En estos días especiales, donde nos muestran nuestras calles vacías, después de asimilar la necesidad de estar encerrados, cuando empezamos a habituarnos a la nueva situación, se nos acercan las vacaciones de Semana Santa y el destino más deseado es la plaza o la terraza de la esquina. En este parón en el que nos hemos dado cuenta de que los héroes no son los que corren en pantalón corto por un césped, sino los que llevaban años vendiéndonos pan, limpiando nuestras calles y escaleras, aprovisionándonos de comida y, sobre todo, esa raza de personas de bata que demuestran lo que es la verdadera vocación de profesión y cómo se transforma en responsabilidad y entrega sin límites. En esta realidad que vivimos, y que hace un mes si la hubiéramos visto por un agujero pensaríamos que es una película de ciencia ficción, toda la sociedad se ha confinado de tal forma que los animales, desorientados, no saben si tienen que ocupar el que hasta ahora era nuestro espacio vital, siempre ocupado, hasta hoy sin tregua.
Y esta sociedad entera se ha recluido en sus edificios, donde la mayoría de veces para bien, y alguna no tanto, tiene que convivir con sus vecinos. Hoy, en esta realidad, la profesión de administrador de fincas está teniendo su prueba de fuego, 130 administradores de fincas en Navarra, con aproximadamente 450 profesionales contratados en sus despachos, están velando de una forma muy intensa para que todos estos micro ecosistemas funcionen a la perfección y hagan más cómoda y confortable toda esta estancia. Como directores de orquesta, dirigen una infinidad de grandes profesionales que hacen que nuestras casas, y hoy también refugio contra esta pandemia, funcionen de una forma sincronizada cada uno de sus sistemas. En una mezcla entre teletrabajo y presencia en sus oficinas, están haciendo posible que no se eche nada de menos y que todo funcione correctamente.
En un primer momento costó un poco adaptarse a la nueva situación, ser conscientes que confinarse obliga a no usar, si la hay, la plaza o jardín comunitario. Centrar que los elementos comunes son una zona de paso y no de estancia, aprender que el ascensor ahora solo se puede usar por una persona… Pero a base de circulares, y otras veces usando algo de psicología, los profesionales hemos podido constatar cómo se comporta una sociedad unida. A pesar de algún caso anecdótico, la colaboración y asunción de todo lo solicitado ha sido ejemplar. Los administradores de fincas, asesorados por la administración con muy poca conflictividad, teniendo en cuenta que toda la sociedad está en su comunidad de vecinos, vemos cómo todo está funcionando muy bien y la convivencia, en una situación estresante, está siendo ejemplar.
La crisis del coronavirus ha dejado nuevas formas de trabajar en España
La crisis del coronavirus ha dejado nuevas formas de trabajar en España. Hasta hace muy pocas semanas, y según el último estudio del INE, sólo el 27% de las empresas españolas estarían dispuestas a permitir el trabajo en remoto. Hoy en día, un altísimo porcentaje de empresas españolas han implementado el teletrabajo. Moinsa, empresa especializada en soluciones intralogísticas que tiene entre sus clientes a gigantes como Inditex, El Corte Inglés o BP, explica cómo esta acción precipitará el cambio de modelo en el diseño de oficinas que se estaba produciendo de forma escalonada.
Haciendo un ejercicio de mirada al futuro (y ya presente), la compañía de mobiliario de oficinas ofrece seis claves de cuáles serán las características de los lugares del trabajo, entre las que destacan las siguientes:
Un diseño de oficina integrado que convivirá con el teletrabajo
Esta es la nueva forma de trabajo que más auge va a experimentar. Una tecnología de primera permitirá a los empleados trabajar de manera más rápida e inteligente. Algunas de las necesidades tecnológicas son: buena señal de wifi, perfecto estado del ordenador, actualización del software, sincronización, etc. Con el teletrabajo cambiará la forma tradicional de trabajo, pero no se trata de que una cosa sustituya a la otra, sino de una integración real entre el espacio de trabajo físico y el remoto, para poder así mejorar la calidad de vida del trabajador, ya que un mayor rendimiento influirá positivamente en la empresa.
Oficinas comprometidas con el medio ambiente
Las últimas tendencias hablan de un aumento de la conciencia medioambiental y, por eso, se reclaman materiales respetuosos con el medio ambiente.
Oficinas verdes e inteligentes
En la actualidad, desarrollar espacios que invitan a la relajación para mejorar el rendimiento del empleado es algo fundamental, pero esto no se limita solo a poner jardines verticales. En este punto todo influye, desde el mueble, a la iluminación (que puede adaptarse a los ritmos circadianos de las personas y evitar la fatiga, por ejemplo) pasando por el sistema de climatización (está demostrado que las condiciones de humedad y temperatura influyen en el rendimiento y en las emisiones de CO2, dando lugar a un ahorro de energía) y los colores.
Mobiliario ergonómico e inteligente
Cada vez se están creando más puestos de trabajo con mobiliario ergonómico y con más accesorios que permitan nuevas conexiones o un mobiliario más funcional. En este punto hay que recalcar que cuidar la salud del empleado es algo básico, y con muebles ergonómicos se asegura una mayor higiene postural, por ejemplo.
Oficinas abiertas
Los bocetos tradicionales de oficinas contaban con lugares privados para ejecutivos y cubículos para empleados de niveles jerárquicamente inferiores. Años más tarde, las oficinas presentaban espacios grandes y abiertos y se iba minimizando la presencia de oficinas privadas. En la actualidad, la mayoría de las oficinas tienen un plano abierto con el fin de aumentar la creatividad, la colaboración entre compañeros, la comunicación, y el open space para compartir mesas de trabajo.
Comodidades para los trabajadores
Gimnasios, guarderías, restaurantes… Hoy en día, las empresas están ofreciendo cada vez más servicios para facilitar la vida a sus empleados. Entre los objetivos de estas medidas están, por ejemplo, el de aumentar la productividad y la eficiencia, al igual que la disminución del estrés.
El especialista de automatización del hogar SmartRent ha anunciado la integración total de sus productos a los sistemas principales de administración de fincas como Yardi, RealPage, Entrata y ResMan. Algunas de las ventajas de esta implementación son un proceso de entrada y salida más ágil para los residentes y una plataforma centralizada para el control de accesos, entre otros.
El objetivo es facilitar a los gestores el soporte, mantenimiento y arrendamiento de los residentes, proporcionándoles acceso a la propiedad de manera más rápida. A la vez se podrá otorgar acceso tanto a los nuevos residentes como a los invitados.
La integración ofrece una sincronización automática, casi en tiempo real, de los datos de unidades, residentes y órdenes de trabajo entre SmartRent y el sistema de gestión de propiedades (PMS). Esto permite reducir las duplicidades de información, mientras se agilizan las operaciones diarias.
Ventajas para los residentes
Los residentes también pueden aprovecharse de esta integración de soluciones a través de la flexibilidad del acceso remoto a toda la tecnología de su vivienda inteligente, como cerraduras conectadas, interruptores de la luz o sensores.
Esto permite un mayor control y facilidad de uso tanto para los residentes como para la administración de la propiedad. Por ejemplo, si un residente tiene una fuga de agua en su apartamento, con esta integración, el sensor de fugas enviará una notificación, lo que provocará un envío de orden de trabajo para mantenimiento y una alerta al residente. El técnico de mantenimiento recibirá un código de acceso único para acceder a la unidad sin que el inquilino tenga que preocuparse por nada.
Gracias a las cerraduras digitales, los administradores pueden generar credenciales de acceso para los nuevos residentes, eliminar a los antiguos inquilinos y proporcionar acceso temporal a los trabajadores de mantenimiento.
Bajo el proyecto europeo Hephaestus, liderado por Tecnalia, se ha desarrollado un robot de cables capaz de desplazarse a lo largo de la fachada del edificio y realizar todas las tareas relacionadas con su instalación, como la colocación de anclajes y movimiento e instalación del resto de componentes, y las tareas de mantenimiento y limpieza.
Detrás de esta iniciativa pionera, enmarcada dentro del programa europeo Horizon 2020, se encuentran 9 empresas y universidades europeas, coordinadas por el centro de investigación y desarrollo tecnológico Tecnalia, que prevén que el sistema pueda estar en el mercado dentro de 5 años.
La iniciativa está enfocada a dar soluciones novedosas a uno de los sectores más importantes del ámbito de la construcción, que es el relacionado con las fachadas y los trabajos que deben realizarse cuando este elemento del edificio se instala o necesita mantenimiento.
Automatización del proceso constructivo de las fachadas
El objetivo del proyecto es mejorar la automatización del proceso constructivo de instalación y mantenimiento de fachadas, así como introducir la robótica en el mundo de la construcción para incrementar la calidad de los productos finales, aumentar la rapidez de instalación y reducir los riesgos aparejados a la instalación de este tipo de sistemas. Con ello se pretende potenciar y fortalecer el sector de la construcción en Europa y posicionar la industria robótica en este sector como un actor importante en los nuevos procesos de digitalización y automatización.
Tal y como indica Tecnalia, la falta de automatización en la instalación y mantenimiento de las fachadas genera problemas relacionados con la calidad de ejecución, como humedades y filtraciones de aire, además de conllevar mayores riesgos y costes. La automatización que propone el proyecto Hephaestus conseguiría beneficios tales como reducir los tiempos de instalación y los costes en un 20%. Podrían lograr reducciones de hasta un 44% en los costes anuales de mantenimiento y limpieza. Además, puede incrementar la calidad del resultado final, y aumentar la seguridad de los trabajadores.
Para la puesta en marcha de Hephaestus se requerirá de mano de obra tecnificada que podrá trabajar en condiciones de máxima seguridad, uno de los principales retos del sector.
Tecnología pionera
La iniciativa se basa en la utilización de un robot de cables para el desplazamiento a lo largo de la fachada y dos sistemas: el primero, para realizar las tareas de colocación de los anclajes que necesitan estos sistemas (perforación de los huecos en los forjados, colocación del anclaje en su posición final y atornillado del mismo al forjado); y el segundo, para recoger el muro cortina (un tipo de fachada acristalada) y llevarlo hasta su posición final. La tecnología se completa con un control avanzado de todo el proceso, así como la conexión del mismo con un modelo BIM del edificio (un software que permite el diseño en 3D del edificio y recopila información con diferentes objetivos, como predecir el comportamiento del edificio a nivel energético, acústico, etc).
Además, el sistema desarrollado podrá ser utilizado y adaptado para realizar el mantenimiento y limpieza de este tipo de fachadas una vez finalizada la instalación sustituyendo las tareas que hacen en la actualidad las grúas tipo “góndola”.
Las capacidades del robot se demostrarán a través de dos pilotos. El primero de ellos en Tecnalia, simulando un edificio de estructura de acero, y otro en las instalaciones de Acciona Construcción en Toledo, simulando un edificio de estructura en hormigón.
El Gobierno español ha puesto en marcha el estudio de movilidad DataCOVID. La finalidad es analizar datos anónimos y agregados de desplazamientos de la población durante la emergencia sanitaria para contribuir a una toma de decisiones eficaz basada en los datos.
La Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) -adscrita a la Vicepresidencia Tercera del Gobierno y Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital-, junto con el Instituto Nacional de Estadística (INE), ha impulsado un estudio de movilidad de la población que finalizará cuando la situación vuelva a la normalidad, para lograr una mejor toma de decisiones frente al COVID-19.
La Comunidad Valenciana acoge el primer piloto de DataCOVID. El objetivo es analizar el efecto de las medidas de contención sobre los desplazamientos, identificando si aumenta o disminuye la movilidad entre territorios o si existen zonas con una mayor concentración de personas, información que se utilizará en la toma de decisiones.
Big data, una herramienta para combatir la pandemia
DataCOVID hace uso del big data para analizar grandes cantidades de información y extraer conclusiones que puedan resultar útiles, consiguiendo así una gestión basada en la evidencia, coordinada y adaptada a cada territorio.
Por otra parte, el estudio no rastrea movimientos individuales, sino que usa datos de posicionamiento de los dispositivos móviles -anónimos y agregados- proporcionados por los operadores y eliminando todo tipo de información personal. Al no emplearse datos personales, la investigación no entra en conflicto con las leyes de protección de datos y de garantía de los derechos digitales, y sigue las pautas marcadas por la Agencia Española de Protección de Datos.
El estudio cubrirá todo el territorio nacional, dividiendo el país en unas 3.200 áreas de movilidad, que identifican grupos de población de entre 5.000 y 50.000 habitantes. Así, se obtendrá una muestra total de más de 40 millones de teléfonos móviles.
Por la que se desarrollan determinados aspectos del derecho a percepción del bono social por parte de trabajadores autónomos que hayan cesado su actividad o hayan visto reducida su facturación como consecuencia del COVID-19 y se modifica el modelo de solicitud del bono social para trabajadores autónomos que hayan visto afectada su actividad como consecuencia del COVID-19, establecido en el Anexo IV del Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.
La actividad de los porteros y conserjes es esencial en tiempos de coronavirus
abc.es
No llevan gorra ni traje rojo como los conserjes de los grandes hoteles, pero su labor en la sociedad no está exenta de méritos. Hoy, más que nunca, se ha puesto de manifiesto.
Los porteros y conserjes de los edificios residenciales, oficios que desde que tengo recuerdo han estado en peligro de extinción, se han convertido en los otros “héroes” de las comunidades de propietarios, en donde reside, ahora confinada en sus viviendas, el 80% de la población.
Como responsables del mantenimiento y vigilancia de las instalaciones comunes, limpieza y recogida de basuras, su actividad es esencial en estos tiempos de coronavirus.
Una labor que los administradores de fincas colegiados, como coordinadores del buen funcionamiento de los edificios, consideran vital para la habitabilidad, seguridad y salubridad del inmueble y, en consecuencia, esencial, para los vecinos.
Desde un primer momento, una parte importante de la información difundida por el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid ha estado orientada a proteger a los empleados de la finca, tanto porteros, como conserjes o personal de la limpieza. De ahí que sus consejos siempre hayan ido en la misma línea: utilizar las primeras horas del días para realizar las tareas de limpieza cotidianas, realizar las rondas de control y vigilancia necesarias espaciadas en el tiempo, y mantenerse el resto de su jornada laboral en la portería o puesto de control atendiendo únicamente aquellos asuntos de urgente necesidad.
Sin embargo, el oficio de portero y conserje en una finca, va mucho más allá. Siempre han ayudado a los vecinos, como diariamente lo demuestra uno de estos “héroes”, ya no anónimo, Jacinto Zurro, desde su portería en un edificio residencial madrileño. Allí sigue desempeñando su labor al tiempo que ayuda a sus vecinos de avanzada edad o movilidad reducida, ya sea llevándoles la compra o los medicamentos, con sus conservaciones, o simplemente, con su compañía aunque sea en la distancia.
No olvidemos que, antaño, los porteros, nuestros otros “héroes”, eran agentes de la autoridad. Por todos ellos, por los cerca de 15.000 que todavía quedan en Madrid, también van mis aplausos.
Las viviendas se han convertido en los escenarios principales de esta terrible crisis
Esta terrible pandemia ha paralizado el país, y también parte del mundo, afectando directamente a todo lo relacionado con nuestra vida y entorno. Las viviendas se han convertido en los escenarios principales de esta película, que parece de ficción, y hoy todo transcurre dentro de este espacio personal e íntimo: el trabajo, el deporte, las conversaciones con amigos, y por supuesto la vida en familia. Mónica Sentieri, directora de la proptech elworking.com, hace un repaso sobre las medidas para la vivienda que se han aprobado tras el estallido de la crisis del coronavirus.
Hoy probablemente muchas personas piensan que su vivienda es pequeña, angosta e incluso ingrata, porque no estamos acostumbrados a pasar tantas horas en el mismo lugar. Durante estos días uno se cuestiona si hizo una buena elección de compra o arrendamiento, y se pregunta cómo afectará este inhóspito escenario al pago de su hipoteca o alquiler.
El pasado 17 y 31 de marzo el Gobierno aprobó una serie de medidas para hacer frente al coronavirus, entre ellas proteger a quienes padecen extraordinarias dificultades para atender el pago de hipotecas o alquileres, es decir, casos de vulnerabilidad económica o social.
Moratoria en el pago de la hipoteca
En relación a la compra de vivienda habitual se establece una moratoria para la devolución de los préstamos hipotecarios para aquellas personas que cumplan determinados requisitos. Por tanto, en el plazo de 15 días se puede solicitar a la entidad prestataria la suspensión del pago del préstamo o crédito, tanto de la cuota principal como de los intereses. Es decir, se trata de retrasar o congelar durante al menos 3 meses las obligaciones de pago con respecto a la deuda contraída con el banco para la adquisición de la vivienda.
¿Qué requisitos se deben cumplir?
A) Estar en situación de desempleo, o en caso de ser empresario o profesional sufrir una sustancial pérdida de ingresos o caída de ventas (al menos del 40%).
B) Que el conjunto de los ingresos de los miembros de la unidad familiar no supere, en el mes anterior a la solicitud de la moratoria, tres veces el IPREM (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples mensual situado en 537,84 euros para el año 2020). Este límite de ingresos puede aumentar en función del número de hijos, personas mayores de 65 años, con discapacidad, etc.
C) Que la cuota hipotecaria, más los gastos y suministros básicos de la vivienda (agua, luz, gastos comunidad, teléfono y gas), sea superior o igual al 35 por cien de los ingresos netos que perciba el conjunto de los miembros de la unidad familiar.
D) Que la carga hipotecaria sobre la renta familiar se haya multiplicado por al menos 1,3.
Ayudas en el pago del alquiler
Con respecto al alquiler de vivienda habitual las medidas adoptadas están asimismo orientadas a los colectivos más vulnerables:
1.- Suspensión de los desahucios para los arrendatarios que acrediten ante el Juzgado encontrarse en una situación de vulnerabilidad social o económica sobrevenida como consecuencia de los efectos de la expansión del COVID-19
2.- Posibilidad de prórroga extraordinaria de seis meses para los contratos de arrendamiento con vencimiento entre el 31 de marzo y el 9 de junio 2020
3.- Cuando el propietario sea empresa pública o gran tenedor (más de 8 inmuebles urbanos o más de 1500 m2), a falta de pacto entre las partes antes del 31 de abril, el arrendador deberá escoger entre reducir un 50% el importe del alquiler, o retrasar el pago de la renta fraccionándolo durante 3 años sin intereses, siendo en ambos casos el importe máximo de cuatro mensualidades de renta.
4.- Línea de avales para que las entidades bancarias puedan ofrecer ayudas de financiación para el pago del alquiler de hasta seis mensualidades, con un plazo de devolución de hasta seis años, sin gastos e intereses para el solicitante.
5.- Concesión de ayudas al alquiler, mediante adjudicación directa, a las personas físicas arrendatarias de vivienda habitual por importe de hasta 900 euros al mes, y de hasta el 100% de la renta, o del principal e intereses del préstamo para el pago del alquiler.
¿Qué requisitos se deben cumplir?
A) Que la persona obligada a pagar la renta esté en situación de desempleo, expediente temporal de regulación de empleo (ERTE), o haya reducido su jornada por motivo de cuidados, o en caso de ser empresario haya sufrido una pérdida sustancial de ingresos, no alcanzando la unidad familiar los siguientes ingresos en el mes anterior a la solicitud de la moratoria en los términos establecidos (ver tabla anterior para la compra de vivienda).
B) Que el alquiler mensual, más los gastos y suministros básicos de la vivienda (agua, luz, gastos comunidad, teléfono y gas), sea superior o igual al 35 por cien de los ingresos netos mensuales que perciba el conjunto de los miembros de la unidad familiar.
Sin embargo, no se entenderá que concurren los supuestos de vulnerabilidad económica cuando la persona arrendataria, o cualquiera de las personas que componen la unidad familiar sea propietaria o usufructuaria de alguna vivienda en España, excepto en aquellos casos en los que la propiedad de parte de esa vivienda se haya obtenido a través de herencia o acrediten la no disponibilidad de la misma por causas ajenas, o de separación o divorcio, o no accesibilidad de la misma por discapacidad.
Todo ello entendiendo por unidad familiar la compuesta por el deudor, su cónyuge no separado legalmente o pareja de hecho inscrita y los hijos, con independencia de su edad, que residan en la vivienda, incluyendo los vinculados por una relación de tutela, guarda o acogimiento familiar y su cónyuge no separado legalmente o pareja de hecho inscrita, que residan en la vivienda. Y entendiendo por vivienda habitual aquella que constituya la residencia durante un plazo continuado de al menos 3 años, o bien que sea habitada de manera efectiva y con carácter permanente durante un año contado a partir de la finalización de la construcción o rehabilitación.
Por la que se establecen los criterios interpretativos para la aplicación del Real Decreto-ley 10/2020, de 29 de marzo, y el modelo de declaración responsable para facilitar los trayectos necesarios entre el lugar de residencia y de trabajo
Por el que se regula un permiso retribuido recuperable para las personas trabajadoras por cuenta ajena que no presten servicios esenciales, con el fin de reducir la movilidad de la población en el contexto de la lucha contra el COVID-19
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