Día: 21 de agosto de 2020

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La crisis del coronavirus y la incertidumbre sobre cómo garantizar el empleo son denominadores comunes en las economías desarrolladas, incluso en Alemania. En la locomotora europea ya se está debatiendo una fórmula para mantener los puestos de trabajo que pasa por reducir la jornada de trabajo semanal a cuatro días. Un cambio en el que hay consenso entre Gobierno, oposición y sindicatos a nivel teórico, aunque existen dudas sobre cómo se debe articular la medida y cómo afectará a los salarios.

La idea parte de IG Metall, el mayor sindicato germano, que busca cómo defender el empleo en el sector industrial, cuyos problemas y necesidad de cambios estructurales se han visto agravados por la crisis del covid-19.

El organismo, que representa a más de dos millones de trabajadores, propone reducir la jornada de cinco a cuatro días, con 28 horas (siete diarias) con un doble objetivo: evitar despidos masivos y reducir el gasto público vía ayudas directas a las empresas para mantener el empleo.

Y lo cierto es que la medida no es nueva en el mercado laboral alemán, ya que en el pasado se han adoptado medidas similares para salvaguardar el empleo en momentos de crisis. Unas medidas de las que se han beneficiado gigantes como Volkswagen, Daimler, Bosch, Adidas, ThyssenKrupp o Lufthansa.

Por su parte, el Ministerio de Trabajo ve con buenos ojos la propuesta del sindicato, pensada de momento solo para el sector industrial (que representa en torno al 30% de la economía germana) y siempre que cuente con el beneplácito de las empresas. Por tanto, sería necesario el consenso de los agentes sociales para aplicar la reducción.

Algunos partidos de la oposición también estarían dispuestos a apoyar el cambio de jornada. De hecho, algunas formaciones de izquierdas como Die Linke apuestan por implementar una jornada de 30 horas semanales, lo que, en su opinión, permitiría repartir mejor el empleo en el país.

Ahora bien, a pesar de que a grandes rasgos existe un consenso, lo cierto es que también hay dudas sobre cómo se articularía la jornada laboral de cuatro días. Por ejemplo, y ante el recorte de los salarios que supondría el paso a 28 horas a la semana, el sindicato mayoritario pide la creación de un complemento salarial público que evite en parte la pérdida de capacidad adquisitiva de los trabajadores.

Con todo, Alemania no es el primer país que ha puesto sobre la mesa el debate sobre la reducción de la jornada laboral a cuatro días. Finlandia ya estuvo estudiando la propuesta, aunque finalmente no salió adelante, mientras que en España hay algunos partidos como Más País y autonomías como la Comunidad Valenciana que están a favor del cambio.

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Nuria Calvo

Voy a tratar de mantener la corrección mientras escribo lo que me ha provocado la lectura de la entrevista que le hicieron ayer al ministro de Justicia en el Diario de Cádiz y traslado todo lo que yo he vivido en primera persona durante esta pandemia, en el año 2020, en el que cumplo 25 años de ejercicio profesional.

Por un lado, el titular recoge que el impulso modernizador de la Justicia en la pandemia ha sido histórico. A renglón seguido, y para explicar, porqué agosto es hábil (en realidad como veremos lo es sólo para abogados y procuradores), comenta que “los ciudadanos no podrían perdonar más retrasos después de tres meses de vacío”.

No sé muy bien a qué impulso se refiere el señor ministro puesto que, desde que se inició el confinamiento por el Estado de Alarma, los abogados y procuradores fuimos designados como esenciales y tuvimos que mantener nuestros despachos abiertos sin tener trabajo ninguno pues se decretó la suspensión de todos los plazos administrativos y procesales.

Además, la Administración de Justicia no ha tenido medios para teletrabajar.

Esto supuso a abogados y procuradores tener cero ingresos y todos los gastos del despacho (empleados, alquileres…), y aguantamos como pudimos los más de tres meses de confinamiento.

Trabajo no tuvimos porque nuestros clientes no podían salir de sus casas y contratar servicios jurídicos, porque los plazos estaban interrumpidos, y porque los funcionarios de Justicia han sido los únicos que han estado sin teletrabajo y con servicios mínimos para asuntos urgentes penales y de familia.

Han estado en sus casas hasta que las protestas de abogados y procuradores en las redes sociales comenzaron a hacer ruido porque, siendo esenciales, no hemos recibido ninguna ayuda económica durante la pandemia, quedando excluidos incluso de las ayudas a los autónomos, aquellos abogados y procuradores que no somos RETA sino mutualistas.

Excepcionalmente, alguna Comunidad Autónoma sí ha tenido en cuenta nuestra situación.

Aún así, abogados y procuradores hemos seguido trabajando, soportando todas las cargas, cumpliendo religiosamente con Hacienda, y esperando que poco a poco los funcionarios volvieran a sus puestos para dar impulso a la Justicia.

NO HEMOS VISTO EL IMPULSO HISTÓRICO DEL QUE HABLA EL MINISTRO

Ese impulso histórico del que habla nuestro ministro, no lo hemos visto los operadores jurídicos a pie de calle, abogados y procuradores, que hemos sufrido además durante la pandemia, cortes de Lexnet (la herramienta con la que nos conectamos a la Administración de Justicia e interactuamos con los juzgados abogados y procuradores) para hacer mejoras en el sistema.

Decidieron comenzar a realizar juicio telemáticos (quizá este es el impulso del Ministro) y hemos vivido, padecido y soportado situaciones dignas del Camarote de los hermanos Marx.

No podemos facilitar el mismo código y contraseña de cada sala/juzgado a todos los operadores jurídicos y pretender que el sistema funcione. Cuando se veía, no se oía; cuando se oía y veía, y en medio de un juicio entraban/entrábamos los abogados y procuradores de los juicios siguientes para ver si ya nos tocaba o no, se bloqueaba el sistema y eramos expulsados todos de la sala…

Interrupciones, invasiones, escucha de asuntos judiciales de familia que se celebran a puerta cerrada, en definitiva, mil y un desajustes que darán lugar a mil y una nulidades de actuaciones, en cuanto la sentencia que recibamos no sea conforme a nuestros intereses, y debido a la indefensión causada durante la celebración de la vista telemática.

Formar sala es obligatorio por ley, teniendo que estar presentes abogado y procurador cuando éste es preceptivo, y nos hemos saltado la ley como nos ha parecido bien, en función de los temores de cada juzgado a ser contagiados por estos profesionales. Juicios con retrasos de dos y tres horas, celebrados en horas de mañana, tarde y casi noche.

DISFUNCIONES

Unos exigían la presencia de procuradores, otros no.

Unos exigían la presencia física de los justiciables en la sala de vistas, otros no.

Unos exigían que los clientes estuviesen junto a sus letrados físicamente, otros no.

El fiscal siempre conectado telemáticamente cuando era necesaria su intervención, los demás según.

Las salas de vistas, con pantallas más o menos elegantes, generalmente estando en ellas solamente el juez y el agente para grabar la vista. El sistema muy variado, a gusto de cada Juzgado.

Otros celebraban presencialmente guardando las distancias de seguridad y limitando al máximo los tiempos para que el aire no se contaminase en exceso.

El impulso, efectivamente puede ser histórico, pero no hacia una Justicia moderna y efectiva, sino hacia un sistema arcaico, que no interesa modernizar, aunque así se nos venda, y en el que no se ha avanzado en absoluto.

Hemos recibido pocas notificaciones durante los meses de pandemia, generalmente para suspender los señalamientos que correspondían a marzo, abril y mayo, para señalarlos más adelante.

Posteriormente, recibíamos notificaciones suspendiendo esos señalamientos nuevos, porque había algunos anteriores que tenían que celebrarse antes, por necesidades del Juzgado, con lo que nuestra agenda ha ido bailando al son que marcaban los juzgados, pasando los señalamientos de físicos a telemáticos y viceversa en función de los criterios de cada quién.

SOLUCIÓN: HACER HÁBIL EL MES DE AGOSTO

Y de esta manera, van pasando los meses y surge la panacea para la solución de los conflictos que tiene la Justicia: ¡hacer hábil el mes de agosto, y en esos 30 días, sacar adelante todos los retrasos de esta Administración de Justicia, poniéndola al día y pudiendo ser ejemplo de modernidad e impulso histórico!

Y dicho y hecho, al ciudadano se le vende que así descongestionamos la maltrecha Justicia porque en esos días vamos a trabajar y teletrabajar en turnos de mañana y de tarde.

Y aquí está el meollo: ¿quiénes están trabajando mañana y tarde en el mes de agosto? ¿quienes están de vacaciones por turnos, entre junio y septiembre?

La contestación es fácil y sencilla.

Aquí estamos los de siempre, abogados y procuradores, que hemos perdido el derecho al descanso y con ello el derecho al descanso de nuestras familias y empleados, porque agosto es el mes en el que la Justicia se desenmaraña y se pone en marcha.

Los funcionarios, todos sin excepción: jueces, letrados de la Administración de Justicia, fiscales, tramitadores… tienen derecho a sus vacaciones y de hecho las están disfrutando en sus turnos, y sin dejar el Juzgado desatendido, dicen.

En realidad, juzgados parados, sin funcionarios, sin jueces para celebrar vistas, sin agilizar los procedimientos, y con los funcionarios bastante molestos con el resto de operadores jurídicos liberales, no de oposición, que tienen que trabajar en el mes de agosto para dar cumplimiento a los vencimientos, señalamientos y plazos procesales y administrativos en marcha, sin que podamos pedir suspensiones por estar disfrutando de nuestro estival descanso, como si hacen los fiscales.

Parece como si nosotros, abogados y procuradores, eligiésemos “molestar” dando trabajo a los funcionarios.

Nada más lejos de la realidad, lo que hacemos es ayudar a nuestro ministro a que el impulso de la Justicia en tiempos de pandemia sea histórico.

Ya que no descansamos, trabajamos. Quizás la costumbre de comer, cenar y pagar los gastos de despacho y vida familiar, hacen que seamos responsables aún en tiempo de pandemia.

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Yolanda Rodríguez Vidales

Antes de establecer una clasificación básica de las características que tiene que tener un líder es preciso definir qué se entiende por liderazgo, o lo que es lo mismo, la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

El liderazgo conlleva por tanto poseer un conjunto de habilidades a la hora de mostrar iniciativa, de ser innovador, tener capacidad de análisis para definir estrategias que nos ayuden a gestionar de manera eficiente el trabajo de un grupo de personas.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto, también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas. Conocer estas debilidades y fortaleza es imprescindible para desarrollar con éxito cualquier profesión.

Estas son las 10 grandes características que debe tener un buen líder. Tiene que ser:

VISIONARIO

Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde quieren llevar a sus organizaciones. Se arriesgan a soñar, se atreven a dibujar un escenario que trascienda la realidad enquistada del momento.”La mejor manera de predecir el futuro es crearlo” (Peter Drucker).

No confundamos tener visión con ser un visionario. El primero es alguien que puede percibir un suceso antes de que se produzca. Un visionario genera ese cambio, construye desde cero para cambiar el trascurso de los acontecimiento.

Los líderes tiene el profundo deseo de levantarse cada día con una visión diferente del mundo y creen que pueden provocar el cambio. O siguiendo la teoría que defendía Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”

RESPONSABLE

Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. No es egoísta; usa su posición para activar procesos y dinamizar potenciales.

El liderazgo requiere asumir responsabilidades a la hora de tomar decisiones, así como la capacidad de saber distribuirla entre los miembros del equipo, generando confianza y motivación.

El gran líder es quien es capaz de trazar y realizar planes y programas para todos, algo que entendió muy bien Nelson Mandela, y que queda perfectamente reflejado en la película “Invictus”.

CAPAZ DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS

Tirar del carro y proponer cosas distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que los demás se den cuenta de que se ha hecho, también.

Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. Como decía Séneca: “Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable”.

Lo más importante es saber sacar lo mejor de cada una de las personas que forman el grupo.

COMPROMETIDO

El líder defiende con determinación sus convicciones. Tiene que conseguir que la gente se comprometa con tu proyecto”. Parte de un compromiso fuerte y sostenido con el proyecto que encabeza.

Lo más importante “es conseguir tu primer seguidor”.

Un compromiso empieza con una declaración de principios y requiere que nos planifiquemos en consecuencia para alcanzar nuestras metas y objetivos. Debemos ser consecuentes y constantes para predicar con el ejemplo, la mejor manera de generar compromiso.

CARISMÁTICO

El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas. Es auténtico magnetismo personal.

El carisma permite ganarse al equipo.

Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.

Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Un liderazgo eficaz no tiene por qué ejercerse con autoridad e imposición.

En nuestra capacidad de ser carismáticos radica la base del éxito.

Si observamos la política actual, por ejemplo, todo el concepto del carisma y la necesidad de tener candidatos que cuidan mucho su imagen se está viviendo abajo ante un electorado cada vez más cabreado, cada vez más angustiado y que en muchos casos identifica la imagen, la sofisticación y la mentira con el camuflaje de las intenciones reales de la denominada “casta”.

GRAN COMUNICADOR

Otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir “vender” su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Se suele decir que el resultado de tu comunicación no es el mensaje que emites, sino lo que el receptor entiende. Por ello es necesario articular bien el contenido -ser claros, concretos, transmitir el mensaje- e igual o incluso más importante, el modo de transmitirlo.

Por esta razón, debe dominar las técnicas de comunicación verbal, la no verbal y la escrita; así como utilizar variadas formas de expresión. La comunicación es el medio que se utiliza para unir y dirigir al grupo.

CAPAZ DE ROMPER LA BARRERA DEL MIEDO AL FRACASO

El especialista en entrenamiento personal, Ariel Halevi, asegura que hay que romper la barrera del miedo al fracaso porque “antes de alcanzar el éxito uno ha de cometer todos los errores necesarios de los que pueda aprender”.

Un buen reflejo de lo que hablamos es la célebre frase de Thomas Edison, cuando presentó su nuevo invento -la bombilla- y alguien puso de relieve que había fracasado muchas veces hasta dar con la solución: “No he fracasado, sólo he descubierto 999 maneras de cómo no se hace una bombilla”.

POSEEDOR DE HABILIDADES SOCIALES

La mayoría de expertos destacan que ser optimista es una de las características de un buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el éxito. Tienen grandes habilidades sociales y saben cómo manejarlas.

Son cooperativos en el trato personal, flexibles y simpáticos.

Seguro que muchas nos suenan. Hacen referencia a nuestra capacidad para ser asertivos, tener empatía, capacidad de escucha activa, actitud negociadora, credibilidad o respeto, entre muchas otras cualidades.

GENERADOR DE ENTUSIASMO

Es una actitud que denota el empuje, el empeño, las ganas que pone el líder en cada una de sus acciones al frente del grupo. El líder debe lograr entusiasmar a su equipo; conseguir que le siga, que comparta sus objetivos.

Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).

TOLERANTE CON LOS ERRORES

Como terminaba la fantástica película de Billy Wilder, “Con faldas y a lo loco”: “Nadie es perfecto“.

Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando.

Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para afrontar el problema y encontrar una solución.

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Carlos Berbell

Entre los abogados, a la hora de interrogar a los testigos de la contraparte o a los peritos oficiales, como se suele decir, cada maestrillo tiene su librillo.

También se pueden denominar trucos.

O si se quiere ser más fino y profesional, recursos personales.

Son el producto de una experiencia acumulada a lo largo de los años.

De la prueba y el error y también de la observación.

De alguna forma, se asemejan a los magos cuando actúan ante el público, sólo que en su caso su público son los jueces.

Cada profesional los adapta a su personalidad, pero en todos los casos lo que se pretende es desacreditar al testigo o al perito ante el tribunal, en especial cuando se ejerce de abogado defensor y se procede a interrogar a la parte contraria.

Estos son los nueve trucos esenciales:

1.- PRONUNCIAR MAL O CONFUNDIR EL NOMBRE

O el apellido del testigo o perito varias veces, para ponerle nervioso. Si el interrogado no lo corrige desde el comienzo y lo permite se traduce en una pérdida de credibilidad ante el tribunal por debilidad de carácter.

2.- MALINTERPRETAR DELIBERADAMENTE EL TESTIMONIO PRESTADO 

En fase de instrucción, para hacer que el testigo o perito le de la razón.

3.- INTERRUMPIR AL TESTIGO O AL PERITO, CUANDO ESTÁ CONTESTANDO UNA PREGUNTA, HACIÉNDOLE OTRA

Esto provoca tensión en el interpelado, que suele, en algunos casos, dar respuestas evasivas, especular o “meterse en jardines” de los que es difícil salir, hablando más de la cuenta.

4.- PEDIRLE QUE HAGA DOS COSAS A LA VEZ

Como dibujar un esquema de algo y responder a una pregunta al mismo tiempo, con el mismo fin de ponerle nervioso o confundirlo.

5.- CONTRADECIR AL TESTIGO DICIÉNDOLE QUE OTRO TESTIGO ANTERIOR HA DICHO LO CONTRARIO

Y no ha sido así. Para, a continuación, apremiarle a que se explique. Normalmente todo ocurre con tal rapidez que el presidente del tribunal no lo corrige.

6.- PONER EN TELA DE JUICIO LA EXPERIENCIA O CREDIBILIDAD DEL PERITO

Llamando la atención sobre algún caso anterior en el que se hubiera fracasado estrepitosamente, con el fin de desacreditarlo.

7.- HACER UNA AFIRMACIÓN QUE ES UNA PREGUNTA

Y entonces esperar un segundo o dos a conocer la respuesta del testigo o perito.

8.- UTILIZAR PALABRAS QUE EL TESTIGO O PERITO PUEDE NO ENTENDER

Con el fin de ponerle en una situación embarazosa.

9.- DECIRLE AL TESTIGO O PERITO QUE, “DE ACUERDO CON LA DOCUMENTACIÓN QUE TENGO AQUÍ”…

Hacer que se lee un par de líneas y “arrancarse con el no es cierto que…”.

Normalmente el testigo o perito cree que lo que está leyendo el abogado es un documento contrastado y se arranca a contestar, cuando el documento puede, incluso, no existir.

la clave es conocer la fecha de la ocupación ilegal, ya que la Policía puede desalojar, sin orden judicial, en las primeras 48 horas

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La pandemia provocada por el covid-19 ha aumentado los casos de ocupaciones ilegales de viviendas, debido a la imposibilidad de los propietarios de acercarse a su segunda residencia por el estado de alarma. Según datos del propio Ministerio del Interior, la ocupación ilegal ha crecido en España desde el año 2016 casi un 50% y entre 2018 y 2019 ha aumentado un 20%, hasta las 14.394 okupaciones.

Y principalmente las viviendas más ocupadas son las segundas residencias, es decir, las que no son la residencia habitual del propietario porque los delitos cometidos son muy diferentes y las consecuencias legales para los okupas también.

Si un okupa usurpa una vivienda que no es la habitual está cometiendo un delito de usurpación de vivienda (art. 245 del código penal) y se castiga con una “simple” multa de 3 a 6 meses, que, en el caso de haber violencia o intimidación, la pena pasa a ser prisión de uno a dos años, tal y como recuerda José Ramón Zurdo, director general de la Agencia Negociadora del Alquiler. Pero el experto subraya que los okupas conocen perfectamente este extremo y evitan todo tipo de violencia.

En cambio, las penas son mayores en caso de okupar la vivienda habitual. En estos casos, el delito cometido es el de allanamiento de morada (art. 202 del código penal) y está castigado con una pena de prisión de seis meses a 2 años, y cuando hay violencia o intimidación la pena se eleva de 1 a 4 años y una multa de seis a 12 meses.

Zurdo recomienda colocar una alarma conectada a una central. “Es fundamental porque la alarma demuestra que no has abandonado la posesión de la casa y acredita en qué momento se ha producido la ocupación”, señala. En su opinión, la clave es conocer la fecha de la ocupación ilegal, ya que las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado tienen la competencia de desalojar, sin orden judicial, una casa okupada durante las primeras 48 horas desde el inicio de la okupación.

Los expertos aseguran que, ante esta vía rápida de desalojo, los usurpadores quieren pasar desapercibidos en los primeros días de la ocupación para evitar la denuncia y que la policía pueda echarles sin mediar la orden de un juez. De ahí que la alarma que avisa directamente a los cuerpos policiales es la medida más efectiva, porque se personan en la vivienda okupada en cuestión de horas.

Al menos, la alarma evita que los okupas tomen posesión de la casa y esto significa que no logren meter sus pertenencias y enseres (ropa, cubertería, etc.). En el momento en que ha habido una posesión, entonces el desalojo es complicado de realizarlo.  

Según la empresa Johnson Controls, antes la causa principal de la contratación de una alarma era claramente el miedo al robo, mientras que en los últimos años la preocupación de los clientes se ha enfocado más hacia la amenaza de okupación, afectando principalmente a las segundas viviendas”, asegura José González Osma, director de la Unidad de Negocio Residencial de Johnson Controls, que ha pasado de tener un 40% del total de sus clientes en el área residencial a contar con un 70% en apenas tres años.

El aumento de las ocupaciones y los impagos endurecen los requisitos de acceso a los inquilinos

El aumento de las ocupaciones es una realidad, especialmente en Cataluña. Según datos del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, en el último año el 61% de las fincas vacías en España han tenido casos de ocupación y en Cataluña, el 88%.

Son datos alarmantes y más los que se manejan en Cataluña: Barcelona, Gerona y Tarragona son las tres provincias con más alto porcentaje de ocupación en España. En concreto, las ocupaciones son del 14,2%, el 12,2% y el 11,5%, respectivamente, por cada 10.000 residencias. En número concretos, Cataluña registró 6.688 ocupaciones denunciadas en el año 2019. La provincia de Barcelona 5.101 -casi 18.850 acumuladas de 2013 a 2019- y el mayor índice de la península: al menos 66 cada 10.000 viviendas.

Y desde ASVAL aseguran que la morosidad en el alquiler se ha triplicado por el covid-19, pasando del 5% al 15%. Y esta asociación de propietarios de viviendas en alquiler prevé que los impagos sigan aumentando en los próximos meses si no se toman medidas para hacer frente a este problema.

José Ramón Zurdo, de la Agencia Negociadora del Alquiler, asegura que hoy en día los propietarios de pisos en alquiler ya no se fijan en la renta, sino en las garantías que les ofrezcan los inquilinos, es decir, buscan una renta más garantizada. Y para ello, acuden a un depósito o a un familiar avalista, es decir, al afianzamiento, que es cuando el padre o un familiar avala al inquilino. Así, en caso de impago del inquilino, el avalista responde obligatoriamente.

Y estas alternativas son las que buscan los propietarios debido a que el último real decreto ley sobre alquileres que entró en vigor en marzo de 2019 limita las garantías adicionales que pueden exigir los arrendadores a los inquilinos: un mes de fianza más dos meses en concepto de garantía adicional.

Sin embargo, la Agencia Negociadora del Alquiler ha observado un vacío legal que permite a los caseros aumentar sin límite dichas garantías si firman contratos por más de cinco años (o siete si el arrendador es una empresa).

José Ramón Zurdo, director general de la firma, señala que “en aquellos arrendamientos que se firmaran por períodos iniciales de más de cinco o siete años sería perfectamente posible exigir a los inquilinos más garantías económicas de las que permite el Decreto analizado; incluso también se podría incluir en este grupo de arrendamientos de larga duración a los alquileres que se suscribieran por un año prorrogable hasta seis”, añade el experto.

La asociación ATA lanza un SOS al Gobierno y le pide implantar ya medidas extraordinarias para mantener los negocios y el empleo

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Los autónomos cada vez son más pesimistas sobre el futuro económico y de su negocio. De hecho, apenas uno de cada tres cree que podría mantener la actividad si se produce un nuevo confinamiento por los rebrotes del coronavirus.

Según se desprende de la encuesta que ha realizado la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA entre el 14 y 15 de agosto sobre la previsión de los empresarios por cuenta propia, hasta un 72% asegura que se plantea la reducción de plantilla para sobrevivir a unas hipotéticas nuevas restricciones o bien el cierre de su negocio, ya que tendrían serias dificultades para mantener su actividad. De hecho, uno de cada cinco encuestados afirma que se vería obligado a clausurar la empresa de forma definitiva (20,1% del total), cuatro puntos por encima de los que manejaban esta posibilidad en la edición previa de la encuesta, realizada en abril. Es decir, en pleno estado de alarma.

De hecho, más del 87% de los autónomos prevé una caída de facturación este año, frente al 73% que manejaba esta posibilidad en el primer barómetro, y el 35% cree que la recuperación económica tardará dos años en llegar, 10 puntos por encima de la encuesta previa.

Con estas cifras sobre la mesa, desde ATA sostienen que “estamos en una situación de emergencia, donde lanzamos un SOS al Gobierno. Es necesario implementar medidas ya que salven actividades de autónomos, sus empresas y los empleos que generan. Cada día que pasa se va deteriorando más la economía de la mayoría de los autónomos. Así lo hemos visto en las respuestas dadas por los autónomos en este barómetro. Incluso empeoran los datos desde el mes de abril”. Y desde el organismo insisten en que “volvemos a estar en una situación extraordinaria que necesita de medidas extraordinarias”.

Caída de facturación y morosidad

Según los trabajadores por cuenta propia encuestados, la caída de la facturación del negocio en términos interanuales afecta a prácticamente el 80%, mientras que un 14% asegura que sus ventas se han mantenido y menos de un 5% que han aumentado.

En aquellos negocios que han sufrido un descenso de ingresos, en un 57% de los casos la caída es de al menos un 60%, mientras que, en tres de cada cuatro empresas, la caída de la facturación se sitúa al menos en el 40%. Pero el dato más llamativo es que 14 de cada 100 aseguran no estar ingresando nada.

Además de la merma de ingresos, un 30% de los autónomos consultados asegura que sufre morosidad, mientras que un 36% se ha visto obligado a pedir financiación en los últimos meses. En el terreno laboral las cifras no mejoran: la mitad de los trabajadores por cuenta propia con empleados ha solicitado un ERTE para su plantilla, y uno de cada cuatro todavía mantiene a todos sus trabajadores en esa situación.

Por otro lado, ATA critica la escasa eficacia real que ha tenido la prestación por cese de actividad que podía solicitarse hasta el pasado 1 de julio. Según el organismo presidido por Lorenzo Amor, solo percibieron la prestación por cese extraordinaria el 45% del total de autónomos encuestados y se han beneficiado de las reducciones de la cuota (100% en julio, 50% en agosto, 25% en septiembre).

De hecho, considera que la medida ha sido un fracaso, porque “no tiene que ver con el contexto real que viven los autónomos. Solo se le ha concedido a un 4%, principalmente por no poder acreditar el periodo mínimo de cotización. Por estar en pluriactividad se le ha denegado al 10,8% y por haber estado de baja (por ejemplo de paternidad o maternidad), al 5,4%, puesto que no es compatible. El principal problema, según ATA, es que hasta un 78% de los trabajadores por cuenta propia consideran imprescindible el cobro de cualquier medida de cese de actividad (ordinaria o extraordinaria) para la continuidad de su negocio. El barómetro también incide en que los autónomos, en líneas generales, valoran de forma negativa las medidas que ha tomado el Gobierno en los últimos meses.

Las medidas de ayuda que plantean

En lo que se refiere a las medidas que podrían ayudar a la supervivencia de los negocios y al mantenimiento de los puestos de trabajo, los pequeños empresarios echan mano de algunas de sus peticiones históricas: la necesidad de reducir las trabas administrativas, crear ayudas para fomentar el reemprendimiento y dar mayor publicidad a las ofertas que aplican los comercios de proximidad para aumentar el consumo. Aunque en menor medida, también valoran la puesta en marcha de planes de inversiones específicas para impulsar la internacionalización.

Pero, a corto plazo, las principales reivindicaciones de los trabajadores por cuenta propia para poder mantener la actividad bajar las cotizaciones sociales ligadas a la caída de actividad y el restablecer del cese de actividad extraordinario para paliar las consecuencias económicas de las medidas sanitarias adoptadas en las zonas donde se declaren nuevos brotes.

ATA, por su parte, resumió en un documento algunas medidas de emergencia que podría tomar el Gobierno para impedir los cierres y despidos masivos, entre las que destacan prolongar los ERTE hasta el 1 de abril de 2021, prorrogar el cese de actividad “especial” (compatible con la actividad) hasta dicha fecha; extender las líneas ICO de liquidez también hasta el 1 de abril de 2021 y prolongar el periodo de carencia hasta 24 meses; reducir de forma temporal el IVA al 50% del tipo en hostelería, turismo, cultura y peluquería, entre otros; prorrogar los aplazamientos automáticos de impuestos hasta la próxima primavera, así como establecer una deducción fiscal a los autónomos en el IRPF y empresas en impuestos de sociedades que hayan mantenido el nivel de empleo en este año.