El Consorcio de Compensación de Seguros, adscrito al Ministerio de Asuntos Económicos, ha recibido 3.410 solicitudes de indemnización por la serie de terremotos que afecta al área metropolitana de Granada, con hasta cinco temblores que han superado una magnitud de 4 desde el pasado 23 de enero. El director de Operaciones de este consorcio, Alejandro Izuzquiza, ha informado este miércoles a Efe de que ya se han enviado a la zona a 35 peritos para valorar los daños comunicad
El Consorcio de Compensación de Seguros, adscrito al Ministerio de Asuntos Económicos, ha recibido 3.410 solicitudes de indemnización por la serie de terremotos que afecta al área metropolitana de Granada, con hasta cinco temblores que han superado una magnitud de 4 desde el pasado 23 de enero.
El director de Operaciones de este consorcio, Alejandro Izuzquiza, ha informado este miércoles a Efe de que ya se han enviado a la zona a 35 peritos para valorar los daños comunicados y que las primeras indemnizaciones podrían comenzar a transferirse a los afectados en los próximos diez días.
De las 3.410 peticiones recibidas por el CCS, que atenderá los daños causados por la serie sísmica siempre y cuando que los bienes afectados contaran con un seguro vigente en el momento del terremoto, 3.120 corresponden a viviendas y comunidades de propietarios.
Además, otras 234 se refieren a comercios y otro tipo de inmuebles públicos o privados de uso no industrial, 24 a despachos de oficina, 19 a industrias y 13 a automóviles.
Del total de 3.410 solicitudes la mayoría de ellas se ha concentrado en Atarfe (1.039), municipio seguido del de Granada capital (728), Santa Fe (348), Maracena (235), Vegas del Genil (148), Las Gabias (137), Albolote (95), Cúllar Vega (69), Churriana (59), Armilla (56), Pinos Puente (46) y Chauchina (45).
Una vez que el consorcio recibe las solicitudes, las registra y encarga una valoración a un perito de seguro, un equipo de tramitadores analiza los informes periciales y las condiciones de aseguramiento del bien dañado y, a la vista de ese examen, hace el pago al asegurado a través de transferencia bancaria.
Izuzquiza ha explicado que las mejores vías para enviar esas solicitudes son tanto el centro de atención telefónica del propio consorcio como su página web, al que el asegurado y propietario del bien dañado debe facilitar sus datos, los de su póliza de seguro en vigor y la localización del mismo para su valoración.
Con este trámite, ya sea por teléfono o internet, queda registrado de forma informática el expediente del siniestro, al que se le asigna un número.
Por ello, el director de Operaciones del CCS ha pedido que no se hagan solicitudes a través de «organismos interpuestos», correo postal u oficinas ajenas al consorcio, ya que las vías habilitadas por este último son más rápidas, gratuitas y generan un registro automático en el sistema.
Según Izuzquiza, el consorcio tendrá en cuenta tanto el dictamen del perito como la información suministrada por el Instituto Geográfico Nacional (IGN), que determina además las zonas en las que el temblor ha ocasionado daños por haberse producido con una intensidad generadora de los mismos.
Asimismo ha añadido que todavía es «pronto» para hacer una valoración global de los desperfectos y daños causados, si bien ha apostillado que las solicitudes de indemnización corresponden al conjunto de la serie sísmica en la zona, independientemente del día en que se produjera el terremoto, y que se atenderán aquellas en las que se llegue a la conclusión de que son consecuencia del temblor y no preexistentes.
Desde la medianoche de este miércoles el área metropolitana de Granada ha registrado cuatro terremotos, uno de ellos de magnitud 2,2 (1.24 horas) y el resto de 1,7 (0.21 horas), 1,5 (2.41 horas) y de 1,6 (3.21 horas), con epicentro tanto en Atarfe como en Santa Fe.
Estos cuatro temblores suponen, de momento, un descenso respecto al número de registrados en jornadas anteriores, aunque la serie sísmica se mantiene en la zona, el terremoto más importante de magnitud 3,5 que tuvo lugar a las 16:19 horas de este martes.
En los últimos años se están haciendo habituales en las comunidades de propietarios los cambios de uso de local a vivienda y viceversa. En las siguientes líneas vamos a analizar un supuesto que suele ser fuente de litigios en la práctica cuando el propietario de una vivienda toma la decisión de transformar la misma en un local comercial, afectando estéticamente las obras a la fachada del edificio, alterando lógicamente los elementos comunes del edificio. Como es sabido, siendo precisamente la fachada un elemento común por naturaleza en toda comunidad de propietarios, el conflicto se plantea acerca de si es preceptivo el consentimiento unánime de todos los comuneros para acometer las citadas obras.
Para ayudarnos en la exposición nos valdremos de la sentencia de la Sala Civil del Tribunal Supremo de 15 de diciembre de 2020 (sentencia 679/2000), en la que se resuelve un supuesto en el que una comunidad de propietarios demanda a los dueños de una finca que realizaron obras para transformar lo que era su vivienda en la planta baja del edificio en un local comercial destinado a bar. El problema vino suscitado por la ampliación de dos ventanas de la fachada hasta convertirlas en puertas de acceso desde la calle al local, una en la fachada principal y otra en uno de los laterales, suponiendo una evidente alteración de la fachada del edificio, sin haber obtenido el acuerdo unánime de la comunidad.
La comunidad interpuso demanda contra los propietarios del local solicitando que las obras se declarasen ilícitas y no ajustadas a derecho las obras, así como que se condenara a los demandados a reponer el bajo a la situación anterior anulando las puertas y reponiendo las ventanas a su estado original.
El Juzgado de Primera Instancia desestimó la demanda de la comunidad de propietarios entendiendo que ni en los estatutos, ni en el título constitutivo, los propietarios tenían derecho a cambiar el destino de su piso al no afectar las obras realizadas ni a la estructura ni a la seguridad del inmueble, ni tampoco al resto de copropietarios. Por el contrario, la Audiencia Provincial sí estimó el recurso de apelación de la comunidad considerando que se había ejecutado un cambio total en la configuración exterior del edificio y que no se estaba en presencia de una simple modificación de un elemento arquitectónico la cual admitiría cierta flexibilidad en cuanto a la admisión del mismo.
Los propietarios acudieron al Tribunal Supremo interponiendo para ello el correspondiente recurso de casación y exponiendo la existencia de una doctrina jurisprudencial previa que ampararía su pretensión.
En efecto, en diferentes resoluciones anteriores el Alto Tribunal había dejado sentado un “criterio flexible y no exento de la inevitable casuística”, utilizando sus propias palabras, para determinar la conformidad de las obras de adecuación de los locales comerciales a distintos fines de explotación, siempre y cuando, como dispone el art. 7.1. de la Ley de Propiedad, no menoscaben o alteren la seguridad del edificio, su estructura general, su configuración o estado exteriores, y no perjudiquen los derechos de otro propietario.
Por consiguiente, en el caso que hemos comentado, y basándose en varias sentencias anteriores (sentencias de 11 de febrero, 15 de noviembre y 22 de diciembre de 2010; 17 de enero de 2012; 29 de diciembre de 2015 y 27 de junio de 2016, entre otras), el Tribunal Supremo deja sentado que la posibilidad de realizar obras en locales debe ser más amplia que en los pisos de plantas superiores debido a que los locales precisan de una configuración exterior adecuada a su carácter y a la necesidad de facilitar el conocimiento de su existencia mediante publicidad, haciendo atractiva su actividad para sus clientes. Se pretende con ello facilitar el derecho a explotar una empresa sin estar sometido al riguroso régimen de la unanimidad. De hecho, se reconoce jurisprudencialmente que las construcciones iniciales de los locales de negocio son, en ocasiones, rudimentarias y sin división alguna, pues las modificaciones de los mismos dependerán del tipo de actividad que se desarrolle, mudable por otra parte, según el destino que quiera dar cada propietario o arrendatario del inmueble.
Idéntica conclusión se produce cuando el título constitutivo de la propiedad horizontal prevé la posibilidad de segregar un local comercial pues con ello, implícitamente y como consecuencia natural, se está reconociendo el derecho del mismo a realizar unas obras de adaptación que permitan la apertura de una puerta de acceso al exterior.
Por consiguiente, la única cortapisa que la jurisprudencia interpone a la realización de obras de conversión de una vivienda a un local comercial es que las mismas no afecten a la estructura o seguridad del edificio, ni afecten a los derechos de otros propietarios, a fin de evitar desnaturalizar el destino y la esencia de los citados locales.
Entrevistamos a María Laura Mosqueda, CEO y Fundadora de TechHeroX, con ocasión de la reciente celebración del Día Internacional de la Ciberseguridad.
1.- María Laura, para aquellos de nuestros lectores que aún no conozcan TechHeroX ¿podría presentarnos su compañía, qué servicios presta y a qué tipo de clientes o usuarios se dirige?
TechHeroX es una Startup EdTech que ayuda a las empresas a facilitar la formación que sus profesionales tienen a mano, con microhistorias formativas que reciben a través de nuestra aplicación móvil. Nuestra filosofía es que la formación que tiene pinta de formación aburre y deja de ser eficiente, por eso nuestros contenidos se parecen a los que le gustan a la gente.
Nuestro modelo de negocio es e-Learning & Software as a Service. Hemos creado un catálogo de experiencias formativas mobile para profesionales, que licenciamos y que se actualiza a medida que evolucionan las temáticas, permitiendo la escalabilidad en número de usuarios y con equipos dispersos geográficamente que utilicen varios idiomas.
Nosotros hemos escogido temáticas complicadas y obligatorias para el sector corporativo, en la que existen tipologías de empresas que deben formar a sus profesionales todos los años en estas materias. Por ejemplo, Ciberseguridad y Protección de datos y Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo.
Nuestros clientes son, por ejemplo, Banca, Aseguradoras, Despachos de Abogados, Empresas de Infraestructura Críticas, entre otras.
En TechHeroX hemos creado una nueva categoría en el sector de la formación corporativa: Micro-historias on the go / en tu bolsillo, de forma continua.
Queremos ayudar realmente a desmitificar y democratizar temáticas que generan barreras de conocimiento en los profesionales. Consideramos la tecnología como un canal, una herramienta que nos acompaña en el día a día y nos ayuda a llegar a la audiencia potencial.
2.- ¿Por qué es tan importante concienciar a las pymes, empresas y resto de organizaciones sobre la necesidad de protegerse frente a las ciberamenazas?
La Ciberseguridad puede ser la mayor arma de guerra actualmente. Pero para responder la pregunta lanzo otra: ¿Por qué se construyó la Gran Muralla China? Los muros siempre tienen la misma finalidad: impedir que alguien entre en tus dominios. En la ciberseguridad pasa lo mismo. Las empresas construyen sus murallas con herramientas de encriptación o de monitorización, gastándose millones de dólares al año.
Pero…se dejan abierta la puerta de servicio de la muralla al descuidar el elemento humano, el cual se puede manipular psicológicamente para dejar entrar a alguien.
Los incidentes cibernéticos han escalado del decimoquinto al primer sitio en la lista de riesgo para las empresas españolas, según el IX Barómetro de Riesgos de Allianz Global Corporate Specialty (AGCS).
El exceso de confianza, la negligencia, y la falta de autoconocimiento sobre las propias vulnerabilidades, son algunos de los factores determinantes en un incidente cibernético. Los hackers cuentan con tus sesgos cognitivos y rasgos de personalidad para que el 90% de los ciberataques tengan éxito.
Hay que abordar la concienciación de ciberseguridad desde un punto de vista humano y psicológico, no técnico. Entender cómo los rasgos de nuestra personalidad y nuestros sesgos cognitivos nos pueden ayudar a evitar los ciberataques. Dime cómo eres y te diré cómo serás hackeado. Por eso, en TechHeroX le dimos un giro inesperado al enfoque: ni tecnología, ni tecnicismos: micro-historias y empoderar a los usuarios a través del Autoconocimiento (sesgos cognitivos, personalidad).
3.- El último informe presentado por el Ministerio del Interior sobre cibercriminalidad, se constata que los ciberdelitos ya representan el 10% del total de infracciones cometidas, y que prácticamente se duplican año a año. ¿Estamos ante una crisis coyuntural y pasajera o se trata de una tendencia que ha venido para quedarse?
Para pagarle a los hackers se necesita dinero que muy probablemente no proceda de fuentes monetarias lícitas.…ya que va destinada a actividades como robo de datos, cibercrímenes en infraestructuras críticas (envenenar las aguas de una ciudad, o dejar sin sistema de transporte o sin luz a una ciudad).
Algunos datos arrojan que los cibercriminales están contribuyendo de forma significativa a blanquear dinero. ¿Y a cuánto creéis que puede equivaler todo el dinero que se blanquea en el mundo? Sería el séptimo u octavo país del mundo.
El hacking tiene mucho más que ver con la psicología que con la tecnología. La ingeniería social es así, ni programas sofisticados, ni tecnología punta, y a veces, ni ordenador. ¿Saben cuál fue el primer “hackeo” de la historia? ¿Qué tal el Caballo de Troya? ¿Y uno no tan antiguo pero previo a la era de Internet? ¿Recuerdan a Frank Abagnale Jr. interpretado por Leonardo Di Caprio en la película “Atrápame si puedes”? Aquel joven superdotado retrata a la perfección la psicología de un hacker. Siempre han existido, adaptándose a las herramientas existentes.
4.- ¿Cómo está incidiendo la crisis pandémica de la COVID-19 en el ámbito de la ciberseguridad y la proliferación de los ciberdelitos?
Con la irrupción del teletrabajo, los ciberataques saltan del ordenador al móvil, y el riesgo, por extensión, a todos los dispositivos de la casa. Ha llegado el momento de integrar hábitos de seguridad personales.
Paradójicamente todos hemos convertido nuestras casas en una fortaleza “física” pero al pasar más tiempo en ellas estamos más expuestos en el ámbito online, por los aparatos que tenemos conectados, porque nos debemos relacionar con el mundo exterior a través de lo digital (compras, comunicación, etc.,) y porque hemos salido de los perímetros de ciberseguridad que tenían las empresas.
Ahí donde esté trabajando cualquier persona es un punto de vulnerabilidad para la empresa.
Por eso es tan importante la concienciación con recursos que nos lleven al autoconocimiento. Las personas pueden ser el eslabón más débil en los ciberataques, hasta que le das el arma del autoconocimiento y de la formación.
5.-La irrupción de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial, el Machine Learning, la Big Data, el Blockchain, la computación cuántica… ¿suponen una oportunidad o una amenaza en el ámbito de la ciberseguridad?
Estas tecnologías pueden representar una gran oportunidad o un gran riesgo. Depende de para qué se utilicen. ¿Podemos hacer algo contra los posibles riesgos que podrían representar? Como diría el Arte de la Guerra “Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo y en 100 batallas no serás derrotado”.
Empezar por entender cómo funcionan los atajos de nuestro cerebro es imprescindible, pues son muchos los sesgos cognitivos que nos llevan a juicios incorrectos y a caer en ciberataques.
Estar conscientes de estos “boicots mentales” y estar atentos ante cualquier anzuelo que provoque ira, enfado, miedo, curiosidad, compasión, morbo o urgencia para inducirnos a la acción o a revelar información, puede ayudarnos a reducir esos riesgos a los que nos exponemos en el ámbito digital.
7.- ¿Deben apostar las empresas y resto de organizaciones por implantar un Compliance o cumplimiento normativo en materia de ciberseguridad?
El RGPD/2016 obliga a casi todas las instituciones públicas y privadas a tener, bien en plantilla o como servicio externo a un Delegado de Protección de Datos. Este profesional es como la figura del Maestro de Armas. El que se encargaba no sólo de la seguridad del Castillo sino del adiestramiento de la población que vivía dentro, para defenderlo en caso de ataque.
Así como el Maestro de Armas no podía defenderse sólo, los Delegados de Protección de Datos tampoco. Sobre todo cuando el 90% de los ciberataques exitosos se deben a errores o negligencias humanas que se podrían haber evitado.
La ciberseguridad es un elemento crítico para el negocio. Con una obligatoriedad de su cumplimiento o no, debería formar parte de la estrategia de las organizaciones.
8.- Y para terminar, pensando en el público fiel de nuestra sección Derecho TIC compuesto mayoritariamente por profesionales jurídicos y resto de consumidores de contenidos legales, si bien cada vez más entre ese público y de forma creciente se van incorporando empresas de todo tamaño y sector ¿qué consejo en materia de ciberseguridad les recomendaría principalmente adoptar?
Hay un sesgo cognitivo que se llama “Sesgo del punto ciego”, por el cual, uno mismo no se da cuenta de los prejuicios propios o simplemente nos creemos mejor que los demás.
Un ejemplo de este sesgo es nuestra actitud frente a la ciberseguridad: “a mi nunca me va a pasar”.
Tengamos humildad para reconocer el sesgo. Y ganas de aprender para evitarlo.
Acreditación de días que no constituyen baja médica
elderecho.com
La AN declara que, no estando prevista legal o convencionalmente la forma de acreditación de los 3 primeros días de ausencia al trabajo por enfermedad distintos a IT, la empresa no puede imponer unilateralmente su acreditación mediante el parte de asistencia a consulta médica en el que se haga constar la recomendación de reposo durante los días de ausencia.
Mediante sentencia de la AN de 2018, se declara la aplicación a los trabajadores del Grupo Renfe de los preceptos contenidos en la LPGE de 2013, que recogen el derecho de los trabajadores de las entidades públicas a disponer y disfrutar de cuatro días anuales de ausencia por enfermedad, distintos a los de IT, pudiendo ser tres consecutivos, sin generar descuento en su nómina.
La dirección de recursos humanos del Grupo remite una nota interna a las sociedades informando de que para el disfrute de estos días de ausencia se debe presentar un parte de asistencia a consulta médica en el que conste la recomendación de reposo durante el día o días de ausencia. Justifica esta medida porque, a su entender, no es lo mismo ir al médico a tomarse la tensión, a vacunarse o a solicitar una receta médica, que la asistencia médica por razones de enfermedad o accidente, debiéndose acreditar que la ausencia es debida a enfermedad o accidente.
La representación sindical de RENFE presenta demanda de conflicto colectivo solicitando la nulidad de esta medida, por cuanto Grupo Renfe no dispone de habilitación legal que le permita desarrollar ningún precepto legal o reglamentario. Además, esta actuación comporta la imposición de una obligación a los servicios médicos de cómo deben redactar los partes de asistencia lo que comporta, en muchas ocasiones, la negativa de los servicios médicos a hacer efectiva esta imposición y, en consecuencia, la negativa de la empresa de reconocer la procedencia de este derecho.
a) No toda enfermedad del trabajador constituye base para incurrir en situación de IT, sino sólo aquella que reúne el doble requisito de precisar asistencia sanitaria y provocar la imposibilidad para el trabajo.
b) No toda enfermedad que imposibilite para trabajar da lugar a la situación protegida de IT, sino sólo aquélla que supera los tres primeros día.
c) La protección de Seguridad Social surge cuando, reunidos los requisitos para constituir situación de IT, la enfermedad pasa al 4º día de duración, siendo éste el primero en el que el trabajador devenga derecho al subsidio.
Por consiguiente, las enfermedades que imposibilitan para trabajar de uno a tres días no se hallan en el marco de protección del sistema de Seguridad Social.
En atención a estas conclusiones, la AN considera que no puede exigirse parte de asistencia médica en el que deba constar la recomendación de reposo durante el día o los días de ausencia, tal y como postula la empresa. La necesidad de acreditar la enfermedad se rige exclusivamente por las normas reguladoras de la jornada y el horario de aplicación en cada ámbito. No existiendo regulación interna al respecto, la empresa no puede no puede unilateralmente exigir el parte de asistencia a consulta médica en el que se haga constar la recomendación de reposo durante los días de ausencia.
El covid sigue dejando cambios a su paso y estos han afectado de manera directa en la manera que tenemos de trabajar. Las empresas están buscando formas de reinventar sus espacios de oficinas y brindar a los empleados razones para volver a su lugar de trabajo, y un nuevo informe de JLL expone que los trabajadores deben ser la prioridad. El informe, Reimagine: el futuro del trabajo para crear un mundo mejor, prevé que las empresas priorizarán la salud, el bienestar y la salud mental de los empleados en este nuevo futuro laboral.
Asimismo, se producirá una gran transformación de los entornos laborales: la oficina tradicional evolucionará para pasar a ser un núcleo central rediseñado para potenciar la interacción de los empleados, la colaboración, la innovación y la formación.
Las conclusiones del informe con la participación de expertos sectoriales de Barclays, Discovery Inc y Vodafone, que pusieron de manifiesto la tendencia hacia ecosistemas laborales híbridos que incluyan modalidades de trabajo flexibles, basadas en el trabajo tanto en la oficina como en remoto. Los participantes hablaron sobre cómo las plantillas dispersas, líquidas y potenciadas por la tecnología digital caracterizarán el mundo laboral en 2025 y destacaron la importancia de tener en cuenta las necesidades de los empleados de cara a su reincorporación a la oficina en 2021 y más adelante.
“A medida que avanzamos hacia un estilo de vida pospandémico, resulta importante comparar experiencias y compartir las mejores prácticas. El panel de expertos confirmó la transición de gran calado que se está produciendo hacia un modelo centrado en los empleados y el énfasis renovado en lo que reviste importancia para los empleados, como la calidad de vida y el bienestar”, comentó Mark Caskey, consejero delegado de JLL Corporate Solutions para la región EMEA.
“Estamos asistiendo al surgimiento de un nuevo propósito para los espacios laborales, y las empresas deben evaluar lo que ello conlleva para su modelo de negocio. Debemos avanzar de forma conjunta hacia un entorno laboral más conectado y sostenible que esté a la altura de las expectativas de los empleados”, añade Caskey.
A medida que avanza la transición hacia los ecosistemas laborales híbridos, las oficinas seguirán haciendo las veces de espacios colaborativos y centros de innovación. Los empleados siguen mostrando una gran afinidad por las oficinas. Los datos de JLL apuntan a que el 70 % de los empleados cree que la oficina fomenta más el trabajo en equipo y la colaboración creativa. Los patrones del teletrabajo consistirán principalmente en trabajar dos días a la semana en la oficina, si bien muchos empleados (74 %) se plantearían una semana de cuatro días laborables.
Las oficinas del futuro tendrán que adaptarse con celeridad para convertirse en espacios inspiradores y colaborativos y dejar atrás el concepto de filas de escritorios que imperaba en el pasado. Se prevé un cambio significativo en los modelos operativos de los espacios flexibles: los propietarios crearán sus propios espacios flexibles o se asociarán con operadores de este tipo de espacios.
El mayor énfasis en la salud y el bienestar de las personas será quizás la principal herencia de la pandemia. La salud y el bienestar de la plantilla, incluido un entorno laboral seguro y saludable, son imprescindibles para el éxito de las empresas. En 2021 y en adelante, los nuevos estilos de gestión seguirán evolucionando, priorizarán la innovación y sentarán las bases de la cultura empresarial.
Las prioridades laborales tradicionales también se han puesto seriamente en entredicho durante la pandemia: por ejemplo, el 72 % de los empleados ahora considera que la conciliación entre la vida laboral y la personal reviste más importancia que contar con un salario holgado (69 %). Ello conlleva que el futuro del trabajo debe focalizarse en las necesidades y preferencias de unas plantillas líquidas. Las empresas deben crear soluciones centradas en los empleados que ofrezcan capacidad de elección y flexibilidad para optimizar sus experiencias y su rendimiento.
Se ha producido una transición mundial innegable en el uso de la energía hacia la mitigación del cambio climático y el fomento de la sostenibilidad. Dado que se estima que el medio urbanizado representa más del 40 % del consumo de energía a escala mundial y genera aproximadamente un tercio de las emisiones de carbono de todo el mundo, el sector inmobiliario desempeñará un papel de suma relevancia en la creación de un mundo mejor.
Este sector deberá planificar iniciativas para cumplir el objetivo de lograr un modelo con cero emisiones netas de carbono, pero las personas también querrán formar parte de una empresa con un propósito en este sentido y comprometida con un mundo más sostenible.
El Ayuntamiento de Madrid prepara una nueva normativa para regular los pisos turísticos, aunque esperará a que el Tribunal Supremo se pronuncie sobre los recursos presentados contra el Plan Especial de Hospedaje de Manuela Carmena. El consistorio pretende acabar con el mercado negro, además de obligar a cumplir la ley de propiedad horizontal para que estos alojamientos no superen las 2/5 partes del activo y diferenciar entre uso turístico y el alquiler puntual, según ha podido saber idealista/news.
En los despachos de Cibeles se trabaja para arreglar el problema de los pisos turísticos justo en un momento en el que sector atraviesa una gran crisis por las restricciones de movilidad provocadas por el coronavirus. En concreto, el Área de Desarrollo Urbano ha comenzado a esbozar una nueva ordenanza municipal para atajar un problema que ha creado una economía sumergida y problemas vecinales, entre otros contratiempos.
De todos modos, el Ayuntamiento aclara que primero tienen que esperar al fallo del Tribunal Supremo sobre los muchos recursos que se presentaron contra el Plan Especial de Hospedaje de Carmena, que está todavía en vigor. Por este motivo, los planes del nuevo equipo de gobierno son sólo orientativos porque todavía no existe un documento cerrado.
“La realidad es que los pisos turísticos empezaron como economía colaborativa, pero se ha pervertido esta idea para convertirse en un negocio y se ha desvirtuado su espíritu inicial”, señalan desde el consistorio. La cuestión es que el Plan General de Ordenación Urbana no regula esta complejidad y el Plan Especial de Hospedaje aprobado por el anterior equipo de gobierno no se ha mostrado efectivo. ¿Por qué? Porque exigir un acceso independiente a la vivienda es reconocer que el 98% de estas viviendas son imposible de legalizar. “Al final, las condenas al mercado negro y lo que consigues es que sea imposible de controlar. Además de no disminuir el número de viviendas de uso turístico, que siguió aumentando durante todo el mandato anterior”, afirman fuentes del Ayuntamiento de Madrid.
Al no ser sólo una cuestión urbanística, sino que el problema es de seguridad y de convivencia vecinal, el gobierno local explica que trabajará en coordinación con todas las áreas de gobierno implicadas en esta problemática y también con la Comunidad de Madrid, que tiene también competencias.
La nueva ordenanza pretende diferenciar entre las viviendas de uso turístico y los actos de alquiler puntual. El consistorio entiende que las primeras ejercen bajo el principio de unidad de explotación, mediante precio, de forma profesional y sin carácter de residencia permanente, es decir, uso de hospedaje y puro negocio, mientras que las segundas son utilizadas como residencia permanente por parte del dueño y por lo tanto no entrarían dentro de la modalidad de alojamiento turístico.
Además, la nueva ordenanza pretende hacer cumplir la ley de propiedad horizontal y por ello será necesario el consenso de tres quintas partes de la comunidad de vecinos para permitir que haya en el edificio una vivienda de uso turístico. Con esta ley, parece lógico pensar que el número máximo de viviendas turísticas por edificio residencial fuera correspondiente a las 2/5 partes restantes del edificio, para mantener un equilibrio de copropiedad adecuado.
Con estas medidas, el gobierno local pretende aflorar estos pisos para poder tenerlos controlados y dar seguridad, basándose en la convivencia vecinal. En paralelo a la redacción de esta ordenanza, el consistorio ha aplicado la normativa vigente y, por primera vez, ha empezado a multar a aquellos propietarios de pisos turísticos que incumplen reiteradamente las órdenes de cese. “Son multas coercitivas de hasta 3.000 euros”, puntualizan fuentes del Área de Desarrollo y Urbanismo.
Pero esta no es la única medida del consistorio que afecta a los pisos turístico, porque recientemente la EMVS, encabezada por Diego Lozano, ha presentado el programa Reviva (enmarcado en el Plan Integral del Aquiler Municipal) para captar en usufructo viviendas turísticas vacías de la capital con el objetivo de arrendarlas en el mercado de alquiler tradicional. Una iniciativa que guarda seguridad para propietario y ventajas para el futuro de los inquilinos que podrían llegar conseguir hasta 900 euros de descuento en la renta.
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