blefari, asegura en un comunicado que «España siempre ha sido un objetivo prioritario en la expansión de la firma».
«Se trata de un país estratégico del comercio y el turismo global, y el objetivo de muchos clientes europeos y latinoamericanos», añade.
Desembarco europeo
Berkshire Hathaway HomeServices desembarca en España después de que en el último año y medio se posicionara en Berlín, Londres, Milán y Dubai, también de la mano de socios locales.
La agencia inmobiliaria de la corporación de Warrent Buffet cuenta con 1.400 oficinas y unos 50.000 agentesrepartidos en todo el mundo que, en el ejercicio 2018, cerraron ventas por 114.500 millones de dólares (101.780 millones de euros).
Buffet se suma así ahora al listado de grandes fondos e inversores internacionales que se han posicionado en el mercado inmobiliario español, actualmente en plena fase de crecimiento.
En este sentido, el consejero delegado de Larvia, Bruno Rabassa, destacó que actualmente se da el momento idóneo para aliarse a la firma de Buffet.
«El mercado inmobiliario español se ha recuperado de la crisis y continúa creciendo», indicó Rabassa. «Además, España sigue siendo uno de los principales destinos europeos, al registrar una elevada demanda de inversores de todas las partes del mundo», añadió.
Piscina en una urbanización en la localidad de Seseña, en Toledo. getty images
Cuando aprieta el calor, el debate sobre si poner o no una piscina en la finca se vuelve más encarnizado. Cada año, en esta época, la imaginación de los vecinos se dispara y se visualizan en bañador y chanclas. Ninguna decisión tomada en junta de vecinos resulta un paseo, pero en el caso de las piscinas, la cosa se complica. El principal escollo es la votación para que salga adelante su construcción.
Es una cuestión controvertida que ha sido resuelta de forma distinta por los tribunales: algunos consideran que todos los vecinos deben estar de acuerdo y otros que no es necesaria la unanimidad. «Según la Ley de Propiedad Horizontal (LPH), al tratarse de una instalación no necesaria, el acuerdo debe aprobarse con el voto favorable de las tres quintas partes de los propietarios y cuotas, esto es, el 60%», explica Isabel Bajo, presidenta del Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid). Las sentencias de algunas Audiencias Provinciales dan por válida esta proporción de votos.
Sin embargo, una sentencia del Tribunal Supremo del 9 de octubre de 2008 declara como doctrina jurisprudencial que la «construcción de una piscina, al modificar un elemento común o hacerlo inservible para otro uso, requiere unanimidad, siendo insuficiente la regla de los tres quintos para su aprobación», precisa Salvador Díez, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas (CGCAFE). Al sentar jurisprudencia, toda piscina nueva debería requerir la unanimidad de los vecinos, pero en la práctica esto no siempre es así.
En este mar de incertidumbre se mueven los vecinos y, sobre todo, los administradores de fincas. En una de las urbanizaciones que gestiona Carlos Torres en Cobeña (Madrid) se aprobó la construcción de la piscina, de 15 por 10 metros, el pasado año por las tres quintas partes de los vecinos. Han decidido acogerse a lo que dice la LPH. Este verano estrenan la instalación, por la que cada propietario debe pagar unos 2.500 euros. Algo más tendrán que esperar los vecinos de la comunidad que administra en Móstoles Federico Cerrato, de la empresa Fisconta. Su construcción se acaba de aprobar por las tres quintas partes. Ahora están valorando presupuestos. «De 112 vecinos, 81 han dicho que sí, por lo que el proyecto lo pagan los que participan en él», argumenta el administrador. El coste final de la piscina, de 18 por 8 metros, asciende a 168.000 euros y cada vecino debe abonar unos 2.100 euros. «Es un tema que suscita controversia, sobre todo, entre los que quieren piscina a toda costa y los que no quieren perder parte del uso del terreno que es comunitario o plantean que produciría ruidos durante las siestas de verano», dice Cerrato.
Una vez votada la construcción, el problema está en saber quién paga la piscina. Si ha salido adelante con el voto de las tres quintas partes, solo la costean esos vecinos que votan a favor. El resto no tiene obligación de abonarla, ya que el coste de la instalación supera las tres mensualidades de cuotas ordinarias. Ahora bien, tampoco pueden hacer uso de la piscina, aunque sí de la zona de césped. «La LPH establece diferencias entre las obras necesarias, obligatorias y las de mejora. Si la piscina que se instala se considera de mejora, solo se exigiría las tres quintas partes y en este caso puede impedirse la entrada a los vecinos que no han pagado», dice Díez. Para evitar su entrada se puede instalar un sistema de control de acceso. Algunas comunidades dan tarjetas a los propietarios e, incluso, pueden poner precio a la entrada de los vecinos disidentes. Si después se arrepienten y deciden pagar la instalación, pueden hacerlo, algo bastante habitual. En cualquier caso, siempre pueden impugnar ante un tribunal la decisión de su comunidad para declarar nulo el acuerdo.
Las motivaciones de los vecinos para instalar una piscina no suelen ser económicas y eso que revaloriza las viviendas entre un 7% y un 10%, comenta Bajo. Su objetivo es el de disfrutar de una zona al aire libre (calidad de vida, hacer ejercicio…) sin salir de casa, sobre todo cuando hay niños. Ahora bien, no hay que olvidar los gastos de mantenimiento y los costes derivados del servicio del socorrista. La normativa varía por regiones: en la de Madrid, por ejemplo, es obligatoria la contratación de socorristas a partir de 31 viviendas.
Crece la demanda
La demanda de piscinas comunitarias está ayudando al sector, cuya facturación aumentó un 5,45% en 2018, según la Asociación de Fabricantes y Distribuidores de Equipos y Productos Químicos, Mantenedores y Constructores de Piscinas (ASOFAP). En España existen 1,3 millones de instalaciones, de las que 82.000 son comunitarias. El 95% son de obra, hechas de hormigón gunitado —se proyecta hormigón sobre una superficie—. En cuanto al revestimiento, cerca del 92% utilizan gresite o cerámica, comentan en Fluidra, empresa fabricante de sistemas y componentes para piscinas.
Para fincas y piscinas pequeñas, las mejores opciones son las prefabricadas y desmontables. En el caso de las primeras, la forma y conexiones vienen ya de fábrica en una sola pieza y solo se requiere hacer la excavación del hueco. «Cuestan unos 9.000 euros, un 30% menos que las piscinas de obra», indican en el portal de reformas Habitissimo. Si no se pueden hacer perforaciones, las desmontables son la mejor solución, aunque son más comunes en unifamiliares. Los precios se mueven entre 1.500 y 5.000 euros, calculan en el portal. Cada vez más populares son las piscinas de cloración salina. «En España, la mayoría utiliza productos clásicos como el cloro, mientras que entre el 15% y el 20% emplea electrolisis de sal, aunque la tecnología salina está muy de moda y cada vez más extendida», dicen en Fluidra. No se producen irritaciones en los ojos y se reduce la sequedad de la piel. Además, el mantenimiento es menor.
El coste de mantener una piscina
Los trabajos de mantenimiento incluyen la revisión de fugas, limpieza del vaso de la piscina, revisión del PH… Los precios pueden ir desde los 105 euros que cuesta la cloración y desinfección de la piscina a los 1.200 euros, que también incluiría llenado o limpieza, dicen en Habitissimo. El mantenimiento durante toda la temporada de verano para una instalación de 100 metros cuadrados de lámina de agua cuesta a partir de 3.000 euros, comenta Salvador Díez. En cuanto al ahorro de agua, existen diversas opciones que pasan por la utilización de cubiertas para evitar la evaporación o los productos para preparar la piscina para el invierno y no tener que desperdiciar el agua. También, los productos químicos de desinfección para prolongar su vida útil o las bombas de velocidad variable, comentan en Fluidra.
Barcelona sigue siendo la ciudad más cara, pero Madrid se le acerca tras encadenar cinco meses consecutivos de subidas en la primera mitad del año, según el índice de precios de oferta de Idealista
Cartel de alquiler de una vivienda en Madrid. DAVID G. FOLGUEIRAS
El precio del alquiler en España se situó en junio en una media de 11 euros por metro cuadrado, superando su máximo histórico por séptimo trimestre consecutivo. Esa cifra supone que entre abril y junio las rentas crecieron un 2,8%, lo que supone una leve aceleración respecto al aumento del 2,4% que experimentaron en el primer trimestre del año. Así, hasta 25 capitales de provincia se encontraban en junio con los alquileres en su máximo histórico, según los datos del portal Idealista, que no refleja el precio final al que se cierran las operaciones (puesto que suele haber negociación entre propietarios e inquilinos) sino los precios de oferta que los arrendadores publican en la web.
Entre esas 25 ciudades se encuentra Madrid, que tras encadenar subidas en cinco de los seis primeros meses del año (en enero los precios se quedaron planos), se acerca más que nunca a Barcelona. En la capital el alquiler medio se sitúa en 16,1 euros por metro cuadrado mientras que en la ciudad catalana, que es la más cara de toda España, valen 16,5 euros por metro cuadrado. El acercamiento también se observa al analizar la variación interanual de precios en ambas metrópolis: mientras en la primera han crecido un 4,2% entre junio de 2018 y junio de 2019, en la segunda lo han hecho un 1,4%. En cualquier caso, Madrid sigue la senda de moderación que Barcelona lleva meses mostrando, ya que ese 4,2% de crecimiento interanual es el más bajo desde mayo de 2015 y hace solo un año seguía con aumentos a dos dígitos.
Ambas ciudades quedan, además, por debajo del crecimiento de precios del conjunto de España, que fue del 7,1% en el último año. En otras palabras, parece que de momento ha pasado el tiempo en que Madrid y Barcelona tiraban al alza de los precios, aunque ahora son otras ciudades de menor tamaño las que, tras años de estancamiento o bajadas, se han contagiado de esa espiral alcista y toman el relevo. Teruel (19,3%), Castellón (17%) y Ávila (14,9%) son las capitales donde más han subido los precios en el último año. Entre los diez municipios más poblados de España, solo Valencia y Murcia crecen por encima de la media.
Ciudades y comunidades en máximos
Murcia es precisamente una de las 25 capitales de provincia donde el alquiler acabó junio en su precio más alto de la serie histórica de Idealista, que arrancó en 2006 para la estadística nacional pero en algunas ciudades solo recoge datos desde después de la burbuja. Le acompañan en esa lista Almería, Granada, Huelva, Sevilla, Huesca, Teruel, Palma, Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Ávila, León, Segovia, Valladolid, Guadalajara, Toledo, Tarragona, Castellón, Vitoria, Badajoz, A Coruña, Ourense, Logroño, Madrid y Pamplona.
En el extremo opuesto se encuentra Ceuta, donde los precios de oferta son todavía un 20,6% inferiores al máximo registrado, que fue en marzo de 2012. Le siguen Ciudad Real (un 15,8% menos que en diciembre de 2010) y Melilla (un 10,9% menos que en junio de 2013).
Por comunidades autónomas, teniendo en cuenta no solo los precios de sus principales ciudades sino del conjunto de municipios, en seis la media de precios se encontraba al acabar junio en su máximo histórico. Son Madrid, Cataluña, Canarias, Castilla y León, País Vasco y Navarra. Por el contrario, en Cantabria (-40,5%), Asturias (-33,8%) y Galicia (-25,6%) los alquileres todavía se encuentran muy por debajo de sus máximos históricos, que en los tres casos se registraron antes del estallido de la burbuja.
A lo largo de su vida, un español tendrá que (o debería) asistir a decenas de juntas de vecinos. Unas veces será para que le pidan una derrama. Otras para acometer obras. Y unas más para cambiar a la junta directiva. Pues bien, en todos los casos, en todas las juntas y en todas las comunidades españolas, siempre sobresalen ciertos personajes singulares. ¿Los reconocen?
El desconfiado. Cuando llega el momento de la votación, siempre vota ‘No’. Da lo mismo si se trata de una rampa para el acceso de los mayores a las escaleras, una derrama o cambiar de socorrista. Esta clase de personajes son desconfiados por naturaleza y son felices fastidiando a los demás. Pero llega un día en que él es ‘el viejito’ que necesita una rampa y entonces… es la venganza de los vecinos.
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El paranoico. Este personaje piensa que el vecindario le odia por alguna razón desconocida y siempre sobresale en las juntas increpando a otros vecinos “porque sé lo que andas diciendo por ahí”. Este es el vecino que siempre acaba levantándose de su silla e insultando a otro vecino. Son los que convierten las juntas en acontecimientos desagradables.
La histérica. Tienen la voz muy chillona y solo van a las juntas a esperar la oportunidad para chillar. Sobresale cuando alguien hace una propuesta porque aprovecha el momento para gritar cosas como “¡tú eres un moroso así que mejor cállate!”, “¡pues es hora de que quites el trastero porque no está permitido”, o “¿ah sí? ¿Me lo estás diciendo a mí tú que has robado hasta las antenas de algunos coches?”.
El intrigante. Es el individuo que va repartiendo folletos entre los vecinos para denunciar extraños manejos ‘de la actual junta directiva’ o ‘del administrador’. En el pasado, este personaje fue presidente de la junta y ahora trata de demostrar que él fue el mejor. Enreda una y otra vez con las cuentas, y pone a unos vecinos contra otros.
El oidor. Encarna a la mayoría silenciosa. Son los vecinos que van, escuchan, votan y luego se retiran a sus casas moviendo la cabeza de un lado para otro y diciéndose en voz baja: “Dios mío, qué pandilla”.
El presidente sin carácter. Muchas veces, se postula para presidente una persona que en su vida no ha sido ni jefe, ni jefecillo, ni jefazo. Entonces encuentra la oportunidad de su vida, en el puesto de presidente (¡por fin!), pero no tiene carácter para controlar en una junta de vecinos al conspirador, a la histérica, al paranoico, al desconfiado…
El moroso. No solo jamás ha pagado la contribución de la comunidad de vecinos, sino que se presenta en las juntas con toda su cara para exigir mejores servicios, echar a los porteros, decir que el socorrista se la pasa todo el día ligando con las chicas, o que la calefacción no funciona.
El administrador ‘sospechoso’. Nadie se fía de cómo lleva las cuentas. Todos creen que mete mano en las caja. Y cada vez que se celebra una junta, siempre hay alguien que quiere cambiar al administrador de fincas porque es ‘sospechoso’. Y el administrador, que se sabe profesional, escucha callado todos los improperios porque ya ha estado en muchas juntas y sabe perfectamente cómo son todos estos ‘personajes’.
El mes de julio es, para gran parte de las empresas, el inicio de la ansiada jornada intensiva. Lo que para muchos es un período donde aprovechar las tardes de verano, para otros supone una fuente adicional de estrés. Esto se debe a que, junto a la reducción de horas presenciales en la oficina, se suma el comienzo de las vacaciones de parte de la plantilla, con la consecuente limitación de equipos y de horas, pero no así de trabajo. Por eso, la compañía especialista en entornos de trabajo SPACES ha identificado 5 claves que ayudan a aumentar el rendimiento laboral, al tiempo que se consigue una mayor motivación de los empleados y un entorno de trabajo más agradable:
1.Cuidar la alimentación: Un estudio de la Organización Mundial de la Salud asegura que la salud física de los trabajadores incide directamente en la productividad de los mismos, y que una buena alimentación puede suponer un incremento de hasta un 20 % en la productividad de los empleados. Apostar por una alimentación equilibrada, nutritiva y natural.
2.Entorno agradable: El diseño de los entornos de trabajo flexible está centrado en ofrecer espacios dinámicos, atractivos y totalmente preparados para el trabajo. En ellos el diseño y la comodidad se conjugan para que la jornada laboral sea productiva y amena a partes iguales.
3.Fomentar las relaciones interpersonales: Más allá del trabajo diario, conectar con nuestros compañeros de oficina es esencial para fomentar la creatividad y la productividad.
4.Equilibro entre vida laboral y familiar: La flexibilidad laboral es clave para mejorar el rendimiento de los trabajadores. Alcanzar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal motiva a los empleados, de hecho según un global estudio de IWG, el 80 % de los empleados rechazaría un trabajo que no incluyera la opción de trabajo flexible, y el 65 % de las compañías encuestadas asegura que las opciones de trabajo flexible se traducen en una mayor productividad de los empleados.
5.Deslocalización del trabajo: Atrás quedó la época en que tu trabajo estaba ligado a una única oficina y ciudad. Hoy las fronteras se difuminan gracias a una extensa red de oficinas 100% preparadas para cualquier necesidad laboral, que permiten que allá donde vayas, tengas un espacio preparado para trabajar. Una solución perfecta para combinar, por ejemplo, vacaciones con ratos puntuales de trabajo en caso de necesidad.
La pobreza energética es uno de los grandes problemas que afronta la economía de gran parte de la población española en la actualidad, especialmente después de la última gran subida de la luz, que nos posiciona como el tercer país de la Unión Europea con la electricidad más cara. Frente a ello, compañías como la energética PV Solar abogan por el autoconsumo como herramienta eficiente para recortar gastos y ser más sostenibles.
Una prueba de que España comienza a tomar consciencia sobre el problema es el aumento del número de instalaciones de consumo fotovoltaico en un 80% en 2018 respecto al año pasado, con un total de 1.153 instalaciones, según datos del Anuario Fotovoltaico 2019 publicados esta semana. Otro informe, el PV Status de la Unión Europea, nos posiciona como el quinto país de la UE en cuanto a capacidad acumulada, con 5,6 GW.
PV Solar afirma que «creemos que seguirá aumentando de cara al año que viene. El autoconsumo es una realidad que ya ha demostrado sus grandes ventajas para las comunidades de vecinos, por eso nuestro lema es que quien tiene un tejado, tiene un tesoro, y una importante fuente de ahorros», explica su CEO, Sebastián Martínez, añadiendo que «aún solo aprovechamos un pequeño porcentaje de lo que podríamos ahorrar con el autoconsumo».
La potencia instalada creció un 40%, hasta los 27 megavatios (MW), que «aunque parezca un crecimiento pequeño, refleja una tendencia alcista, más teniendo en cuenta que durante gran parte del año no hubo cambio legislativo y todavía se mantenía cierta inseguridad jurídica y ciertas trabas burocráticas en instalación», según explica Sebastián Martínez. El número de instalaciones con potencias de hasta 10 Kw se incrementó en un 143 %, y «seguirá creciendo mucho más porque el nuevo Real Decreto 244/2019 elimina las trabas burocráticas casi por completo, esto y que la opción de autoconsumo instantáneo sea la opción mas atractiva por coste y además esta se beneficia de la bonificación del IBI en la mayoría de la ciudades, lo que va a provocar un crecimiento sobresaliente», añade Martínez.
Por otra parte, los mismos datos explican que las instalaciones con potencias superiores a laos 10Kw han aumentado en un 58 % y las de tipo 2 o que podían, según la legislación de 2015, verter a la red, un 30 %. «Es un buen dato y creo que en el transcurso del año la confianza en el sector crecerá y esto provocará mayor numero de instalaciones; la energía solar fotovoltaica es el presente de las energías y la primera que permite ser autoproducida por el propio consumidor; es algo disruptivo y democratizado», explica el CEO de PV Solar.
PV Solar apuesta por una solución 100% de autoconsumo, que permitiría grandes ahorros, hasta 1.200 euros al año de ahorro por vivienda en ciudades como Madrid.
Martínez añade que, además de la rentabilidad, el autoconsumo no genera contaminación y ayuda a generar empleo verde. Además, tanto el precio como las dificultades burocráticas han disminuido respecto a hace unos años. En 2007, una placa costaba 600 euros y un permiso se daba en un plazo medio de seis meses. En 2019, vale 100 euros y ya no se necestian permisos para su conexión.
La actividad empresarial suele disminuir en época estival. Sin embargo, no ocurre lo mismo con el ritmo de publicación en las redes sociales. Los usuarios permanecen activos también en verano, por lo que tu empresa tiene que seguir una estrategia específica para este período. La clave está en planificarla con antelación. Te damos algunas claves.
El móvil se ha convertido, prácticamente, en un apéndice más de nuestro cuerpo. Según un estudio de Tiendeo.com, aunque los españoles salgamos de viaje en vacaciones y los hábitos diarios cambien, solo el 20% de los usuarios es capaz de mantenerse alejado de su Smartphone durante las escapadas de verano, mientras que el 80% restante consulta su móvil una media de 150 minutos al día, de los cuales 46 se invierten en redes sociales.
¿Qué significa esto para las empresas? Que los usuarios permanecen activos también en verano. Es por eso que tu negocio necesita seguir una estrategia específica en redes sociales para este período. Un plan con el que no abandones a tus seguidores pero que, al mismo tiempo, te deje disfrutar de tus merecidas vacaciones. No es complicado. Puedes optar por compartir contenidos más ligeros, de carácter veraniego, con más o menos frecuencia y programarlos. Te damos 5 consejos para preparar tus redes para las vacaciones:
1. Prepara un plan de contenidos más ligeros
Lo primero que debes hacer es decidir a qué canales darás más protagonismo y a cuáles menos. En este sentido te recomendamos mantener la coherencia. Por ejemplo, si habitualmente no utilizas mucho Facebook, no le des excesiva importancia en verano. Lo único que conseguirás es confundir a tus usuarios.
El verano es un buen momento para publicar temas más “frescos”, curiosos, divertidos y ligeros. Porque en esta época, al igual que tú, mucha gente también está de vacaciones.
Para organizarte mejor puedes volcar todas tus ideas en un calendario en el que dividas los contenidos por el tiempo que vas a estar fuera. Con este plan de contenidos o calendario editorial tendrás una idea general de todo lo que quieres publicar y será más fácil no repetir contenido. Recuerda que no debes saturar a los usuarios con una lluvia de tuits o publicaciones diaria. Puedes reducir la frecuencia de publicaciones sin que se olviden de ti: en vez de publicar cuatro tuits al día, redúcelo a dos.
Por ejemplo, una herramienta que te puede servir de gran ayuda es Google Drive, que al estar alojado en la nube te permite acceder en cada momento y desde cualquier lugar a ese calendario. También, desde cualquier dispositivo. Por ejemplo, tu móvil.
2. Programa el contenido
Una vez has volcado todas tus ideas, es el momento de programar las publicaciones. Así, no tendrás que estar excesivamente pendiente de las redes durante tus vacaciones.
Existen distintas herramientas que publicarán todos esos posts y tuits por ti. Hootsuite es la opción más conocida. Con el plan gratuito puedes vincular hasta tres redes diferentes y centralizar el control de la programación (también puedes gestionar notificaciones, me gusta, respuestas y menciones).
Existen otras opciones similares como Buffer (3 cuentas y 10 publicaciones programadas en su versión gratuita), que también te permitirá programar tus publicaciones desde un panel centralizado.
3. Súmate a las tendencias estacionales
Las vacaciones son una gran oportunidad para lanzar hashtags ingeniosos y engancharse a las tendencias al mismo tiempo que se crea contenido específicamente centrado en ello. De hecho, si buscas en Instagram el hashtag #verano puedes ver que hay más de 11 millones de publicaciones, por lo que ya sabes que si utilizas ese hashtag incrementas tus posibilidades de alcance.
Otra idea que debes tener presente es crear contenido aprovechando días puntuales. La estacionalidad en la época estival es muy importante. Estas son algunas fechas que corresponden a días mundiales y que te servirán para publicar en tus redes:
13 de julio – Día Mundial del Rock
17 de julio – Día Mundial del Emoji
21 de julio – Día del Perro
30 de julio – Día Internacional de la Amistad
1 de agosto – Día Mundial de la Alegría
12 de agosto – Día Internacional de la Juventud
13 de agosto – Día Internacional de la Zurdera
15 de agosto – Día Mundial de la Relajación
19 de agosto – Día Internacional de la Fotografía
13 de septiembre – Día Internacional del Chocolate
21 de septiembre – Día Internacional de la Paz
4. Controla las métricas
Llega el momento de saber si los contenidos que has elegido han funcionado. A través de las distintas herramientas de análisis que ofrecen cada una de las redes sociales te podrás guiar. Profundiza en tus propias redes y haz un balance: fortalezas y debilidades de cada una.
Puedes empezar fijándote en cuál es la cifra de engagement recibido en tus publicaciones, quiénes y cómo son los usuarios que más interactúan con la página o perfil de la compañía.
Aunque no lo parezca, también es muy importante conocer cuántos comentarios y ‘me gusta’ acumulas en tus posts, la media de horas y días en los que se interactúa más, a qué palabras clave se puede recurrir… Estos son algunos de los aspectos por los que te puedes guiar y te proporcionarán una idea de tus propias cifras. Te explicamos cómo consultar, en cada red, los datos y análisis de tus publicaciones:
Twitter: Al pinchar en botón de “Más opciones”, se desplegará un panel en el que encontrarás el apartado “Analytics”. Te dirigirá directamente a una pantalla en la que podrás observar distintos datos como el número de seguidores, tuits, impresiones, visitas al perfil y menciones.
Facebook: En esta plataforma tienes dos tipos de análisis. Por una parte, pinchando en la pestaña de “Estadísticas” puedes acceder a la información general desglosada en distintas métricas. Esta red social te ofrece los datos de las visitas a la página, el alcance de las publicaciones, los ‘me gusta’, seguidores, interacciones, etc.
Por otra parte, en la pestaña de “Herramientas”, Facebook te ofrece el análisis de cada publicación. Este es más concreto, pues ofrece las impresiones, visitas, clics en el enlace e interacciones que ha acumulado cada post.
LinkedIn: En la pestaña de “Análisis” se despliega un pequeño panel con tres opciones: Visitantes, donde encontrarás los datos conjuntos de las visitas a la página y el tráfico en ordenadores y dispositivos móviles; Actualizaciones, aquí el análisis se centra en el número de actualizaciones, de impresiones, qué interacción han tenido en conjunto y por publicación; finalmente, en Seguidores también puedes conocer los datos de qué tipo de usuarios siguen la página, de qué trabajan, a qué tipo de empresa pertenecen, dónde viven…
Instagram: Como el resto de redes, esta plataforma también tiene su propia herramienta para analizar las estadísticas: Instagram Insights. Aquí, puedes consultar el rendimiento de publicaciones e historias concretas y cómo interactúan con ellas cada usuario. Se divide en tres secciones distintas: Actividad, donde se controla el número de interacciones y las sugerencias (cuántas personas ven tu contenido y dónde lo encuentran); Contenido, donde puedes consultar el rendimiento de cada publicación, historia o promoción; y, por último, Audiencia, donde se encuentra la información detallada sobre los seguidores y quién visita el perfil.
5. Mantén la interacción con los usuarios
Sabemos que estás de vacaciones y no vas a estar constantemente pendiente de las redes. Pero trata de no desengancharte del todo; de lo contrario puedes transmitir una falsa sensación de dejadez. No es cuestión de estar continuamente interactuando con ellos. Dedícale quince minutos al día y tus seguidores no se sentirán olvidados.
Como ves, encontrar un gancho de actualidad es sencillo y, con un poco de ingenio, se puede crear un contenido que realmente guste a tus seguidores.
En conclusión, las vacaciones de verano también son un buen momento para potenciar la marca de cualquier compañía desde las redes sociales.
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