Categoría: Sin categoría

BOE

Acceder al texto completo

Ministerio de Sanidad

Estas recomendaciones se han diseñado para establecer estándares mínimos en las operaciones y mantenimiento para la reapertura de las piscinas definidas éstas en el Real Decreto 742/2013, de 27 de septiembre, por el que se establecen los criterios técnico-sanitarios de las piscinas, con el fin de minimizar el potencial de transmisión de COVID-19 y proporcionar un ambiente seguro y saludable en estas instalaciones. Se ha tenido en cuenta las recomendaciones de las autoridades competentes de las Comunidades y Ciudades Autónomas así como las recomendaciones del sector de la piscina.

OBJETIVOS
Los objetivos del presente documento técnico son:
• Proporcionar normas para el uso de las instalaciones de piscinas.
• Definir procedimientos sencillos de limpieza y la desinfección de instalaciones de piscinas para garantizar unos niveles adecuados de protección de la salud de los usuarios.
CONTENIDO
Con el presente informe se pretende responder a las siguientes cuestiones:

1. Implicaciones del virus SARS-CoV-2 en las piscinas.
2. Actuaciones antes de abrir cada una de las piscinas.
3. Medidas preventivas cuando esté abierta la piscina

Acceso al texto completo

idealista.com

La inesperada crisis provocada por el coronavirus ha frenado en seco la etapa de recuperación inmobiliaria que arrancó en 2014. En los próximos trimestres el mercado de la vivienda se enfrenta a una caída de las ventas, de la firma de hipotecas, de precios y de operaciones de inversión. Si las previsiones están en lo cierto, hasta 2022 no se producirá una recuperación plena del sector residencial. 

Y dentro de toda esta maraña de cambios, los operadores del mercado creen que veremos nuevas tendencias. Unas tendencias que no solo se reflejarán en el día 1 después del covid-19, sino que llegarán al mercado para quedarse. Entre ellas están la necesaria presencia comercial omnicanal de las inmobiliarias, las nuevas necesidades y preferencias de las familias a la hora de buscar un nuevo hogar, la apuesta por las visitas online o la importancia de que los profesionales apuesten por la formación continua para dar el mejor servicio posible a los clientes.

Según las reflexiones que han planteado el mundo inmobiliario en #InmocionateEnCasa, el evento online impulsado por Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) y su área de desarrollo profesional para inmobiliarios SIRA (Spanish International Realty Alliance), estas son las tendencias más destacadas que se convertirán en una realidad del mercado tras el ‘shock’ de la pandemia:

1. La digitación es una necesidad, no una opción

Una de las lecciones más evidentes que está dejando la crisis es la necesidad de apostar por la tecnología. El coronavirus ha impulsado la transformación digital de la que el sector llevaba años hablando, pero que muchas empresas inmobiliarias no terminaban de llevar a cabo.

Según el estudio de SIRA, la mayor parte de los participantes afirman haber realizado videoconferencias con sus clientes y equipos a través de múltiples plataformas, han empleado las redes sociales para dar a conocer propiedades, han realizado comunicaciones comerciales a través de aplicaciones como whatsapp y han logrado formalizar muchas de las operaciones que ya estaban en marcha, desde casa y gracias a estas herramientas. Gracias a ello, los inmobiliarios han asimilado que hay que cuidar todos los canales más que nunca, incluidos los digitales.

2. El auge de las visitas online

En los próximos meses será imprescindible implantar múltiples medidas de seguridad para proteger la salud tanto de los clientes como de las plantillas de trabajadores. Muchas empresas están promoviendo protocolos de actuación para impulsar el teletrabajo, reorganizando los interiores de sus oficinas para ampliar la distancia entre los puestos de trabajo o adquiriendo material de protección como guantes, pantallas o mascarillas.

En este escenario, tendrán que restringirse las visitas físicas a los inmuebles a los casos más imprescindibles (por ejemplo, con aquellos compradores ya muy filtrados por la agencia inmobiliaria o con aquellos cuyo estudio financiero haya sido favorable). Por eso, será necesario ofrecer a los clientes la posibilidad de que realicen visitas online a los inmuebles. 

3. Una presencia comercial inmobiliaria omnicanal

Desde SIRA sostienen que la figura de «los ‘enseñapisos’, como se denomina en el sector a aquellos profesionales que aportan poco valor, tendrán muy poco futuro. Las compañías inmobiliarias deben combinar el entorno físico (la agencia a pie de calle) con los múltiples canales digitales existentes: una web adecuada, un SEO perfectamente gestionado, una correcta presencia en las redes sociales y medios, un blog atractivo y una atractiva política de gestión de contenidos. Cuatro de cada cino clientes llegan por el canal online, pero se deciden en el offline -en la visita a la propiedad y en la oficina-. Por eso, la combinación de ambas estrategias es clave para ofrecer un servicio excelente a los clientes”, afirma ha  Francis Fernández, CEO de SIRA y moderador de la mayor parte de las mesas redondas en los encuentros virtuales. 

4. Reciclaje formativo de los profesionales

La necesidad de contar con formación continua, y permanentemente actualizada, al igual que ocurre en la National Association of Realtors (NAR), la asociación norteamericana en la que está integrada SIRA, ha sido uno de los aspectos más valorados por los participantes de los encuentros virtuales. Al ser un sector en constante cambio, es necesario que los profesionales estén al día. 

5. Nuevas necesidades y preferencias de vivienda

Otra de las tendencias más patentes es que el estado de alarma y el confinamiento ha llevado a muchos españoles a replantearse el tipo de vivienda en el que quieren vivir. Tras estas semanas de confinamiento, muchas personas han descubierto que sus casas no tienen lo que su familia necesita. Cuestiones como la existencia de luz natural, de espacios más amplios, con mejores vistas o con zonas ajardinadas son ahora la prioritarias.

«Muchos compradores, interesados hasta ahora en vivir en los centros de las ciudades se replantean esta cuestión y están modificando sus búsquedas hacia viviendas en localidades más pequeñas o en el extrarradio, animados además por los precios más bajos y por la posibilidad de poder continuar trabajando en remoto en sus empresas», sostienen desde SIRA. 

De hecho, hay estudios que apuntan a que las viviendas situadas en municipios cercanos a grandes ciudades, las que se encuentran en ubicaciones ‘prime’ de las capitales y las que tienen buenas vistas, jardín o terraza son las tipologías de casas que mejor aguantarán la crisis e incluso que podrían revalorizarse ante un previsible aumento de la demanda.

6. Más alquiler tradicional que turístico

El frenazo en la llegada de turistas y la incertidumbre sobre cuánto tiempo podría durar esta situación, está forzando a propietarios e inversores a buscar fórmulas para paliar los efectos de esta crisis. «Es cierto que desde 2018 muchos de estos propietarios ya estaban valorando el reorientar el uso de sus viviendas hacia el alquiler habitual, menos penalizado fiscalmente y mucho más sencillo y económico de gestionar, pero esta situación ha precipitado por completo esta tendencia», sostiene el estudio.

Por ejemplo, muchos propietarios de viviendas turísticas han aterrizado en el alquiler temporal a modo de “supervivencia” para cubrir los costes de las hipotecas y de los gastos derivados del piso. Ofrecen contratos amparados en la ley de seis meses a un año, en muy buenas localizaciones y con precios muy competitivos para seducir a trabajadores extranjeros desplazados a España o a estudiantes.

7. Los inversores, al acecho

La esperada caída generalizada de precios va a convivir con una sobredemanda por las viviendas más atractivas. De hecho, Toni Expósito, director general de Comprarcasa, cree que “el buen producto, si está a un precio adecuado, tiene demanda y no tardará en venderse pues ya hay muchos inversores y ahorradores analizando el mercado”, ante la inestabilidad de las bolsas y la escasa rentabilidad que ofrecen actualmente productos financieros como los bonos o los depósitos.

Expósito espera que con la apertura del mercado aparezcan ofertas, principalmente provenientes de personas que necesitan liquidez o derivadas de herencias y de la oferta acumulada. Sin embargo, descarta que puedan aparecer «grandes gangas como las de los peores años de la pasada crisis”.

elpais.com

El Gobierno permite las obras en edificios habitados cuando se garantice la separación con los vecinos

El Gobierno modificó este domingo la orden ministerial que regula las obras de construcción para permitir algunas reformas. Las nuevas reglas para la fase cero del desconfinamiento permiten las labores en edificios habitados si la zona de trabajos se puede acotar de manera que no haya tránsito de personas. Cuando la entrada de operarios y materiales deba hacerse por espacios comunes, habrá que adoptar “todas las medidas oportunas para evitar, durante el desarrollo de la jornada, el contacto con los vecinos del inmueble”. La flexibilización ha sido bien acogida por el sector y los agentes sociales, aunque demandan una mayor concreción en las normas y en el calendario futuro.

“La reanudación de las obras en edificios habitados no solo es conveniente, sino necesaria”, valora Alfredo Sanz, presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica (CGATE). “Desde el punto de vista de la recuperación económica, no cabe duda de que esto contribuirá a la ayuda de un sector que ha sufrido en primera persona los efectos más devastadores del parón: los autónomos”, añade Sanz, quien recuerda que todo debe realizarse siempre con “la utilización de los EPI [equipos de protección tales como mascarillas, guantes, etc.] adecuados y la necesaria sectorización de las áreas de trabajo”. Así lo recoge específicamente la norma aprobada por Sanidad, que señala la obligación de adoptar “las medidas de protección e higiene” establecidas por las autoridades frente a la epidemia.

La orden también habla de sectorizar la obra (el argot que se usa para referirse a aislar la zona impidiendo el acceso de personas ajenas), pero permite que los obreros entren por áreas comunes evitando el contacto con los habitantes del inmueble. También especifica que la entrada y salida de operarios y materiales debe hacerse a primera o última hora. Y que se puede acceder a zonas comunes para labores puntuales relacionadas con suministros (por ejemplo, cortar el agua). Para el CGATE, en este punto la normativa es ambigua porque no especifica las medidas para evitar ese contacto con los vecinos. Es decir, si basta con usar el ascensor individualmente o si, por ejemplo, habría que usar las escaleras salvo que se disponga de un ascensor exclusivo.

Enrique Fernández, asesor de Arquitectura del Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid), coincide en que “puede haber problemas de aplicación directa en las fincas y de difícil solución”. “Hay aspectos que son difíciles de cumplir y difíciles de controlar”, añade. Como ejemplo, pone la necesidad de habilitar un aseo para los obreros, máxime cuando se pide que no salgan de la zona de trabajos. También por la propia situación que viven las comunidades de vecinos, donde a falta de poder reunir a la junta de propietarios, deberían ser el presidente o un representante quienes pactasen con la empresa constructora las horas de inicio de jornada o de entrada de materiales y el procedimiento para el desescombro. “Ya hemos visto casos de empresas que han dicho que recibían materiales y entrarían los operarios de 9 a 13, lo que no es posible porque implicaría que ningún vecino pueda salir a zonas comunes en ese horario”, explica.

Microempresas y autónomos

Para Sebastián Molinero, secretario general de Andimac, la orden “deja espacio a ciertas ambigüedades o dudas”, aunque cree que facilita bastantes trabajos en locales comerciales o viviendas deshabitadas. En la patronal de fabricantes de cerámica y materiales de construcción valoran la medida como “un primer paso” e insisten que su máxima preocupación es ”tener claro el calendario de desescalada”. Molinero destaca que eso permitiría planificar mejor los trabajos y recuerda que el de las reformas es “un sector de microempresas y pymes”. “Cerrar a cal y canto, como ya se vio en marzo y se va a ver en abril, supone una destrucción de empleo enorme”, añade.

Según una encuesta reciente del CGATE, más de cuatro de cada diez obras que se realizan en España corresponden a empresas que cuentan con entre una y cinco personas. Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), destaca que pese a las nuevas reglas “hay muchas reformas que siguen encontrando dificultades y no van a poder trabajar”. Por eso reclama una mayor flexibilización conforme avance la desescalada de la epidemia: “No parece muy lógico que se pueda ir a realizar trabajos de peluquería a las viviendas y no se pueda ir a hacer una pequeña reforma. Siempre, atendiendo por supuesto, a las máximas medidas sanitarias», valora.

Juan Carlos Barrero, secretario sectorial de Construcción de UGT, cree que el nuevo paso es “bastante positivo”. “Había miles de personas en situaciones de despido temporal y seguramente algunos de esos ERTE (expedientes de regulación temporal de empleo) se podrán levantar”, indica. Para Barrero, la reactivación de esas pequeñas empresas tendrá también efecto tractor sobre el sector de fabricación de materiales de construcción. Pero insiste, como todos los consultados, en la importancia de las medidas de protección: “Los EPI son necesarios puesto que, en las pequeñas reformas, el ámbito de los trabajos implica que no siempre se pueda mantener la distancia de metro y medio o dos metros”, concluye.

inmodiario.com

La consultora inmobiliaria Knight Frank ha presentado sus primeras previsiones sobre el impacto que tendrá el COVID-19 en el mercado residencial prime en todo el mundo. Según este análisis, Lisboa, Mónaco, Viena y Shanghái son los únicos cuatro mercados prime que verán un crecimiento de precios al cierre de 2020, puesto que la actual situación está afectando especialmente a las propiedades residenciales de lujo.

El análisis realizado por Knight Frank sobre 20 ciudades de países de distintos puntos del planeta establece el rumbo de los precios en 2020 y 2021 en base a las perspectivas de demanda y oferta, el impacto que el COVID-19 tendrá en los distintos mercados y las diversas medidas de estímulo anunciadas por los gobiernos. El nivel de incertidumbre económica sin precedentes en el que nos encontramos hace difícil cuantificar las previsiones. Por eso, Knight Frank ha situado las 20 ciudades analizadas en cuatro escenarios distintos en función del comportamiento de los precios que se espera ver: fuerte crecimiento (+ del 5%), crecimiento moderado (hasta el 5%), sin variación o con descenso moderado (entre el 0 y el -5%) y fuerte retroceso (de -5% o menos).

A principios de año la consultora inmobiliaria avanzaba aquellos mercados de todo el mundo en los que se esperaba ver un importante crecimiento de los precios prime. París lideraba entonces el Prime Global Forecast 2020 de Knight Frank, con un aumento previsto en el 7%, seguido de Miami y Berlín donde se esperaban incrementos del 5%, y Ginebra y Sídney con un 4%. Este informe situaba el aumento de precios en Madrid en el 3%.

Como apunta Liam Bailey, Global head of research de Knight Frank, «había signos positivos en muchos mercados globales que nos hacían esperar un incremento de los precios prime durante este año, pero el COVID-19 se ha interpuesto en el camino. De las 20 ciudades que analizamos, en 16 veremos un descenso de los precios, y muy pocas se situarán del lado positivo – bien porque tienen una oferta muy limitada o porque en estos mercados ha sido posible dar continuidad a las operaciones durante los cierres establecidos por los gobiernos, y ahora estas medidas empiezan ya a levantarse».

De las ciudades en las que veremos un descenso en los precios, el impacto será mayor en los mercados emergentes o en aquellos en los que se veía un crecimiento más débil a finales de 2019. La única excepción es Singapur, capital para la que Knight Frank apuntó un crecimiento del 3% durante este año, y para la que, tras la llegada del COVID-19 y teniendo en cuenta el tiempo que el mercado ha tenido que permanecer cerrado, la consultora ha tenido que modificar su previsión a un descenso de hasta el 5%.

En la situación actual, Knight Frank apunta un descenso medio del 2,5% en la variación interanual de los precios prime durante 2020 en las 20 ciudades analizadas, y un repunte del 1,1% en 2021 (cifra similar al 1,2% alcanzado en 2019). Pero para la recuperación del mercado prime será imprescindible la relajación de las restricciones de viaje, y la vuelta a la normalidad de las compañías aéreas (que probablemente no alcanzará los niveles previos hasta 2021).

«De cara a 2021 podemos ver un ligero repunte en la mayoría de los mercados», explica Kate Everett-Allen, Head of international residential research de Knight Frank. «Londres y Lisboa encabezarán los crecimientos el próximo año, con una previsión de aumento de precios superior al 5%. En Lisboa, la gestión de la crisis realizada por Portugal junto con una fuerte demanda y una oferta de vivienda prime limitada, impulsarán el repunte de los precios. También esperamos que muchos otros mercados europeos, tengan una buena evolución, como es el caso de Berlín o Madrid».

En Londres, la estabilidad política que se alcanzó tras las últimas elecciones generales de diciembre hizo crecer la confianza en el mercado inmobiliario durante enero y febrero. Después del retroceso de precios de hasta el 25% registrado en algunas zonas durante los últimos cinco años, se espera un aumento importante en 2021.

De las tres ciudades de EEUU analizadas, Miami es la que alcanzaría un mejor rendimiento en 2021. Ya mostró una importante fortaleza durante 2019, en parte debido a la deducción de los impuestos locales y estatales, que hizo aumentar el atractivo de Florida, pero también porque la crisis del COVID-19 ha ensalzado las ventajas del estilo de vida de Miami frente a otras ciudades con una mayor densidad de población. Mientras, la carencia de nueva vivienda prime en Los Ángeles debería amortiguar los descensos en 2021, al tiempo que en Nueva York – de forma muy similar a lo que sucede en Londres- se parte de un descenso de precios prime durante los últimos años, aunque las transacciones estaban empezándose a recuperar a principios de 2020. Existen evidencias de flujos de inversión procedentes de mercados emergentes hacia Nueva York en las últimas semanas, lo que sumado a la alta volatilidad de los mercados de valores, está provocando que una parte de las personas con grandes patrimonios se replanteen sus inversiones dando un mayor peso a los activos inmobiliarios.

En lo que se refiere al mercado asiático es importante analizar la evolución de China, que paulatinamente regresa a la normalidad, y donde en la primera quincena de abril se registró ya un aumento de las transacciones en las principales ciudades, así como un repunte en los precios (precios de salida). Otro ejemplo en la región asiática es India, donde se espera un importante descenso de nuevos desarrollos residenciales.

Mientras que en términos de variación de precios se está viendo cierta resiliencia de los mercados, el volumen de transacciones ha caído muy significativamente durante este segundo trimestre del año, aunque en la mayoría de las ciudades analizadas (el 75%) se espera recuperar impulso ya en la segunda mitad del año. Desde Knight Frank apuntan también, no obstante, que el volumen de las ventas de viviendas prime tardará más de un año en recuperar los niveles anteriores. En Europa, inicialmente, los compradores locales liderarán estas operaciones, mientras que el inversor internacional tardará de media unos 3-6 meses más en firmar adquisiciones.

Previsiones para España

Actualmente el mercado residencial nacional está en un momento de stand-by, en el que la demanda se encuentra contenida, algo que influirá en los precios con un impacto final que dependerá proporcionalmente de la duración de las medidas de confinamiento. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la situación de este mercado es mucho más sólida que la que soportó la pasada crisis de 2008.

El mercado residencial en Madrid tiene una alta demanda latente y se espera que los inversores estén activos cuando regrese la normalidad, ya que históricamente han considerado el mercado residencial como valor refugio, y más aún en el segmento prime. Por eso, se prevé que el impacto originado por la pandemia repercuta de forma más suave en la capital en esta tipología de viviendas prime, en comparación con otras localidades y otras propiedades residenciales. Así, según la evolución en este segmento, desde Knight Frank estiman un descenso aproximado de un 4% en 2020, y un posterior crecimiento del 3% en 2021, acercándose a los niveles previos a la llegada de COVID-19.

Tendencias a monitorizar

A partir de la «nueva normalidad» que está provocando el COVID-19, Knight Frank ha destacado distintas tendencias que se esperan ver próximamente en los mercados residenciales prime de todo el mundo:

-Con el transporte aéreo en pausa, es de esperar que los compradores den prioridad a la adquisición de segundas residencias en regiones próximas a sus hogares, a las que puedan llegar por carretera o tren.

– Además, con los tipos de interés en sus mínimos históricos en las economías más adelantadas, gran parte de la población ultra rica intentará tomar ventaja financiando o liberando capital para realizar compras en otras zonas.

-El dólar permanecerá fuerte, lo que impulsará las adquisiciones procedentes tanto de EEUU como de Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong y de otros mercados emergentes en cuanto a compra de estos activos (cuyas divisas están vinculadas con el dólar).

-Debido al impacto de la crisis en el alquiler vacacional, muchos propietarios están ahora enfocándose a los alquileres de largo plazo, lo que tendrá incidencia en aquellos mercados donde existe una alta demanda doméstica, y una menor dependencia internacional.

-Hay que tener en cuenta que la inversión en viviendas prime en las principales ciudades, y como ha ocurrido en otros momentos, seguirá siendo un refugio de la inversión. Y es que, un activo tangible en un mercado transparente y seguro, que además ofrece un buen nivel de vida y una revalorización casi asegurada, seguirá siendo especialmente atractivo

-Las medidas de confinamiento y las restricciones de movilidad (prohibiciones de desplazamiento a segundas residencia) durante estas últimas semanas también podrán influir en las decisiones de compra de aquellas personas con grandes patrimonios de manera distinta según los países. Esta situación hará que se vean a partir de ahora tendencias opuestas: países donde se dará prioridad a la búsqueda de segundas residencias con espacios al aire libre en el campo o la montaña; y otros en los que primarán las viviendas habituales más amplias y con acceso a zonas al aire libre.

Previsiones:

De cara a las próximas semanas y meses, esperamos ver:

-Mercados que empiezan a salir de los estados de emergencia sanitaria y van retirando medidas de confinamiento (como China, Corea del Sur, Vietnam, Nueva Zelanda o Australia)

-Recuperación del volumen de ventas, pero todavía por debajo del promedio

-El impacto de las consecuencias económicas en el mercado

-El apoyo de medidas de estímulo y políticas monetarias

-El levantamiento de restricciones y medidas en muchos mercados

elpais.com

El teletrabajo y el miedo a otro confinamiento impulsan la búsqueda de casas más grandes lejos de los centros urbanos o en áreas rurales

El teléfono de algunos intermediarios inmobiliarios suena en estos días tan adversos con una petición: poner kilómetros de por medio para ganar metros cuadrados y calidad de vida. La idea de un confinamiento intermitente y, sobre todo, la implantación del teletrabajo en España que, en muchas empresas ha llegado para quedarse, han dado un empujón a la deslocalización residencial. Los urbanitas a la fuerza se rebelan. La crisis del coronavirus ha sido el último empujón que necesitaban estos propietarios para pensar en abandonar su piso en la gran ciudad y mudarse a un municipio más pequeño, o incluso a un pueblo, donde poder adquirir una vivienda mejor.

No será de hoy para mañana y tampoco será masiva porque no todos los trabajos pueden deslocalizarse, pero sin pretenderlo “el virus ha acelerado un proceso inevitable durante la próxima década en España”, advierte Carles Vergara, profesor del IESE, quien reside a 35 kilómetros de su centro de trabajo, ubicado en Barcelona, gracias a una flexibilidad laboral que ahora da un paso más.

“Durante mucho tiempo los límites geográficos los marcaba la distancia al puesto de trabajo. El desarrollo del teletrabajo permite romper esta lógica espacial. Hoy, se ha demostrado que son muchas (pero tampoco todas) las ocupaciones que pueden desarrollar sus tareas desde cualquier lugar con conexión a Internet”, argumenta Mariano Urraco, doctor en Sociología y profesor en la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).

Ahora bien, el sociólogo deja claro que el impulso de la desconcentración urbana en España va a depender de la estabilidad que se tenga en el empleo. “De poco sirve comprar una casa en la sierra porque en un momento concreto se está teletrabajando si al año siguiente tienes que volver a trabajar en el centro de la ciudad, a más de una hora de trayecto de tu flamante nueva residencia deslocalizada”, precisa Urraco, cuya vivienda dista 200 kilómetros de su lugar de trabajo. Y del tipo de empleo: “Está asociada a sectores de alto valor añadido”, apunta Joaquín Recaño, profesor titular del Departamento de Geografía de la Universitat Autònoma de Barcelona.

De momento, las búsquedas de fincas rústicas de enero a abril se han incrementado en un 46% en el portal Fotocasa; los chalés, un 36% y las casas adosadas, un 24%. La inmobiliaria Servihabitat da cuenta de un incremento de las búsquedas en las provincias limítrofes a Madrid: 100% en el caso de Guadalajara y 240% en Segovia.

“Un 80% de las peticiones que estamos recibiendo son de clientes que quieren salir de las ciudades en las que operamos, Madrid, Barcelona y Málaga, y trasladarse a las primeras coronas, donde los precios son entre un 15% y un 20% más bajos”, comenta Enric Jiménez, fundador y director general de Property Buyers by SomRIE. Cuanto más lejos, más barato es el coste del metro cuadrado. Esto es así de momento, porque es más que previsible que el precio de estas casas de las afueras no tarde en subir. “Son más deseables que nunca después del trauma del coronovirus”, razona Urraco.

Algunos propietarios ni siquiera se conforman con el extrarradio. Durante el confinamiento ha aumentado la demanda de casas en pueblos y aldeas que cuentan con acceso a Internet. “Hasta ahora lo importante era tener buenas comunicaciones y hoy los más importante es tener buenas telecomunicaciones. Va a ser un importante empujón para la España vaciada”, opina Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria.

Y puestos a alejarse, qué más da 20 kilómetros que 200. Guillermo Meléndez, un empleado de 40 años de la Bolsa de Madrid (BME) ha decidido dar un triple salto mortal con su familia. Vive en un piso en la ciudad de Guadalajara y hasta el estado de alarma iba cada día en su coche a trabajar al centro de la capital madrileña. La idea le rondaba ya, pero ahora está seguro de poner más kilómetros de por medio. Carmelo Antón, de la agencia Rústicas Singulares, busca para él una casa en un pueblo de la provincia castellano-machega con un gran jardín. “Por un piso de 200.000 euros en Guadalajara puedes tener una casa con 4.000 metros de jardín a 30 o 50 kilómetros”, cuenta Guillermo que, como tantos otros trabajadores, cree que su empresa pondrá facilidades para el teletrabajo de cara a la “nueva normalidad”.

Además de espacio y jardín, lo que más importa a este perfil de cliente es el acceso a Internet. “La mayoría de municipios lo tienen y para las casas aisladas en el campo hay empresas que facilitan conexión vía satélite”, cuenta Antón. Su principal cliente es un profesional liberal de 40 a 45 años (abogados, publicitarios, pilotos…). Aunque también hay gente en situación precaria que busca casas rurales con licencia y en funcionamiento para explotarlas y comenzar una nueva vida.

Reservas en aldeas

Nada menos que diez casas en aldeas y pueblos españoles ha reservado Elvira Fafian, de la inmobiliaria Aldeas Abandonadas, durante el estado de alarma. “Es gente a la que le ha entrado mucha prisa, que quieren hacer un cambio inmediato, que saben que es ahora o nunca. Como no pueden visitar las casas porque no pueden desplazarse a otra provincia, las han reservado”, cuenta. Todos se han decantado por localizaciones rurales apartadas de núcleos habitados. “Tenemos un perito agrónomo de Valencia que ha reservado una casa en una aldea de Asturias”. Las viviendas demandadas son grandes y se mueven en torno a 160.000 euros.

Un perfil bien distinto es el que recurre a la agencia Cavalier. “Todos los días recibimos consultas de clientes que residen en el centro de Madrid interesándose por viviendas independientes a no más de 40 minutos, en la sierra. Es una tendencia que desde el inicio de la crisis se ha multiplicado exponencialmente”, comenta José María Raya, de Cavalier Real Estate. Se trata de profesionales y empresarios de renta media y alta que teletrabajan y buscan vivir con sus familias en poblaciones como Los Molinos, Cercedilla y Guadarrama.

Por esto, la previsible mayor deslocalización residencial no saldrá gratis. Los sociólogos creen que esta crisis agrandará las diferencias sociales. “Habrá una división entre la élite que pueda deslocalizarse residencialmente y teletrabajar, con estabilidad y confianza en que su empleo se mantendrá en el tiempo y aquellos otros que, incluso compartiendo ese sueño, no pueden dar el salto a una residencia que puede resultar demasiado alejada de futuros puestos de trabajo”, apunta Mariano Urraco. Los últimos “deberán reconducir sus preferencias hacia ofertas más asequibles que deberán estar bien conectadas con los centros de actividad, probablemente manzanas degradadas del centro urbano y periurbano”, comenta Luis Camarero, catedrático de Sociología de la UNED.

confilegal.com

Autor: Irene Casanueva

Si la evolución de la pandemia de Covid-19 lo permite la actividad judicial volverá a pleno rendimiento en un mes, según los plazos que marca el Ministerio de Justicia para el plan de desescalada y que ha explicado este jueves a las asociaciones de jueces y fiscales.

En la primera fase se prevé que acuda entre un 30% y un 40% del personal solo en turnos de mañana, salvo excepciones justificadas, y en la fase dos, entre un 60% y un 70% en turnos de mañana y tarde.

Será en la fase tres cuando se incorpore el 100% del personal en turnos de mañana y tarde y con los plazos procesales activados. Si todo va bien, se prevé alcanzar esta fase en aproximadamente un mes.

El objetivo es llegar a la fase cuatro con el 100% de los efectivos en su jornada ordinaria y la actividad normalizada. PUBLICIDAD PUBLICIDAD

Son los planes que contempla el departamento de Juan Carlos Campo para la desescalada en la Administración de Justicia. La evolución entre fases está supeditada a las recomendaciones de las autoridades sanitarias en función de la evolución de la pandemia.

El secretario de Estado, Pablo Zapatero, y el secretario general para la Innovación y Calidad del Servicio Público de Justicia, Francisco de Borja Vargues, se lo han comunicado hoy a las cuatro asociaciones judiciales y las tres de fiscales en una reunión por videoconferencia en la que les han presentado el documento denominado ‘Esquema de Seguridad Laboral y Plan de Desescalada para la Administración de Justicia ante la COVID-19‘.

El incremento del personal presencial se hará de manera progresiva y, según Justicia, los tiempos responderán a los criterios marcados por las autoridades sanitarias. PUBLICIDAD

La fase uno comenzará la próxima semana y entre esta fase y la fase dos se prevé un plazo de al menos una semana. Entre la fase tres y la cuatro al menos dos semanas.

Para alcanzar la última fase, de vuelta a la normalidad, Justicia no marca plazos temporales y subraya que habrá que esperar a que se levanten por parte de las autoridades sanitarias las medidas acordadas para evitar la propagación del virus.

Reacción de las asociaciones

En un comunicado conjunto, las cuatro asociaciones de jueces (APM, AJFV, JJpD y FJI) y las tres de fiscales (AF, UPF y APIF) afirman que han mostrado su malestar por la falta de información y de consenso con las medidas que se van adoptando. PUBLICIDAD

En la reunión, explica en el comunicado, han insistido en los temas de seguridad, especialmente en algunas sedes judiciales y en las oficinas de los registros civiles, así como en la necesidad de potenciar las herramientas tecnológicas. PUBLICIDAD

También han destacado la acumulación de escritos presentados por los profesionales en las bandejas de los órganos judiciales.

A preguntas de las asociaciones, por parte del Ministerio se les ha informado que de no convalidarse la próxima semana el Decreto-ley 16/2020, de 28 de abril, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el ámbito de la Administración de Justicia, se tratarán de cumplir más dificultosamente los objetivos propuestos en dicha norma.

Las asociaciones han coincidido en la necesidad de que en la comisión mixta se establezcan consensos para la efectividad de los señalamientos de juicios.

Criterios de presencia en turnos

El plan de Justicia establece una serie de criterios para la presencia en los turnos. El porcentaje de personal que atenderá los turnos en la fase uno (30-40%) se calculará sobre la plantilla orgánica de cada órgano o servicio. PUBLICIDAD

Los juzgados y fiscalías en servicio de guardia deberán contar con toda la dotación de personal que preste el servicio de guardia para atender debidamente el servicio.

En los demás órganos judiciales, fiscales, Institutos de Medicina Legal, Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses, se atenderá a la naturaleza y necesidades de cada uno, así como las concretas funciones o materias legalmente atribuidas a cada órgano o conjunto de órganos.

El turno de asistencia de los letrados de la Administración de Justicia y los agentes de auxilio judicial se establecerá en función de los destinados en órganos del mismo tipo en cada partido judicial, siempre que exista más de uno de cada tipo. En caso contrario, deberán acudir un día de cada dos, aplicándose los criterios de sustitución ordinaria si fuera preciso.

El personal destinado en Registro Civil deberá asistir en su totalidad cuando el Letrado de la Administración de Justicia responsable considere que es imprescindible para la correcta prestación del servicio.

El personal de limpieza, el adscrito a las guardias de los equipos técnicos de menores y los oficiales de autopsia deberán seguir prestando sus servicios al 100%. El CGPJ facilitará la prueba del coronavirus a los 5.500 jueces y magistrados de España El Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) facilitará a los 5.500 jueces y magistrados de España la prueba del coronavirus en el reconocimiento médico anual que se ofrece a los…

Justicia contempla que cuando los letrados de la Administración de Justicia consideren necesaria la presencia, por razones del servicio, de un porcentaje superior de plantilla, deberán solicitar autorización expresa de la Secretaría General de la Administración de Justicia, remitiendo informe razonado a través del respectivo secretario Coordinador Provincial.

El establecimiento de turnos de tarde será determinado por cada una de las administraciones competentes en su ámbito de actuación. El turno de mañana siempre contará con una dotación superior al del turno de tarde.

Como regla general, y siempre que lo permitan las recomendaciones sanitarias, en el turno de mañana asistirá entre el 70 y el 80% del personal que deba acudir en cada fase de desescalada, y en el de tardes entre el 20% y el 30%.

Participación en los turnos de tarde

La participación en los turnos de tarde será voluntaria y corresponde al responsable funcional de cada órgano o servicio determinar el personal que debe participar en los mismos, teniendo en cuenta su voluntariedad.

La modificación de las preferencias expresadas deberá comunicarse con al menos una semana de antelación a su efectividad.

Cuando existan una pluralidad de interesados superior a las plazas precisas para cubrir el turno de tarde, tendrán preferencia los funcionarios que tengan reconocido el permiso por deber inexcusable por razón de cuidado de menores o mayores dependientes. En su defecto, la preferencia se reconocerá por la mayor antigüedad en el órgano o servicio de destino.

Si no existieran voluntarios suficientes en el órgano judicial, podrá acordarse la cobertura del turno de tarde por voluntarios del mismo cuerpo que presten servicio en el partido judicial, que quedarán excluidos del turno de su propio órgano.

Solo cuando tampoco de esta forma se cubriera el turno de tarde podrá establecerse un turno forzoso rotatorio entre el personal del órgano o servicio, atendiendo a la menor antigüedad en el mismo, o, en su caso, a la movilidad dentro del centro de destino.

Horario de las jornadas

Cuando se establezcan turnos de mañana y tarde, el horario del turno de mañana será de seis horas entre las 7.30 y las 14 horas, y el de tarde de cuatro horas y treinta minutos entre las 15 y las 20 horas.

Se garantizará en todo caso el periodo de una hora entre la finalización del turno de mañana y el inicio del turno de tarde para proceder a la limpieza de los espacios de trabajo compartidos, sin perjuicio de la flexibilidad en la entrada y la salida del personal.

Se prevé escalonar los horarios de entradas y salidas del trabajo para evitar aglomeraciones, si el espacio no permite mantener las distancias.

Además, se fijará el debido distanciamiento temporal de señalamientos o citaciones, en cuanto fuera posible, para evitar la acumulación de personas en las sedes y en las zonas de espera.

Actuaciones en jornada de tarde

Durante la jornada de tarde no se prestará con carácter general servicio de atención al público o profesionales.

Cuando excepcionalmente se deban realizar actuaciones y estas requieran la presencia de personal de un cuerpo específico que no haya solicitado voluntariamente el turno de tarde, deberán ser atendidas por personal de otros órganos del mismo cuerpo que lo haya solicitado.

Medidas de seguridad laboral

Por último, en cuanto a las medidas de seguridad laboral el departamento de Juan Carlos Campo prevé disposición de geles o soluciones hidroalcohólicas y limpieza y desinfección frecuente.

Las mascarillas de protección respiratoria y guantes de protección deberán utilizarse cuando los riesgos no se puedan evitar o no puedan limitarse suficientemente por otros medios de protección colectiva, como distancia social y/o mamparas, o medidas de organización del trabajo, como teletrabajo o distribución del horario.

Para las dotaciones de personal en la sede judicial, y en función de otras medidas preventivas de protección colectiva, se dispondrá de mascarillas y guantes en cantidad suficiente para la jornada o para salidas urgentes, así como para el usuario, justiciable o detenido y su acompañante si su presencia fuera necesaria.

Como referencia general, supeditada a las actuaciones que vayan a realizarse o a las medidas de protección colectivas adoptadas, se distribuiría únicamente una mascarilla por persona/día y un par de guantes por persona/día.

Sobre los test, las asociaciones de jueces y fiscales han indicado en el comunicado conjunto que “los EPI serán obligatorios cuando lo establezcan las autoridades sanitarias, por el momento no lo son, y que los test tampoco por ahora están prescritos por las autoridades sanitarias“, ya que “se trata de bienes escasos y no está demostrada la inmunidad de todos los que han superado la enfermedad”.

idealista.com

La firma Foro Consultores considera que la vivienda usada puede ser el segmento más afectado del residencial, debido a que habrá más oferta por las necesidades de venta de los propietarios, aunque dependerá de las zonas. En cambio, en cuanto a la obra nueva, no hay stock, escasea el suelo finalista y las promotoras tienen un endeudamiento muy bajo, con lo que no tienen necesidad de vender a un menor precio.

Carlos Smerdou, COE de Foro Consultores, asegura que la vivienda nueva aguantará mejor el tipo que la usada en esta crisis provocada por el covid-19. Y los motivos que da son los siguientes: el 90% de las viviendas que se entregan en 2020 ya están vendidas e incluso una parte de las que se entregarán en 2021, no hay stock de vivienda terminada, hay escasez de suelo finalista y las promotoras cuentan con un endeudamiento bajísimo que se une a los bajos tipos de interés.

En cambio, los propietarios de viviendas de segunda mano pueden tener necesidad de liquidez y también habrá menos demanda por la situación de crisis y paro generado. Pero dependerá de las zonas, “aquellas áreas con precios más baratos y donde la crisis les golpee más sí que tendrán que reducir precios”, señala Smerdou.

Considera, además, que “la vivienda es un valor refugio en estos momentos, se está generando demanda embalsada y las declaraciones de algunos políticos están provocando incertidumbre y la gente que tienes ahorros en el banco prefiere dedicarlos al ladrillo como valor refugio”.

Desde Foro Consultores han analizado el comportamiento de los clientes desde que comenzó el confinamiento y apuntan a que en este periodo han podido cerrar 40 reservas de viviendas, 37 contratos de compraventa y 42 escrituras ante notario. Pero reconocen que ha habido una bajada de peticiones de información del 23% entre el 15 de marzo al 30 de abril, frente al 1 de febrero y el 15 de marzo.

Incluso en los últimos días del mes de abril se ha reactivado la demanda de información y el cierre de operaciones. “Detectamos que es más complicado hacer operaciones y hay menos, pero a la vez, nuestro feeling es que la demanda sigue interesada y se cerrarán muchas operaciones cuando todo esto pase. Ahora es un buen momento para recabar información y elegir el mejor producto. En breve se irán abriendo las oficinas de venta para atender a los clientes con cita previa”, asegura Carlos Smerdou.

«Debemos de ser un poquito prudentes”, señala el epidemiólogo

ElHuffPost

El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, Fernando Simón, ha comparecido como cada día ante los medios de comunicación y ante la ciudadanía para dar a conocer los nuevos datos sobre el coronavirus. 

Este martes, España ha registrado un ligero ascenso en el número de fallecidos con coronavirus: 185 en las últimas 24 horas, lo que eleva el balance de víctimas mortales a 25.613 desde que comenzara el brote.

Simón ha respondido a una de las preguntas que muchos ciudadanos de España se hacen de cara al verano: ¿se abrirán las piscinas públicas? 

“Normalmente las piscinas se abren a mediados de junio. El 14 o 15 de junio aproximadamente. Dependiendo de cuándo coincide con el domingo más cercano o al menos la mayoría de piscinas abren en esas épocas. Yo creo que tendremos que ir valorándolo día a día”, ha empezado diciendo Simón. 

El epidemiólogo ha explicado que la apertura de las piscinas dependerá de cómo esté afectando el virus a cada lugar concreto de España: “Dependerá de cómo evolucione cada territorio. No sé si en todos los territorios para esas fechas estaremos en la misma situación y creo que tenemos que valorarlo con prudencia y día a día. A mí me encantaría que se abrieran, por supuesto. Nos estamos enfrentando a un virus que nos ha puesto en una situación muy complicada y debemos de ser un poquito prudentes”. 

confilegal.com

A medida que el impacto del COVID-19 continúa extendiéndose a nivel mundial, la gran mayoría de las empresas se ha visto en la obligación de adoptar el teletrabajo en sus plantillas.

Dado que, hasta ahora, esta práctica solo la disfrutaba un 8%¹ de los ocupados, su implantación en la mayoría de las empresas ha estado repleta de nuevos desafíos, especialmente dado el contexto de pandemia.

Además de la ansiedad propia de vivir una crisis sanitaria de este tipo, ahora los empleados deben lidiar, por primera vez, con el hecho de trabajar a tiempo completo desde casa o, en el caso de los responsables de equipo, dirigirlo de forma telemática.

Esto conlleva un gran reto: ser capaces de conciliar y separar la vida laboral de la vida personal (especialmente cuando ambos tienen lugar en una misma área). PUBLICIDAD PUBLICIDAD

Para ello, establecer una rutina diaria regular o adecuar un espacio de trabajo son algunas de las opciones para conseguirlo.

El teletrabajo puede aportar muchos beneficios, como son una mayor eficiencia y productividad y un menor coste operativo. Sin embargo, las entidades han ser conscientes de los desafíos adicionales que puede conllevar.

Muchos empleados tienen ahora nuevas responsabilidades personales, como el cuidado de los niños, preocupaciones sobre familiares contagiados, mayores o vulnerables, o una situación en la que trabajar desde casa no es fácil. PUBLICIDAD

De este modo, la principal pregunta ahora es: ¿cómo podemos lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal durante este tiempo sin precedentes?

“Es importante tener en cuenta que, mientras trabajamos desde casa, tendemos a pasar más horas en nuestro escritorio de forma involuntaria, ya sea porque tenemos la sensación de que estamos menos activos o porque ha desparecido el tiempo que antes dedicábamos a estructurar nuestro día durante los trayectos al trabajo.

Por este motivo, ahora es más importante que nunca saber organizarse y gestionar correctamente las horas que se dedican a las tareas laborales y a la familia”, añade la doctora María Sánchez, e-Health Medical Manager en Cigna España. PUBLICIDAD

Para ayudar durante este proceso, y con el objetivo de prevenir cualquier repercusión en la salud emocional y física de los empleados, Cigna ofrece los siguientes consejos para conciliar mejor durante el teletrabajo: PUBLICIDAD

SEGUIR UNA RUTINA DIARIA A RAJATABLA 

El apego a una rutina diaria es clave para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, priorizando tareas y delimitando tiempos para cada una de ellas: levantarse, salir a hacer deporte, trabajar, realizar las labores del hogar, ayudar a los más pequeños con las tareas escolares, encontrar tiempo para relajarse…. Dentro de esta organización diaria es muy importante continuar practicando algún tipo de actividad física, ya sea al aire libre o con ejercicios de peso corporal o fuerza en casa.

ESTABLECER UN ESPACIO FIJO DE TRABAJO

Si es posible, éste debe situarse lejos del área principal de la vivienda y de la habitación.

Así, una vez concluida la jornada laboral, será más fácil evitar el impulso de consultar cualquier obligación profesional hasta que se retome la actividad profesional al día siguiente.

DESCANSAR DE VEZ EN CUANDO

Los expertos recomiendan levantarse, respirar y estirar las piernas cada 25 minutos más o menos. PUBLICIDAD

Este es un buen momento para introducir alguna dinámica relacionada con el ejercicio físico: subir y bajar las escaleras, dar un pequeño paseo al aire libre…

También es muy importante aprovechar estos momentos para hidratarse correctamente.

USAR LAS REDES SOCIALES COMO GRAN ALIADO 

Todo el mundo necesita desconectar y hablar con otras personas, más aún cuando no es posible el contacto físico. Gracias a la digitalización, ahora tenemos a nuestro alcance múltiples aplicaciones tecnológicas para interactuar con nuestro círculo social de una manera más personal.

Como cualquier actividad, es importante programar estas llamadas con familiares o amigos a, al menos, una vez a la semana, para ponerse al día de forma regular.

¿QUÉ PUEDEN HACER LAS EMPRESAS? 

Es importante que los empleados se sientan valorados y que se construya una cultura de apoyo, con el objetivo de incrementar su motivación y productividad. Sin embargo, hay muchas empresas que no están acostumbradas a gestionar sus equipos a través del teletrabajo, y que, por consiguiente, esta situación les está resultando algo complicada. Algunos consejos para poder apoyar a la plantilla durante este momento excepcional:

PERMITIR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD HORARIA A AQUELLOS QUE TENGAN CARGAS FAMILIARES 

Aquellos empleados que tengan niños a su cargo tendrán que lidiar con la responsabilidad de agregar a su plan laboral diario diversos compromisos parentales. La mejor manera para que las empresas les  brinden apoyo, especialmente si necesitan centrarse en tareas complejas, es facilitarles unos patrones de trabajo flexibles.

El bienestar de los empleados debe ser una prioridad en este momento. Por ello, es importante tratar cualquier problema de recursos humanos con comprensión y empatía.

COMUNICARSE CON ELLOS Y PROMOVER EL CONTACTO “ON LINE” PARA MANTENER ALTA LA MORAL DE LA OFICINA

Hay que intentar hacer un uso regular de las plataformas grupales de mensajería instantánea, llamadas telefónicas o videoconferencias para mantener a los empleados conectados entre ellos y que no decaiga la moral.

Además, hay que procurar estar siempre en contacto con ellos, preguntándoles cómo se encuentran y si necesitan ayuda en alguna cuestión.

Darles la oportunidad de que expresen cómo se sienten ayudará a que su salud física y mental no se vea perjudicada. Hablar sobre el estrés siempre viene bien.

Además de estos consejos, conviene que la empresa se asegure de que la plantilla sepa que se les valora, independientemente de dónde trabajen.

PROPONER MEDIDAS PARA EVITAR QUE LOS EMPLEADOS ESTÉN “SIEMPRE CONECTADOS”

Según el último estudio realizado por Cigna,”360 WellBeing Survey”², el 60% de los trabajadores españoles admite estar “siempre conectado”, teniendo la necesidad constante de consultar correos electrónicos relacionados con el trabajo o atender llamadas laborales fuera del horario normal de oficina.

Sabiendo que ahora se trabaja desde casa, estas cifras tenderán a incrementarse.

Por ello, ahora más que nunca, los departamentos de Recursos Humanos deben procurar que los empleados no terminen ‘agotados’ de su jornada laboral y, si se percibe que hay alguien en línea fuera de horario, habrá que asegurarse de que comprenda que la empresa no espera que lo haga.

LA TECNOLOGÍA, EL GRAN ENEMIGO DE LA DESCONEXIÓN LABORAL 

Pese a que la tecnología indudablemente ayuda a mantenerse conectado en este momento, conviene conocer los límites para mantener un equilibrio positivo entre la vida laboral y personal.

La norma cultural y, a menudo, el uso compulsivo de la tecnología, hace que sea más difícil para muchos ‘desconectar’ psicológicamente del trabajo.

Por lo tanto, se debe hacer un mayor esfuerzo para alentar a los empleados a que desconecten.

Con un  77% de responsables de equipo² que confiesan seguir la cultura del ‘always on’, incluso fuera del horario de oficina y cuando están de vacaciones, los empleadores deben esforzarse en dar un buen ejemplo.

Algunas medidas que podrían incluirse son: restringir el acceso fuera del horario laboral a los sistemas de trabajo, crear un programa de recompensas o imponer límites sobre el tiempo que pasan los empleados a su correo corporativo.

Asegurar la conciliación en estos momentos es el primer paso para lograr empleados motivados

La sociedad en su conjunto necesita comprender mejor el impacto de trabajar bajo una cultura del ‘siempre conectado’ y cómo esto afecta a los niveles de estrés y la salud mental. Es normal tener, en algunas ocasiones, algo de trabajo fuera del horario laboral o enfrentarse a pequeñas cantidades de estrés.

Sin embargo, en lugar de aceptar el estrés crónico como la nueva ‘norma’, las empresas deben intentar crear prácticas y entornos laborales más saludables y felices para proteger mejor el bienestar mental de sus empleados.

Un confinamiento global puede no ser lo que se había planteado para el segundo trimestre de 2020, pero las entidades pueden ayudar a que a su personal se sienta apoyado durante este tiempo. Asegurarse de que mantengan un equilibrio positivo entre la vida laboral y personal es un buen punto de partida.

FUENTES

¹ The Adecco Group Institute. Monitor de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo II. Enlace

² Cigna. Salud mental y entorno laboral: cómo prevenir el síndrome del burnout. Datos 360º Wellbeing Survey Enlace