Día: 29 de julio de 2020

inmodiario.com

El Consejo General de la Arquitectura Técnica (CGATE) ha promovido, coordinado y editado la guía Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras.

El documento, de acceso gratuito en su web, es un compendio de recomendaciones, buenas prácticas y metodologías para aquellos profesionales que inician su actividad.

El inicio de una actividad profesional puede traer consigo una serie de dudas y preguntas sobre los trámites y gestiones a realizar, especialmente si es la primera vez que se tienen que poner en práctica. ¿Qué gestiones son necesarias para comenzar a trabajar a nivel profesional?, ¿cómo calcular los honorarios y el tiempo de trabajo? o ¿qué documentación hay que entregar al finalizar el mismo?

Con el objetivo de facilitar a los profesionales de la Arquitectura Técnica el desarrollo de su profesión, especialmente a aquellos que la inician por primera vez, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) ha promovido, coordinado y editado los Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras. El documento, que ha sido redactado por acreditados profesionales del ramo como David Arias, Enrique Alario, Jero?nimo Alonso, Mateo Moya, Jorge Ledesma y Juan Lo?pez-Asiain, pretende ser un compendio de recomendaciones, buenas prácticas y metodologías emergentes para que el inicio de la actividad profesional sea más sencillo y asequible.

«Este documento es el fruto del esfuerzo de un equipo de profesionales de la Arquitectura Técnica que han trabajado de manera conjunta para redactar un completa guía en la que se abordan diferentes temas relacionados con las funciones desarrolladas por el Director de Ejecución de Obra», afirma Alfredo Sanz, presidente del CGATE. «En su elaboración, se ha prestado especial atención a los Arquitectos Técnicos recién egresados, por lo que, desarrolla muchos aspectos cruciales para el comienzo de su actividad».

El Director de la Ejecución de la Obras (DEO) es el profesional responsable de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado. Sus funciones son diversas y van desde verificar la recepción de los materiales hasta colaborar en la redacción de la documentación de la obra.

La guía de Estándares para la Dirección de Ejecución de Obras aborda de manera práctica y sencilla todas las cuestiones relativas a su actividad. El documento se divide en cuatro bloques:

-Inicio de actividad, que enumera aquellos pasos relacionados con la colegiación, la fiscalidad, el aseguramiento de la responsabilidad civil y la cobertura relativa a la previsión social, que pueden variar sensiblemente en función de si es un profesional autónomo o desarrolla su trabajo por cuenta ajena.

-Antes del inicio de la obra, donde se hace mención al contrato, la revisión del proyecto, la licitación de la obra o la programación de la misma. Además, se incluye un resumen de todos los trámites administrativos que hay que tener en cuenta.

-Durante la ejecución de la obra, prestando especial atención a aspectos como la seguridad y la salud en el trabajo o la gestión del riesgo. Asimismo, también se hace hincapié en aquellos aspectos organizativos y de control de los procesos, que son responsabilidad del Arquitecto Técnico y/o Aparejador.

-Al finalizar la obra. En este bloque se resumen todos los trámites necesarios para dar por finalizado el trabajo y la entrega del edificio, desde la redacción del manual de uso del inmueble (Libro del Edificio), hasta la gestión de las reclamaciones en caso de la aparición de problemas puntuales.

La guía también ofrece información adicional como la creación de la imagen de marca personal del Arquitecto Técnico, herramientas para la realización de acciones de marketing u orientación a la hora de establecer costes y honorarios para el profesional.

Además la guía está disponible en formato PDF, en la página web del CGATE y su descarga es gratuita.

idealista.com

Tras años de trabajo e investigación, la empresa australiana Fastbrick Robotics ya está usando su robot albañil Hadrian X para levantar viviendas sin necesidad de obreros. La estructura de su primer prototipo de vivienda al aire libre se terminó de levantar hace unos días en Dayton, una zona residencial a las afueras de Perth (Australia) en tan solo tres días y medio, a 200 ladrillos a la hora.

Esta compañía lleva trabajando más de 15 años en el este proyecto, y desde idealista/news llevamos años detrás de sus progresiones. Hadrian X es un brazo robótico de 30 metros de largo que se puede montar en un camión para colocar ladrillos de una manera precisa y mucho más rápida que cualquier obrero. Tiene un coste aproximado de 2 millones de dólares, unos 1,7 millones de euros al cambio actual. 

Este nuevo albañil requiere una mínima interacción humana y es capaz de trabajar 24 horas. Está preparado para colocar 1.000 ladrillos a la hora con total precisión gracias al mapa 3D que previamente se coloca en sus sistemas, aunque para esta ocasión estaba programado para trabajar con ‘solo’ 200 ladrillos a la hora. Prácticamente hace el trabajo de dos humanos por día.

La firma Fastbrick Robotics, encabezada por el australiano Mark Pivac, sigue trabajando para mejorar la precisión de construcción y la rapidez con la que corta los bloques, añade el mortero y los coloca en su lugar.

inmodiario.com

La consultora Stratesys estima que un tercio de los leads de las empresas dedicadas a la comercialización y renta de inmuebles podrá generarse directamente a través de estas herramientas

La crisis sanitaria ha dado un vuelco a la relación que tenía el mercado inmobiliario con sus clientes y públicos. Ya sean compradores, inquilinos, proveedores.., la digitalización se impuso durante el confinamiento y ha avanzado hacia una nueva forma de interacción que plantea un gran desafío para el sector: trasladar al canal online el grado de personalización y calidad del medio físico.

«En estos meses, muchas empresas inmobiliarias han sido capaces de adaptarse tecnológicamente para responder a este planteamiento y una de las grandes apuestas ha sido la implantación de chatbots a sus canales de comunicación digital», asegura Pablo Meijide, responsable de Real Estate de Stratesys, multinacional española especializada en servicios digitales. La consultora estima que un tercio de los leads de las empresas dedicadas a la comercialización y renta de inmuebles podrá generarse directamente a través de este tipo de herramientas, basadas en la inteligencia artificial.

¿Qué tipo de beneficios se pueden derivar del uso de chatbots en el real estate? Expertos de Stratesys concluyen que entre las principales aportaciones de esta tecnología destacan cinco puntos:

1.Automatización de los procesos.

La gestión de procesos mediante robots conversacionales, aumenta la agilidad de las operativas, incrementa su eficiencia, reduce los riesgos y ofrece una mayor trazabilidad. Aquí, los chatbots contribuyen a que el intercambio de información con proveedores sea mucho más productiva y ágil.

2.Automatización de los registros

Gracias a los chatbots, las compañías pueden eliminar o minimizar el uso de formularios de contacto, aportando a sus usuarios una nueva experiencia conversacional más cómoda y rápida, mediante la cual pueden introducir sus datos de forma menos intrusiva, permitiendo de esta manera aumentar al máximo la tasa de captación de leads. La automatización de la información facilita el desarrollo de las estrategias comerciales y de marketing, aumentando considerablemente su eficacia.

3.Mejora de la cualificación de leads.

Los chatbots no sólo acrecientan la captación de leads, sino que permiten filtrarlos para trabajar con aquellos que son verdaderamente útiles y transferir información de valor al equipo de ventas o atención al cliente. Convirtiendo de esta forma la información captada, en datos de valor para la compañía. Esto es especialmente interesante en el caso de las operaciones relacionadas con la venta o el alquiler de inmuebles.

4.Mejora del ratio de conversión.

La mejora en la experiencia del cliente, fundamentalmente cuando se trata de comunicaciones a través de dispositivos móviles, contribuye a su vez a un incremento de los ratios de conversión. Con ello, se optimiza, por ejemplo, la inversión y el retorno de las campañas de marketing.

5.Mejora de la calidad de la atención

Los chatbots proporcionan más interacción y dinamismo en la relación a distancia. No solo redunda en una mejora de la percepción de la atención recibida, sino que se evita el sentimiento de frustración en el cliente. Permitiendo además ofrecer un canal de atención 24/7, los 365 días del año en piloto automático. Así, son buenos aliados para asegurar una relación fluida entre inquilino y arrendador.

«Los chatbots son capaces de ofrecer un soporte de atención al cliente automatizado con respuesta inmediata, reduciendo de esta forma los costes de este servicio y maximizando la productividad de los empleados del área, al poder trasladarles únicamente aquellas consultas que requieran de valor humano, respondiendo de forma automática a aquellas consultas más frecuentes, o captando hasta tres veces más leads de forma menos intrusiva. Sin duda, una tecnología clave para cualquier empresa que disponga de un portal online y desee maximizar sus resultados», concluye Pablo Meijide

idealista.com

El gigante español de los grandes almacenes ordenará su patrimonio inmobiliario bajo una nueva línea de negocio. La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, anunció ayer en el marco de su junta de accionistas que el grupo va a crear una unidad de negocio ‘real estate’ con la finalidad de ordenar y dar valor a los activos inmobiliarios que tiene repartidos por toda España.

Este nuevo negocio se constituiría junto a los nuevos proyectos en logística en los que está inmerso el grupo, según detalló Álvarez. Tal y como se anunció la semana pasada, El Corte Inglés ha detectado sus puntos débiles en lo que refiere a la logística. En este sentido, la compañía ha fallado en lo que se denomina ‘logística de última milla’, desde que se decretara el estado de alarma por el Gobierno Central.

Por este motivo, el Corte Inglés pretende crear un nuevo operador logístico propio y para ello ha contratado a AT Kearney y a Goldman Sachs. La primera de las consultoras se encargará del análisis estratégico de una hipotética nueva empresa logística de la marca. Es decir, estudiar la viabilidad del proyecto. El banco de inversión tendrá la labor de encontrar un socio que pueda dar forma a esta nueva compañía que pretende competir y mirar cara a cara a Amazon.

La fórmula que adquiere más fuerza es una joint venture con alguna marca potente del sector y que el nuevo plan logístico esté listo antes de que finalice el ejercicio -en febrero de 2021-, aunque el medio de comunicación La Información afirma que el proyecto todavía se encuentra en una fase inicial.

TRAS LA REFORMA DEL ARTÍCULO 324 DE LA LECRIM, PUBLICADA HOY EN EL BOE, QUE ESTABLECE QUE LA INVESTIGACIÓN JUDICIAL SE DESARROLLARÁ EN UN PLAZO MÁXIMO DE 12 MESES DESDE LA APERTURA DE LA CAUSA

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Rosalina Moreno

La reforma del artículo 324 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (LECrim), que amplía de 6 a 12 meses el plazo máximo de instrucción de las causas penales con la posibilidad de que el juez acuerde prórrogas sucesivas, entrará en vigor mañana, tras su publicación hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En el preámbulo de la disposición general se señala que “si bien establecer sin más un límite máximo a la duración de la instrucción se ha evidenciado pernicioso por cuanto puede conducir a la impunidad de la persecución de delitos complejos, no es menos cierto que establecer ciertos límites a la duración de la instrucción supone una garantía para el derecho de los justiciables”.

Indica que “como es sabido, el proceso penal es en sí mismo una pena que comporta aflicción y costes para el imputado”, y que “por identidad de razón por la que en otros ámbitos (por ejemplo, en materia tributaria o sancionatoria) se establecen límites a la duración de las actividades inspectoras o instructoras, debe articularse un sistema que cohoneste la eficacia del proceso penal con los derechos fundamentales de presunción de inocencia, derecho de defensa y a un proceso con todas las garantías que se sustancie en un plazo razonable”.

El apartado 1 establece que la investigación judicial se desarrollará en un plazo máximo de doce meses desde la incoación de la causa.

Si antes de que finalice este plazo, se constata que no será posible finalizar la investigación, el juez, de oficio o a instancia de parte, podrá acordar prórrogas sucesivas por periodos iguales o inferiores a seis meses.

Las prórrogas se adoptarán mediante auto donde se expondrán de forma razonada las causas que han impedido finalizar la investigación en plazo, así como las concretas diligencias que es necesario practicar y su relevancia para la investigación.

En su caso, la denegación de la prórroga también se acordará mediante resolución motivada.

El apartado dos recoge que las diligencias de investigación acordadas antes del transcurso del plazo o de sus prórrogas serán válidas, aunque se reciban tras la expiración del mismo.

Si antes de la finalización del plazo o de alguna de sus prórrogas, el instructor no hubiera dictado la resolución a la que hace referencia el apartado 1, o bien esta fuera revocada por vía de recurso, no serán válidas las diligencias acordadas a partir de dicha fecha.

Transcurrido el plazo máximo o sus prórrogas, el instructor dictará auto de conclusión del sumario o, en el procedimiento abreviado, la resolución que proceda.

La reforma del artículo 324 de la LECrim será de aplicación a los procesos en tramitación con su entrada en vigor.

LA COMUNIDAD DUPLICARÁ EL NÚMERO DE RASTREADORES, PONDRÁ EN MARCHA UNA CARTILLA COVID-19, ACTIVARÁ IFEMA Y ADQUIRIRÁ MÁS MATERIAL SANITARIO

confilegal.com

Rosalina Moreno

La mascarilla también será obligatoria en la Comunidad de Madrid desde el próximo jueves para mayores de 6 años en todos los espacios, abiertos o cerrados, con independencia del mantenimiento de la distancia física interpersonal de seguridad.

Así, ya es obligatoria en toda España, salvo en las Islas Canarias.

Además, se limitan a un máximo de diez personas los grupos al aire libre, como pudieran ser parques, zonas comunes, jardines y terrazas.

En el caso de los domicilios o parcelas particulares, el gobierno regional recomienda también que no haya reuniones privadas con más de 10 integrantes.

Los locales de ocio nocturno y las terrazas cerrarán a la 1.30 horas y van a tener la posibilidad de que los últimos clientes entren media hora antes.

Será necesario un registro de entrada de DNI y de número telefónico de contacto, para facilitar el trabajo de los técnicos de salud que buscan posibles casos.

Así lo ha informado hoy la presidenta madrileña, Isabel Díaz Ayuso (PP), en una rueda de prensa acompañada del consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, en la que ha anunciado la modificación de la Orden 668/2020 de la Consejería de Sanidad, que se publica mañana y entra en vigor el jueves, en la que se establecen estas medidas de choque para combatir el coronavirus, en el marco del plan ‘Madrid no se para’.

Ayuso ha mostrado su preocupación por los datos económicos y ha situado estas nuevas acciones como parte de la “doble misión” de la Comunidad: “Acabar con el Covid-19 y al mismo tiempo trabajar sin descanso por el empleo para Madrid y para el resto de España”.

“La clave es no confinarnos nuevamente”, ha señalado.

La pandemia y las estrictas medidas de confinamiento llevaron a la destrucción de 1.074.000 empleos en el segundo trimestre del año, su mayor retroceso de la serie histórica, según se desprende de la Encuesta de Población Activa (EPA), publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Según ha anunciado Díaz Ayuso, se duplicará el número de rastreadores disponibles, hasta llegar a los 360 esta misma semana, respecto de los 182 existentes.

También estará disponible una bolsa de rastreadores para aumentar su número en función de las necesidades que se presenten.

Además, Díaz Ayuso ha adelantado que ha pedido a la Consejería de Sanidad que promueva para el mes de septiembre un proyecto experimental de cartilla Covid-19 que “simule la cartilla internacional de vacunación” y que tenga su réplica en la tarjeta sanitaria virtual, con la idea de que quede reflejado si la persona ha pasado la epidemia, tiene anticuerpos, se ha hecho PCR o ha tenido acceso a otras pruebas.

“Es un modelo que debería exportar España y otros países”, ha considerado la presidenta.

En este sentido, ha indicado que esta cartilla ayudaría a evitar confinamientos, acceder con seguridad a establecimientos como los gimnasios, “un sector muy preocupado en estos momentos”, a museos, a cines y, en general, a cualquier recinto cerrado.

“Ahora, la clave también pasa por que todas aquellas personas que no contagien puedan seguir con una vida normal y extremar las precauciones sobre los vulnerables. La estrategia ahora es no volver atrás y, por eso, pedimos que se estudie esta cartilla, que nos permita demostrar quiénes en estos momentos no pueden contagiar ni ser contagiados y puede volver a la normalidad y proteger al vulnerable”, ha insistido.

Se va a activar el Hospital de Emergencias Isabel Cendal de forma temporal en dos pabellones de Ifema, hasta que esté a pleno rendimiento para empezar a derivar pacientes y evitar que coronavirus “vuelva a todos los hospitales”.

“Vamos a hacer todo lo posible porque el personal sanitario no vuelva a pasar por la misma pesadilla”, ha señalado.

Asimismo, ha informado que se cuenta con 500 plazas en hoteles medicalizados para poner en marcha, si fuera necesario, además del hotel Ayre Colón, que ya está “a pleno rendimiento para las personas que tienen síntomas”.

Además, ha dicho que se mantendrán las 60.000 PCR diarias y test serológicos, y que serán ampliables.

Se van a distribuir en unidades móviles puntos de PCR para que se desplacen a las zonas en las que hay más contagio.

En esta misma línea de actuación, y una vez terminado el estudio de seroprevalencia en el personal sanitario, se hará un muestreo selectivo en los centros educativos, colegios e institutos, haciendo especial hincapié en los estudiantes y profesores de Educación Especial, a los que se hará de manera masiva, y en los de 2º de Bachillerato.

Díaz Ayuso ha detallado que en los centros de Educación Especial los test se harán de forma masiva y periódica porque los “niños con autismo, con síndrome de Down y con otras dificultades no pueden quedarse nunca más en casa”.

“Tienen que volver a los colegios, a sus rutinas, porque el confinamiento les afecta especialmente”, ha indicado.

SE VAN A INCREMENTAR LAS COMPRAS DE MATERIAL SANITARIO Y DE PROTECCIÓN

La presidenta de la Comunidad de Madrid ha explicado que se van a incrementar las compras de material sanitario y de protección para tener suministro suficiente durante los próximos 75 días y se va a llevar a cabo, por parte del Canal de Isabel II, un estudio de aguas residuales para detectar posibles brotes en base al alcantarillado.

“Actualmente tenemos material para 45 días y lo vamos a ampliar hasta los 75”, ha detallado.

Asimimo, ha indicado que se va a impulsar la campaña de vacunación frente a la gripe, con el objetivo de llegar a una mayor población, por lo que se ha aumentado el número de vacunas adquiridas respecto al año anterior – en la campaña de vacunación de la gripe 2019-2020 se vacunaron 1.107.000 pacientes-.

Junto con el refuerzo de la vacunación de la gripe, a través de diferentes iniciativas de comunicación directa se va a captar y vacunar frente al neumococo a los adultos a partir de los 60 años, así como los diferentes grupos de riesgo recomendados con el objetivo de evitar enfermedades de carácter respiratorio.

Por otro lado, ha incidido en que la tarjeta sanitaria virtual ya se puede activar a través del teléfono y de SMS, por lo que  ya no habrá que acercarse a los centros de salud para hacerlo.

PETICIONES AL GOBIERNO

Isabel Díaz Ayuso ha vuelto al Gobierno de Pedro Sánchez PCR en origen para aquellas personas que lleguen a Barajas desde zonas de riesgo, y ha vuelto a ofrecer la puesta en marcha de un hospital de campaña.

Ha recordado que la Comunidad de Madrid ya ha puesto en marcha el primer circuito integral de atención al turista por Covid-19 que, durante su visita a la región, presente síntomas o sospecha de infección por coronavirus.

Además, está estudiando la posibilidad de definir un listado de países y zonas de alta incidencia de coronavirus con el objetivo de que los viajeros procedentes de estos lugares que lleguen a Madrid comuniquen con carácter obligatorio sus datos de contacto.

Hasta el momento, la Comunidad de Madrid contabiliza 89 casos importados por el aeropuerto, de los que 59 han venido en julio.

Señala que en solo cuatro días han detectado 25 casos.

Por su parte, el Ejecutivo central, a través de Sanidad Exterior, “sólo ha detectado 4 de los 89 casos totales contabilizados por la Consejería de Sanidad”, lo que indica, en opinión de la Comunidad de Madrid, que “los controles actuales no sirven”.

La presidenta madrileña ha insistido en que es necesario contar “con una estrategia de país” y el impulso de medidas alternativas para evitar el estado de alarma.

Además, ha reclamado su ayuda para la compra masiva de test con el objetivo de “incrementar el muestreo a toda la población”.

Ayuso ha vuelto a pedir responsabilidad a los jóvenes, dado que son uno de los focos de contagio, y ha anunciado que impulsará una campaña destinada a ellos con la que se busca que formen parte de la lucha contra este “enemigo invisible”.