Día: 25 de enero de 2021

fundacionmdp.org

El Manifiesto, al que se han unido más de sesenta asociaciones y colegios profesionales de toda España, se ha entregado hoy al Secretario General de Agenda Urbana y Vivienda

La entidad ha solicitado al Gobierno que los fondos europeos que se destinen a la rehabilitación de vivienda y eficiencia energética incluyan fondos específicos para la eliminación de barreras arquitectónicas

Asimismo, considera necesario que se estudien nuevas formas de incentivar la mejora de la accesibilidad a la vivienda más allá de las subvenciones.

La falta de accesibilidad provoca que un 22% de las personas con movilidad reducida tengan que cambiar de vivienda, y que 100.000 personas no puedan salir de su casa

Madrid, 20 de enero de 2021.- La Fundación Mutua de Propietarios ha entregado hoy al Gobierno un Manifiesto apoyado por más de 60 entidades, para impulsar la accesibilidad universal en los edificios de viviendas.

Este Manifiesto que la Fundación Mutua de Propietarios ha compartido con otras asociaciones vinculadas a la movilidad reducida, la discapacidad, la arquitectura y vivienda, la ingeniería, la administración de fincas y la mediación entre otros para solicitar su adhesión, hace referencia al ‘Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía española’ presentado recientemente por el Gobierno. Este plan guiará la ejecución de cerca de 72.000 millones de euros entre los años 2021 y 2023 procedentes de la Unión Europea, de los que un 16% se destinarán a la Agenda Urbana y Rural, la lucha contra la despoblación y el desarrollo de la agricultura, a través de proyectos como la Implementación de la Agenda Urbana española: Plan de rehabilitación y regeneración urbana.

“En los próximos años, Europa prevé poner el foco en mejorar la eficiencia energética, fomentar las inversiones verdes y digitales o la instalación de sistemas inteligentes en edificios e infraestructuras, pero la rehabilitación vinculada a la mejora de la accesibilidad ha quedado en segundo plano”, explica Laura López Demarbre, vicepresidenta ejecutiva de la Fundación Mutua de Propietarios.

La entrega del escrito ha tenido lugar esta mañana en la sede del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana de Madrid, donde la vicepresidenta de la Fundación Mutua de Propietarios ha sido recibida por el Secretario General de Agenda Urbana y Vivienda, David Lucas Parrón, quien ha destacado que los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia ligados a la componente 2, esto es, la Implementación de la Agenda Urbana española: Plan de rehabilitación y regeneración urbana, permitirán acelerar el ritmo de renovación sostenible del parque edificado. Pero también, en línea con la Renovation Wave, será una oportunidad para mejorar la calidad de vida y la habitabilidad del parque de vivienda, apostando por un enfoque integral, que mejore sustancialmente la eficiencia energética de los edificios y la integración de fuentes de energía renovable, incluyendo la accesibilidad, conservación, mejora de la seguridad de utilización y la digitalización en viviendas.

Actualmente solo un 0,6% 1 de los edificios de viviendas en España son universalmente accesibles y, por este motivo, un 22% de las personas con movilidad reducida ha tenido que cambiar de vivienda. Asimismo, en condiciones pre-covid 1,8 millones de españoles precisaban de la ayuda de terceros para salir de sus casas, y 100.000 personas2 no salían nunca de sus viviendas debido a la falta de accesibilidad de sus edificios.

Derecho a una vejez digna y una vida independiente
En el escrito que se ha entregado a la Secretaría de Estado de Vivienda, la Fundación Mutua de Propietarios también solicita al Gobierno que estudie otras formas de incentivar la accesibilidad universal por medio de deducciones fiscales u otros sistemas “que fomenten la realización de obras de accesibilidad para mejorar la calidad de vida de sus residentes, y a su vez incrementar el ritmo de renovación del parque de viviendas garantizando el derecho a tener una vejez digna”.

“En un país con un enorme reto en la rehabilitación integral de edificios, y con un parque de viviendas muy envejecido, la accesibilidad de sus edificios es un elemento clave más allá del medio ambiente, que resuelve el derecho fundamental de las personas con movilidad reducida de poder entrar y salir de sus casas de forma independiente”, destaca López Demarbre.

En este sentido, la inclusión de la mejora de la accesibilidad con una mayor relevancia ayudaría a nuestra sociedad a preparar sus edificios para el aumento de la esperanza de vida de sus residentes donde la falta de accesibilidad de los edificios impacta directamente en las personas con movilidad reducida y limita la posibilidad de mantener una vejez digna en su propia casa.

“Por ello, es necesario que las actuaciones de rehabilitación integral del edificio se perciban como una mejora real de la calidad de vida, difícilmente alcanzable sin eliminar barreras a la movilidad en viviendas y edificios”, concluye la vicepresidenta ejecutiva de la Fundación.

1. Fuente: La Accesibilidad de las viviendas españolas. Estudio de la Fundación Mutua de Propietarios en colaboración con Cátedra UNESCO del derecho a la vivienda de la Universidad Rovira i Virgili.

2. Fuente: Movilidad reducida y accesibilidad. Estudio de la Fundación Mutua de Propietarios en colaboración con COCEMFE.

Entidades adheridas

Consejo General de Administradores de Fincas de España

Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de España

Consejo General de la Arquitectura Técnica de España

Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE)

Consell Col·legis d’Administradors de Finques de Catalunya

Consell Col·legis d’Enginyers Graduats i Enginyers Tècnics de Catalunya

Colegio de Mediadores de Seguros de Almería

Col·legi de Mediadors d’Assegurances de Girona

Col·legi de Mediadors d’Assegurances de Lleida

Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid

Col·legi de Mediadors d’Assegurances de Tarragona

Colegio de Mediadores de Seguros de Zaragoza y Teruel

Colegio de Administradores de Fincas de Aragón

Colegio de Administradores de Fincas de Baleares

Col·legi d’Administradors de Finques de Barcelona-Lleida

Col·legi d’Administradors de Finques de Girona

Colegio de Administradores de Fincas de Cantábria

Colegio de Administradores de Fincas de Córdoba

Colegio de Administradores de Fincas de Galicia

Colegio de Administradores de Fincas de Gipuzkoa y Alava

Colegio de Administradores de Fincas de La Rioja

Colegio de Administradores de Fincas de Madrid

Colegio de Administradores de Fincas de Murcia

Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Aragón

Col·legi i Associació d’Agents de la Propietat Immobiliària de Girona

Gremi Empresarial d’Ascensors de Catalunya GEDAC

Observatorio 2030 del CSCAE

IFMA España .- Asociación Internacional de Facility Management

AESLEME -Asociación por la prevención de accidentes de tráfico y ONG de atención a víctimas de accidentes

Aprocor

Asociación Burgalesa de Esclerósis Múltiple ASBEM

Cátedra UNESCO de Vivienda de la Universidad Rovira i Virgili

Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas – IMSERSO

COCEMFE – Confederación Española de Presonas con Discapacidad Física y Orgánica

Fundació Foment del Habitatge Socials

Fundació Habitat 3

Fundación DFA

Fundación Grupo Sifu

Fundación ONCE

Universitat Internacional de Catalunya

100X100 Accesible

AD Horizontal

Administración de Fincas GAF Ruiz Lizondo

Administración de Fincas Juan Andreu Sáez

Asesoria Domínguez

Assenur

Asturiana de Corredores

Bango Correduria de Seguros

Bas Consultores

C95 Creative

CAFUR Gestiona

CEI Grup Finques Company

Cleries Administració de Finques

Correduria Echevarria & Sada

Esenia Correduria de Seguros

Fincas Choren

Finques Badalona

Finques Barceló

Fincas Brisasol

Finques Gonseni

Finques Feliu

FINSA Correduría de Seguros

Funciona

Gallofré Administración

Gestoria Simón

Grucavi

Habi Diseño Accesible

Inmobiliaria Tur y Serra

La Llar de Castellet

La Renda Urbana

Lesmes Alvarez Correduria de Seguros

Lorente Gutiérrez Consultores

Mind Facilities Management

Monterrubio Gestión Inmobiliaria

Mutua de Propietarios

Mutual de Conductors

Mutuarisk

Pensium

People & Planet Partners

PER 32

RentaMarket

Rovira-Beleta Accesibilidad

Sensedi

Supervecina

Tu Comunidad como la mía

Tu Vivienda Accesible

Ureka

Vetusta Corredores Asociados

VicMoba

ecijadigital.es

Ya se encuentra abierto el plazo de presentación de solicitudes a las ayudas que convoca la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía sobre vivienda y cuyas líneas específicas ha dado hoy a conocer la delegada de Servicios Sociales en el Ayuntamiento de Écija, Nieves Ceballos. Las ayudas se enmarcan en tres líneas: Rehabilitación de viviendas, Adecuación funcional básica de viviendas y Rehabilitación de edificios.

Las Bases para poder acceder a estas ayudas son las siguientes:

1. REHABILITACIÓN DE VIVIENDA

• Personas beneficiarias

Personas físicas propietarias o con derecho de uso y disfrute

Personas físicas arrendatarias (con acuerdo del propietario)

• Requisitos de la vivienda
• Debe ser domicilio habitual y permanente de los propietarios o arrendatarios.
• No estar calificada urbanísticamente como fuera de ordenación.
• Debe tener una superficie útil no inferior a 36 m².
• Tiene que estar finalizada antes de 1996, salvo excepciones.
• Presentar unas condiciones de seguridad estructural y constructiva que garanticen la viabilidad de la intervención o alcanzarla con ésta.
• No tener la consideración de infravivienda.
• Disponer de informe técnico que acredite los requisitos y la necesidad de acometer las obras, con fecha anterior a la solicitud de la subvención.
• Tipos y cuantías de las ayudas:

Ayuda general del 40% del presupuesto que podrá incrementarse hasta 75% si se cumple una de las siguientes condiciones:

– Ingresos de la UC inferiores a 3 IPREM (1.611,34€/mes; 22.558,77€ año)

-En la vivienda viven personas mayores o con discapacidad (obras accesibilidad)

1. PROGRMA ADECUACIÓN FUNCIONAL BASICA DE VIVIENDA

• Objeto

Ayudas para financiar obras que mejoren la seguridad y adecuación funcional de la vivienda habitual a las necesidades especiales de las personas mayores, personas con discapacidad y movilidad reducida o grandes dependientes.

• Beneficiarios

-Personas mayores de 65 años (con tarjeta Andalucía-Junta 65 o tenerla solicitada)

-Personas con grado de discapacidad, al menos 40% y movilidad reducida

-Personas reconocidas Gran Dependencia (Grado III)

• Requisitos

-No haber obtenido otras ayudas iguales durante 3 años anteriores

-No haber comenzado la obra antes de la solicitud.

-Tener unos ingresos de la Unidad Familiar no superiores a 2,5 veces el IPREM

-Vivir de forma permanente y habitual en la vivienda objeto de la actuación.

• Subvenciones

Cuantía equivalente al 70% del coste total presupuesto protegible con un máximo de 2000€, que podrá incrementar por gastos de asistencia técnica en 600€.

1. AYUDAS PARA REHABILITACION DE EDIFICIOS

• Objeto: fomento de la rehabilitación de edificios de tipología residencial colectiva, contribuyendo a financiar la ejecución de obras para la conservación, mejora de la seguridad  y de la accesibilidad, así como de la mejora de la eficiencia energética.
• Personas beneficiarias

Podrán solicitar estas ayudas las comunidades de propietarios de edificios donde en el 50% de la viviendas, como mínimo, los ingresos de las unidades de convivencia sean inferiores a 5,50 veces el IPREM. Asimismo, no podrán haber obtenido una ayuda para el mismo edificio en los 3 años anteriores.

Para obtener más información podrán ponerse en contacto con la Oficina Municipal de Vivienda situada en el Mercado de Abastos, C/ Compañía 6, donde podrán requerir la solicitud y asesoramiento. Asimismo, la delegada de Servicios Sociales Nieves Ceballos ha señalado que “desde esta oficina se están enviando cartas y SMS a todas aquellas personas que se han interesado por conocer la apertura de plazos de solicitud de estos programas”. El plazo para presentar las solicitudes se encuentra abierto hasta el 2 de marzo de 2021.

La pandemia ha generado inconvenientes como el aumento de gastos ordinarios, imposibilidad de hacer reuniones presenciales y acentuado un incremento de la morosidad

elcorreoweb.es

Alejandro Solano

Uno de los sectores que peor lo han pasado, en lo que a carga de trabajo y su estrés correspondiente se refiere, ha sido el de los administradores de fincas. La pandemia, y el confinamiento que asedió nuestro país durante casi tres meses, ha traído consecuencias que serán muy difíciles de paliar, al menos, a corto plazo.

Para profundizar más en el tema, El Correo de Andalucía ha podido tener acceso a una administradora de fincas que tiene varias comunidades a su cargo en toda la provincia de Sevilla. Su testimonio, sirve para dar voz a esta microeconomía que tantos dolores de cabeza está padeciendo.

Confinamiento

El 15 de marzo de 2020, con el decreto del Estado de Alarma, todos los administradores de fincas tuvieron que adaptar su trabajo a la modalidad online, ya que están considerados como actividad esencial. Tras las adaptaciones de los ordenadores de casa para que se asimilaran lo máximo posible al de las oficinas, a través de las IP, se consiguió poner en marcha, en tiempo récord, el teletrabajo. De este modo se pudo mantener el contacto con los propietarios y no dejarlos desatendidos pese a la situación de crisis sanitaria.

No fueron semanas fáciles, algunos no pararon de trabajar ni un solo día, ni siquiera los domingos, que se complementaban con una atención a sus clientes a través de videollamadas y demás formas telemáticas. Además, tenían que salir de sus casas para acudir a sus respectivas oficinas para recoger documentación casi a diario, ya que las facturas y demás recibos continuaban llegando.

A todas estas se les sumaron el aumento de medidas de seguridad, lo que conllevaba un aumento de los gastos, especialmente durante la desescalada.

Desescalada

Bien entrado el mes de mayo, llegó la ansiada desescalada, la cual no tuvo mucha repercusión en el sector, debido al miedo que todavía permanecía en la población, sobre todo en los más mayores. Por lo tanto, se siguió el mismo modus operandi que durante el confinamiento, con la única diferencia de que los administradores de fincas ya podían personarse en las diferentes comunidades para tratar diversos problemas, e incluso realizar reuniones presenciales con pequeños grupos de gente, dependiendo siempre de la fase en la que se encontrasen.

Los sobrecostes presupuestarios, mencionados up supra, se debieron en su mayoría a los productos y materiales de limpieza necesarios para la desinfección general de los edificios, cosa que, hasta la llegada de la pandemia, no se tenía tan en cuenta. Estos incrementos han supuesto entre un 15% y un 20% en el caso de comunidades con piscina, y entre el 5% y el 7% en las que carecían de ella.

Por este motivo, muchas comunidades con piscina decidieron no abrirlas, ya que los gastos de mantenimiento teniendo en cuenta los protocolos por covid-19, ascendían a cantidades que oscilaban entre los 5.000€ y 8.000€. Obviamente, esto trajo muchas disputas entre vecinos, de las que su mayoría tuvieron que hacerse cargo los administradores de fincas.

Nueva normalidad/Verano

Cuando ya no se hablaba tanto del coronavirus, concretamente durante los meses veraniegos, en los que la nueva normalidad dio la posibilidad de “recuperar” el tiempo perdido, los administradores de fincas seguían al pie del cañón, quedándose muchos de ellos sin vacaciones, por tal de no dejar que se siguiera acumulando el trabajo.

Tras unas primeras semanas con una carga de trabajo inmensa, derivada sobre todo por el incremento de las reuniones atrasadas, se pudo estabilizar la situación, consiguiendo así un verano “tranquilo”. Enfatizamos el término “tranquilo”, porque no cesaron las tremolinas entre los copropietarios, debido al reajuste de los presupuestos para arreglar los desperfectos que se dieron durante el confinamiento.

Es destacable el espectacular tránsito de emails entre los administradores y sus clientes para ajustar los ya mencionados presupuestos entre otras cosas, los cuales no podían ser desatendidos pese a ser agosto y hacer un precioso día de playa. A parte de lo relacionado con los presupuestos, cuando había un caso positivo en covid-19, los administradores de fincas tenían la obligación de comunicarlos a la Junta de Andalucía, por lo que se aumentaba, más si cabe, la carga laboral de estos.

Nuevo curso

Ya pasado el verano, cuando comenzaron a aumentar los contagios y nos quisimos dar cuenta, ya estábamos inmersos en la segunda ola de la pandemia, lo que conllevaba, de nuevo, la vuelta a las restricciones. Es decir, se dejaron de hacer reuniones presenciales con las comunidades, comenzó una vez más la lluvia incesante de emails y demás trámites burocráticos.

Hasta llegar al día de hoy, donde los confinamientos perimetrales están al orden del día y el alto índice de contagios en algunos municipios han obligado a este sector a readaptarse de nuevo al teletrabajo, sin dejar de pensar en los problemas que vendrán cuando todo esto pase.

La morosidad, la asignatura pendiente

Después de haber visto en líneas generales los problemas a los que han tenido, y van a tener que seguir enfrentándose, veamos de una forma gráfica uno de lo más destacados: la morosidad. Lo haremos tomando como ejemplo tres comunidades de vecinos de la provincia de Sevilla las cuales, para respetar así la Ley Orgánica de Protección de Datos, serán nombradas como: X, Y, Z.

Como veremos en esta muestra, no todas tienen una tendencia ascendente en sus deudas. Cada una presenta una evolución distinta, pero a nivel provincial, la amplia mayoría, sí que han incrementado sus deudas.

Comencemos por la Comunidad X. Esta se trata de una comunidad de vecinos situada en el Aljarafe sevillano, y cuenta con una piscina en sus instalaciones. En la gráfica podemos apreciar como en tan solo diez meses sus deudas han aumentado en más de 4.000€, lo que supone un incremento de la morosidad del 35,78%.

Por último, veremos el caso de la Comunidad Z. Esta, en comparación con las anteriores, se trata de una comunidad vecinal de Sevilla capital que cuenta con piscina. En ella, podemos observar que las deudas apenas varían respecto al antes y después de la pandemia. El incremento es de tan solo de unos 350€, lo que supone un aumento del 4,36%.

Observando ahora el gráfico de la Comunidad Y, que se trata también de una comunidad de vecinos con piscina ubicada en un pueblo del Aljarafe, observamos un comportamiento que, a simple vista, puede parecer ilógico viendo el contexto de crisis en el que nos encontramos. La deuda a 31 de diciembre de 2020 se había reducido en casi 7.000€ respecto al mes de febrero, pero este curioso dato se da gracias a que un banco ha adquirido una de las propiedades, abonando los últimos cuatro años de cuotas pendientes. Dándose así un decremento de la morosidad en un 23,60%. Sin duda un gran alivio para su administrador de fincas.

¿Qué perspectiva de futuro hay?

Las previsiones no son buenas, y menos a sabiendas de lo que ya han pasado: el incremento de las deudas ha supuesto que los administradores de fincas hayan tenido que estar como auténticos cobradores del Frac. Aunque no deja de ser su trabajo, no es lo mismo estar detrás de uno o dos morosos que de veintiuno, lo que acarrea momentos de tensión con algunos propietarios.

La situación irá a peor si la pandemia sigue descontrolada y sin que se vean los efectos de la vacuna, sin tener en cuenta que la responsabilidad de la población brilla por su ausencia… No se podrán hacer reuniones presenciales, la morosidad seguirá aumentando, la aprobación de presupuestos para mejoras de edificios será muy parsimoniosa y la carga de trabajo para los administradores de fincas seguirá aumentando sin freno.

Un estudio de la Comisión de Investigación de IFMA España revela cuál es el principal objetivo para realizar contratos de mantenimiento, las tecnologías que se van a consolidar en un futuro cercano y cómo ha afectado el COVID-19 al sector, entre otros aspectos.

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IFMA España, la división nacional de la International Facility Management Association (Asociación Internacional de Gestión de Instalaciones) publicó este miércoles una nueva edición de su estudio ‘Grandes Cifras’, que se ha elaborado a partir de una encuesta realizada entre sus asociados en el tercer trimestre de 2020.

El informe pretende ofrecer una visión general del estado del sector del mantenimiento de edificios abordando diferentes aspectos: objetivos que llevan a los usuarios a contratar este tipo de servicios, tendencias tecnológicas con mayor presencia en el sector, evolución del colectivo, índices de mayor utilidad para un gestor de mantenimiento…

Además, Josep Ortí Llop, presidente el comité de edificios de la Asociación Española de Mantenimiento, aporta su punto de vista sobre la situación del sector y el impacto del COVID-19.

Hacia el IoT y el GMAO

Según el estudio, el principal objetivo a la hora de formalizar un contrato de mantenimiento de edificios es «aumentar la disponibilidad de equipos y su vida útil«. El 69,6 % de los votantes se decantó por esta opción, mientras que un 12’5 % afirmó que suscribe este tipo de contratos para «optimizar los presupuestos«.

Por otro lado, sobre las tendencias tecnológicas que se van a consolidar en el futuro más próximo del sector del mantenimiento de edificios, los votantes apuntaron, por este orden, al Internet de las Cosas (IoT), con un 42,9 % de los votos, a los sistemas de gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO), opción por la que optó un 30,4 %, el Building Information Modelling (BIM) (12,5 %) y la geolocalización de técnicos (7,1 %).

En relación con estas tendencias, el estudio refleja que la evolución de los servicios de mantenimiento pasa por la implantación de sistemas de mantenimiento predictivo, por delante de los «servicios basados en resultados» y la reducción de costes.

Control de calidad e impacto del COVID-19

En relación a los índices de control de calidad que le son de mayor utilidad a los responsables de mantenimiento, el informe refleja que el mejor valorado es el tiempo de respuesta en el mantenimiento correctivo y disponibilidad de equipos.

Por detrás se sitúa el indicador clave de rendimiento (conocido por las siglas inglesas KPI) y el acuerdo de nivel de servicio (SLA) para el mantenimiento preventivo y técnico legal. El tercer valor de relevancia es el índice de satisfacción del usuario final de la instalación.

Por otro lado, la pandemia ha contribuido a impulsar el mantenimiento de edificios, en opinión de Josep Ortí Llop, presidente el Comité de Edificios de la Asociación Española de Mantenimiento.

«La crisis del COVID-19 ha aumentado la demanda de servicios de consultoría de mantenimientos de calidad y ha supuesto la realización reformas in situ para adaptar instalaciones y mejorar la calidad ambiental. Además, se ha incrementado la exigencia en cuanto a la disponibilidad de infraestructuras críticas por parte de los usuarios», explica Josep Ortí.

El presidente del Comité de Edificios de la Asociación Española de Mantenimiento recalca, también, que la pandemia ha puesto en valor la figura del responsable de mantenimiento: «La crisis ha impulsado la presencia del Facility Manager en las decisiones de dirección de las compañías para la readaptación de las infraestructuras», afirma Ortí.

De las costas que perciba podrá deducir la cuantía de los gastos en que haya incurrido con ocasión del pleito, teniendo la deducción como tope la cantidad recibida

noticias.juridicas.com

La Dirección General de Tributos (DGT) modifica su criterio respecto a la tributación de las costas judiciales y establece que sí son importes deducibles en IRPF en lo que se refiere a gastos.. Acata el criterio del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), que en una resolución de 1 de junio de 2020 falló en este sentido. 

En el caso en cuestión, por sentencia judicial firme se condena a unas entidades bancarias a devolver las cantidades entregadas a una promotora para la compra de una vivienda y al pago de intereses más las costas procesales.

La DGT aclara la tributación de cada uno de los conceptos. 

En cuanto a las costas, modifica su criterio para adaptarlo al sentado por el TEAC. Para la parte vencedora se trata de una ganancia patrimonial, pero de la que se podrá deducir el importe que los gastos en que haya incurrido con motivo del pleito, importe deducible que podrá alcanzar como máximo el importe que reciba, sin superarlo. Por tanto, si el importe de la condena en costas se corresponde con los gastos incurridos —calificables como costas— no se habrá producido una ganancia patrimonial para el consultante respecto a las costas.

Respecto a la devolución de cantidades entregadas al particular, aunque constituye una alteración en el patrimonio del contribuyente, para Hacienda no pone de manifiesto ninguna variación patrimonial.

Respecto a los intereses que en cumplimiento de la sentencia condenatoria se ven obligadas a satisfacer las entidades bancarias, éstos tienen diferente calificación, en función de su naturaleza remuneratoria o indemnizatoria. Tratándose de intereses indemnizatorios, cuya finalidad es resarcir al acreedor de los daños y perjuicios derivados del incumplimiento de una obligación o el retraso en su correcto cumplimiento, deben tributar como ganancias patrimoniales. Y como los intereses indemnizan un período superior a un año, se deben integrar en la base imponible del ahorro, en aplicación del artículo 49.1,b) de la Ley del Impuesto.

El Ayuntamiento de Albacete facilitará a los profesionales de la administración de fincas materiales informativos y formación para saber cómo actuar cuando detecten en alguna comunidad posibles casos de maltrato

clm24.es

El Colegio Oficial de Administraciones de Fincas de Albacete y Cuenca se ha comprometido a detectar casos de maltrato y violencia machista en el entorno vecinal tras la firma de un convenio de colaboración firmado este viernes con el alcalde de Albacete, Vicente Casañ.

El presidente colegial, Antonio Fuentes, ha resaltado la predisposición del gremio a colaborar para prevenir y detectar casos de violencia machista en los hogares, aprovechando el acceso que estos profesionales tienen a las comunidades de propietarios, ha informado el Consistorio albaceteño en una nota de prensa.

Fuentes ha agradecido al Gobierno local que se «preste» a facilitarles herramientas y un protocolo para saber cómo actuar ante posibles casos de violencia de género y ha calificado de «habitual» que en las comunidades de vecinos «alguien nos cuente que a determinada hora se oyen ruidos raros y golpes».

Para el presidente de este colegio profesional, «está muy bien» que se forme al colectivo para saber cómo actuar, al tiempo que ha considerado que con un solo caso de maltrato que se pueda evitar «habrá merecido la pena», ha enfatizado.

Por su parte, el alcalde de Albacete ha subrayado el alto porcentaje de agresiones machistas que se producen en el hogar y «lo fácil que es que se sepa en el vecindario», por lo que a través de la implicación de los administradores de fincas «pueden aflorar esos casos de violencia machista que suceden en la intimidad del hogar», ha afirmado Casañ.

Para el concejal de Igualdad, Manuel Martínez, presente en el acto de la firma del convenio, no se pretende que los administradores de fincas tengan comportamientos «heroicos», sino que conozcan el protocolo a seguir en caso de que en sus comunidades se produzcan episodios o casos de violencia machista.

En virtud de este convenio, el Ayuntamiento de Albacete facilitará a este colegio profesional documentación, cartelería y material informativo para que sus colegiados la hagan llegar a las comunidades de vecinos que administran, de tal forma que estos sepan cómo actuar en caso de que algún vecino se percate de la existencia de un posible caso de violencia de género en su edificio.

En la información facilitada por el ayuntamiento se anima a los vecinos a que «si escuchan llantos reiterados o descontrolados, acompañados de gritos, golpes y otros ruidos anómalos, perciben alguna vecina aislada o que cambia de actitud en presencia de su pareja» no duden en actuar llamando al 112, al 091 o al 062 o para solicitar información en el 900 100 114 o en el 967 246904.

También si observan que alguna de sus vecinas presenta moratones o lesiones sin causa justificada o de manera reiterada, o presencian actitudes o acciones violentas, amenazas, intimidaciones, humillaciones e insultos de algún vecino hacia su pareja.