Día: 12 de mayo de 2020

elmundo.es

La patronal Cepyme advierte de que la financiación sigue sin llegar a las empresas más vulnerables, la mayoría con menos de 10 empleados, y pide al Gobierno que relaje los requerimientos de solvencia para agilizar los trámites.

Las pymes vuelven a tocar la puerta del despacho de la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, para lamentar que las líneas de financiación con aval del Estado puestas en marcha a través del ICO no llegan a las empresas que más lo necesitan en estos momentos de parálisis económica. Y en esta ocasión, el requerimiento al Gobierno va acompañado de una encuesta interna realizada por la patronal Cepyme que evidencia los fallos que a juicio de este tipo de compañías -que suponen un 99% del tejido empresarial del país- tiene el mecanismo de ayuda puesto en marcha por el Gobierno.

Las dos principales quejas de las pymes se refieren a la «burocracia y demora en tramitación» de estos préstamos, concedidos por las distintas entidades financieras pero avalados hasta en un máximo del 80% por el Estado. «La solicitud de dicha financiación lleva aparejada la aportación de un gran volumen de documentación, que resulta complejo de proporcionar en la situación actual, especialmente para la microempresa de menos de 10 trabajadores», explican fuentes de Cepyme.

La patronal advierte de que estas sociedades -comercios de barrio en la mayoría de casos- no disponen de departamentos financieros propios y tiene que recurrir a gestorías y asesores externos que en estos momentos están saturados y operando en remoto.

La segunda gran queja que resulta de las encuestas internas realizadas por las organizaciones empresariales se refiere a los criterios de solvencia «demasiado rígidos» requeridos tanto por los bancos como por el propio ICO. Según sus cálculos, un 27% de las empresas que han demandado estas líneas de avales no las han obtenido y un 39% lamenta la compleja tramitación para lograrla. «La segunda gran arista manifestada en este ejercicio de observación es la no obtención de crédito por parte de empresas en situación de mayor vulnerabilidad», señala la patronal.

Según Cepyme, presidida por Gerardo Cuerva, los bancos están priorizando la entrega de crédito a las empresas más solventes y esto deja atrás a aquellas con una situación financiera más compleja. Normalmente, se trata de las empresas más pequeñas que ya arrastraban retrasos en el pago de recibos antes de que estallara la crisis. Por este motivo, las pymes piden al Gobierno que rebaje los criterios de solvencia y especialmente el que impide acceder a un aval si la empresa tenía recibos pendientes al cierre de 2019. Su propuesta es limitar estas deudas a un máximo de 6.000 euros o del 20% de la financiación solicitada.

Las empresas celebran que el Gobierno liberara el pasado martes un nuevo tramo de la línea de crédito y elevará el montante total de los avales hasta los 60.000 millones, de los cuales 40.000 millones van dirigidos a pymes y autónomos. La patronal considera esta cifra insuficiente y reclama a Calviño que abra tramos específicos con microcréditos de entre 30.000 y 70.000 euros dada la enorme diversidad de tamaño que existe entre las empresas. En cuanto a los tipos de interés, la patronal no protesta y cifra en una media del 2,5% los préstamos concedidos a pequeñas empresas y en el 1,5% los que reciben las de tamaño mediano.

Las críticas de las pymes contrastan con los aplausos al programa del ICO por parte del sector bancario. El mecanismo ha permitido a las entidades duplicar la concesión de crédito a empresas durante el mes de abril asumiendo un 20% del riesgo de impago en el caso de pequeñas empresas y un 30% para las grandes. Este sistema ha permitido mantener la actividad de las entidades en un momento en que el crédito a las familias para compra de vivienda o consumo se ha hundido un 80% por el parón de la actividad y el confinamiento obligatorio.

Por su parte, el Gobierno defiende la capacidad del mecanismo para regar de liquidez a la economía. Según los últimos datos distribuidos por el Ministerio de Economía, la línea de avales del ICO ha permitido cerrar más de 300.000 operaciones con una financiación total de 40.000 millones de euros. De esta parte, 30.192 millones corresponden a avales del Estado, equivalentes a un 76% de los préstamos concedidos. El 70% de estos avales han ido a parar a autónomos y pymes.

inmodiario.com

Está operativo en Bankia Online, la oficina por internet de Bankia y próximamente este servicio estará disponible también en la App.

Con esta funcionalidad, el usuario tiene la posibilidad de agrupar todos sus productos financieros en un único lugar y tener una visión general de su situación financiera.

La herramienta permite al usuario consultar sin coste saldos y movimientos de sus cuentas y tarjetas, además de ver la información de sus préstamos, fondos de inversión, planes de pensiones y depósitos de otras entidades, junto a los que ya tenga en Bankia.

Bankia lanza su agregador financiero dirigido a clientes digitales a través de Bankia Online, gracias al cual los usuarios podrán incorporar las posiciones financieras de las que dispongan en los principales bancos españoles.

Al agrupar todos sus productos financieros en un único lugar, el usuario tiene la posibilidad de acceder a una visión general de su situación financiera. De esta manera, puede consultar sin coste sus saldos y movimientos de cuentas y tarjetas, además de ver la información relativa a préstamos, fondos de inversión, planes de pensiones y depósitos de otras entidades, junto a los que ya tenga en Bankia.

Con esta nueva funcionalidad, el cliente que acceda a Bankia Online tiene la posibilidad de crearse su propio cuadro de mando que le aporte una visión integrada de su situación financiera. También podrá recibir alertas personalizadas. Y todo ello desde la pantalla de su posición global, sin necesidad de acudir a las áreas privadas del resto de entidades.

«Al facilitar una visión integrada del conjunto de posiciones financieras, el agregador supone un gran apoyo a nuestros clientes para llevar el control preciso de las mismas y, como consecuencia, ayudarles a la toma de decisiones, algo que resulta muy útil siempre, pero si cabe mucho más en estos momentos, en los que es recomendable operar por canales digitales y evitar desplazamientos innecesarios a las oficinas», ha explicado Elena del Pozo, directora de Canales Online y Autoservicio de Bankia.

El nuevo servicio ya se encuentra operativo en Bankia Online, la oficina por internet de la entidad financiera, y próximamente estará disponible en la App.

El cliente podrá agregar las posiciones que tenga en cuentas, depósitos, tarjetas, préstamos, fondos de inversión y planes de pensiones de las siguientes entidades: BBVA, Bankinter, CaixaBank, ING, OpenBank, Sabadell, Santander y Unicaja.

A cierre de marzo, el 55,3% de los clientes de Bankia eran digitales, mientras que las ventas a través de los canales online del banco representaban el 40,2%, frente al 23,5% que suponían en el mismo periodo del año anterior.

Bankia Online y el resto de los canales digitales de Bankia, como la app y Bankia Online Empresas, han sido líderes de la banca por internet en España en el primer trimestre del año, según Aqmetrix, consultora independiente especializada en calificar la calidad del servicio ofrecido por la banca digital.

idealista.com

Cushman & Wakefield y Vyosa han presentado el primer edificio de oficinas adaptado a la nueva realidad, tras la pandemia del coronavirus. Se trata del edificio Beatriz, ubicado en el número 29 de la calle Ortega y Gasset de Madrid, al que podrán acceder los primeros trabajadores a mediados de julio cuando acaben las cuatro fases de la desescalada marcada por el Gobierno. El prototipo de las oficinas de la consultora destaca por el distanciamiento de dos metros en todas sus dependencias, por las señales horizontales para dirigir el tránsito de empleados y por las colas tanto para entrar al ascensor -sólo dos personas-, como para ir al baño -sólo un empleado en sus interior-.

Las empresas se preparan para la vuelta a la actividad a sus oficinas sabiendo que no existe el riesgo cero de contagio del coronavirus. Hasta que no exista una vacuna contra esta enfermedad, las compañías tienen que adaptar sus instalaciones para al menos reducir lo máximo posible las posibilidades de transmisión. En este escenario, Cushman & Wakefield ha tomado la iniciativa a nivel mundial con su prototipo de oficinas ‘6 Feet’ (dos metros en castellano).

“Hemos determinado hacer una marca global que es ‘6 Feet’ del mercado anglosajón que son los dos metros. El principal objetivo de este proceso es mantener la distancia mínima de seguridad que son estos dos metros y analizar todo lo que eso conlleva”, afirma a idealista/news Óscar Fernández, director de Negocio y Desarrollo de Cushman & Wakefield. El diseño de estos espacios está marcado por las señales horizontales del suelo que dirigen y restringen el flujo de empleados por las instalaciones. Existen todo tipo de indicaciones: flechas de dirección, cedas el paso, huellas dibujadas que indican detenciones para realizar filas que guardan dos metros de distancia entre persona y persona…

Este proyecto ha sido todo un reto porque no existe todavía ninguna normativa que regule estos espacios tras la pandemia del coronavirus. “No hay una normativa clara con respecto a oficinas después del covid-19. Por eso nosotros partimos de los dos metros de distancia que es una recomendación del Instituto Nacional de Seguridad y Salud como base de este prototipo”, afirma Fernández. Para poder guardar este distanciamiento social la consultora ha tenido que reducir de manera sustancial el número de puestos de trabajo en la oficina. “Nosotros somos 160 personas en esta planta y solo vamos a poder venir 60 a trabajar… Con lo cual habrá otros 120 compañeros que deberán de continuar con el teletrabajo”, afirma el director de Negocio y Desarrollo de Cushman. “Estamos estudiando junto con el departamento de Recursos Humanos quiénes podrán venir a la oficina y barajamos varios parámetros o casuísticas: por turnos, por necesidad, por circunstancias personales…”, puntualiza en este sentido.

Cushman también ha diseñado un kit personal que entregará a los empleados elegidos para desplazarse hasta las oficinas. Se trata de una bolsa en cuyo interior hay una caja de pañuelos, una bolsa con mascarillas y un gel desinfectante. Además, la consultora ha fabricado unos manteles de papel para utilizarlos debajo de los teclados personales- y que pueden ser desechados al final de la jornada laboral. 

Pero las oficinas ‘6Feet’ no son sólo un reto logístico para dirigir el tránsito de personas, sino también un desafío para todas las circunstancias que rodean al edificio y las empresas que lo habitan. “Lo más complicado es lo que conllevan las nuevas oficinas: hay gente que tiene que seguir teletrabajando, cómo usamos las cantinas y los restaurantes, empresas que tienen que ver cómo pagan la comida a los empleados, el gestionar la flota de coches (limpieza, mantenimiento…) que pueda tener una empresa para ir a hacer visitas…  No sólo se trata de la parte física, es también un cambio que puede llegar a afectar incluso a la cultura corporativa de la compañía. De hecho, a muchas de ellas les está haciendo reflexionar sobre cómo trabajar ya el día de mañana cuando pase toda esta situación”, explica Fernández.

Las primeras personas en probar este nuevo concepto de oficinas serán 10 o 15 empleados de la propia consultora que podrán acceder a las instalaciones en cuanto acabe la desescalada en una prueba piloto que pretende demostrar que este método funciona. A mediados de julio se incorporarían el resto de los empleados -que quepan- en las oficinas de Madrid y Barcelona. Pero la consultora no sólo se centra en sus propias oficinas, también ha recibido peticiones de otras compañías para implantar ‘6 feet’. “Estamos desbordados. Sólo en la primera semana hemos recibido ocho contactos y la semana que viene tenemos más de 20 presentaciones”, explica el director de Desarrollo y Negocio.

“El primer proyecto que hemos hecho en España para una empresa que no somos nosotros es para una gran tecnológica que tiene en Barcelona una sede corporativa de 1.500 personas. El proyecto piloto de Barcelona se va a tomar como referencia para todas sus oficinas a nivel mundial”, asevera Fernández.

Por el momento, el diseño de Cushman & Wakefield y Vyosa no cuenta con ninguna homologación, pero la consultora ya trabaja para que las empresas que decidan implantarlas cuenten con la mayor de las seguridades. “Hemos emitido un certificado interno, pero paralelamente estamos trabajando con una empresa de auditoría de calidad que certifique que las medidas que se han tomado -de manera teórica- en el proyecto se plasman en la realidad, para que las empresas puedan tener una justificación de que sus procesos son correctos de cara a una respuesta sindical, por ejemplo”, finaliza el director de Negocio y Desarrollo de la consultora.

confilegal.com

Carlos Berbell | 09 mayo, 2020

La Comisión Permanente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) ha acordado hoy telemáticamente que tanto los juicios programados como los plazos procesales, salvo los servicios esenciales, sigan suspendidos hasta las 00.00 horas del 24 de mayo en todo el territorio nacional.

Ese día termina la prórroga del estado de alarma declarado por Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo.

Prórroga que hoy publica el Boletín Oficial del Estado y que fue aprobada el pasado miércoles por el Congreso de los Diputados.

Precisamente ha sido esa publicación la base de este acuerdo tomado por el CGPJ, por el que mantiene la validez y eficacia de los acuerdos y las medidas adoptadas por este órgano en relación con la pandemia de coronavirus COVID-19. PUBLICIDAD PUBLICIDAD

La Comisión Permanente decidió, en su reunión extraordinaria de 14 de marzo pasado, la suspensión de todas las actuaciones judiciales programadas y los plazos procesales que tal decisión conlleva, salvo en los supuestos de servicios esenciales.

Los servicios esenciales fueron los aprobados por el Consejo General del Poder Judicial el pasado 13 de marzo de forma coordinada con el Ministerio de Justicia y la Fiscalía General del Estado, con las precisiones realizadas desde entonces.

idealista.com

Desde el pasado 4 de mayo muchas inmobiliarias han abierto sus oficinas en un intento por ir volviendo poco a poco a la normalidad tras el covid-19. Aunque no hay indicaciones específicas por parte del Gobierno para las agencias inmobiliarias, el 3 de mayo se publicó una orden que establece los requisitos de apertura y medidas de higiene para los establecimientos y locales comerciales.

A continuación, detallamos un resumen de las medidas que más afecta a las agencias inmobiliarias y que han sido recogidas por el Colegio de agentes inmobiliarios de Barcelona en una guía denominada «Y ahora ¿por dónde empiezo?:

Higiene en la oficina

• Limpieza y desinfección de las instalaciones, como mínimo una vez al día, con especial atención a las superficies de contacto más frecuentes utilizando diluciones de lejía (1.50, es decir, unas dos cucharadas soperas por cada litro de agua) recién preparada o cualquiera de los desinfectantes con actividad virucida que se encuentran en el mercado y que han sido autorizados y registrados por el Ministerio de Sanidad.
• Ventilación diaria.
• No permitir que los clientes utilicen los aseos si no es estrictamente necesario.
• Colocar papeleras con tapa y pedal.

Atención al público

• Mascarilla protectora para la persona que atiende.
• Pantalla protectora de sobremesa.
• Producto desinfectante de manos en la entrada de la oficina a disposición de los clientes y, si acaso, en el mostrador de atención al público.
• Normas de protección visibles en la oficina. (Cartel enviado por API)
• Marcar distancias de 2 metros mínimo entre lugar de atención y espera.
• Reducir el público en la oficina según las indicaciones oficiales para cada fase del desconfinaminto.
• Atención individualizada al cliente con la debida separación física. Si no es posible, instalar mostradores o mamparas.

Personal de la agencia

• Que todas las personas trabajadoras de producción y oficinas puedan mantener la distancia de seguridad de 2 metros, en todos los espacios de trabajo: oficina, comedor, etc. En caso de no ser posible el mantenimiento de la distancia de seguridad, utilizar elementos físicos de separación como mamparas, metacrilato o similar, con un mínimo de dos metros de altura, señalizados de manera evidente y realizando una limpieza y desinfección frecuente del elemento.
• Reducir la presencia de personal en las instalaciones al mínimo posible para la continuidad del proceso, valorando flexibilidad de turnos de trabajo, servicios mínimos, horarios  diferenciados de acceso a zonas comunes, modificación de la velocidad de producción…
• Establecer el número máximo de personas presentes en salas, zonas… del centro de trabajo, teniendo en cuenta sus dimensiones, distribución y distancias de seguridad.
• Asignar zonas específicas a cada trabajador, de manera que sea el responsable de realizar la totalidad de tareas o actividades en la zona, asignando horarios específicos.
• Reubicación de puestos de trabajo y mobiliario, si se considera necesario.
• Para saludar, no dar la mano ni besar al resto de personal. Mantener una distancia de 2 metros.
• No compartir el material de trabajo.
• Al finalizar la jornada laboral, será necesario desinfectar la pantalla facial, según las instrucciones del fabricante.
• No compartir vasos, ni beber de botellas.
• No compartir los equipos de protección individuales (EPI).
• Priorizar el uso de las escaleras en lugar de los ascensores.
• En el caso de los trabajadores en contacto con clientes, lavar las prendas en ciclos de lavado de entre 60 y 90 grados centígrados.

Movilidad

• Evitar las aglomeraciones en la entrada y la salida de la agencia, flexibilizando los sistemas de entrada y salida, en su caso.
• Asimismo, evitar aglomeraciones en la ida y vuelta del trabajo, utilizar medios particulares si se dispone de ellos, y permanecer atento a las frecuencias de paso y a las advertencias de las autoridades de transporte, estimando más tiempo para los desplazamientos.
• Replantearte toda la movilidad dentro de tu proceso inmobiliario para garantizar la seguridad de tus empleados y clientes.

Por último, te recomendamos que te pongas en contacto con tu empresa de prevención de riesgos laborales para que realicen un estudio personalizado de medidas de higiene en función de las características particulares de tu oficina.

elpais.com

Mientras las casas del interior y la costa se preparan para salvar el verano, en las ciudades se reconvierten en alquileres de temporada

El aluvión de reservas canceladas pocos días antes del comienzo del estado de alarma hacía presagiar lo peor. Y lo peor llegó para más de 220.000 propietarios de viviendas turísticas —el 95% particulares—, que contabilizan ya unas pérdidas de 448 millones de euros por la crisis del coronavirus. El agujero alcanzará los 2.900 millones a finales de 2020, según los cálculos de la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Fevitur), que avisa de que esta cifra se quedará corta en los próximos meses. La peor parte será para Cataluña —donde la facturación anual caerá un 85%, apuntan en la Federación Catalana de Apartamentos Turísticos—, seguida de Andalucía y Comunidad Valenciana.

Una cruz con la que muchos propietarios y empresas no han podido o querido cargar. Su estrategia ha sido la de reconvertir sus viviendas turísticas en alquileres de temporada, por meses. Son menos rentables que los vacacionales pero peor es tenerlos vacíos. “Habrá traspaso a este mercado, estamos viendo mucho alquiler de este tipo para alojar a profesionales o temporeros”, dice Tolo Gomila, presidente de Fevitur. Esta es su cámara de aire urgente e improvisada hasta que pase lo peor. “En Barcelona han entrado en este tipo de arrendamientos para poder subsistir hasta principios de 2021, ya que el 90% del turismo de la ciudad es internacional y este no se va a recuperar hasta el año que viene”, explica Enrique Alcántara, presidente de la Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona (Apartur). En la Ciudad Condal, con 9.600 viviendas turísticas que dan empleo directo a 5.000 personas, el sector pierde 30 millones de euros cada mes.

Esta modalidad de temporada les permite esquivar el alquiler tradicional, con contratos de cinco años (siete si es persona jurídica) y menores rentabilidades. Pero la práctica ha indignado a los sindicatos de inquilinos, que denuncian que en plena pandemia estos arrendadores “pretenden hacer alquileres de temporada totalmente fraudulentos”, critica Jaime Palomera, del Sindicato de Inquilinos de Barcelona.

Estos contratos están contemplados en la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y son legales, siempre y cuando no se usen como la vivienda permanente del inquilino y se justifique su temporalidad. El caso más habitual es el de la casa que se alquila para vacaciones, por obras en la vivienda habitual, así como por el desplazamiento temporal a otra ciudad por trabajo o estudios. “No hay ningún plazo. Rige la libre voluntad de las partes, lo que acuerden”, explica Luis Miguel Fernández, socio director de Aestimatio Abogados.

El 11 de mayo comienza la desescalada para las viviendas turísticas en algunas provincias españolas (las que entran en la fase 1). Ese día pueden abrir sus puertas de nuevo, aunque sin movilidad entre provincias —prevista para finales de junio— y sin tráfico aéreo, “el negocio ahora mismo es inviable”, opina Gomila. “Esperamos un arranque de la actividad de manera escalonada que permita empezar a operar en el mes de junio”, añade.

El sector, cuyo impacto en la economía española es de 8.500 millones de euros —el 67% en gasto turístico y el resto en alojamientos—, está tocado pero no hundido. Ni mucho menos dan por perdido el año completo. De hecho, si hay un sector bien posicionado para salvar el verano parece ser este. La vivienda turística tiene todos esos ingredientes que el cliente nacional va a buscar y reclamar estas vacaciones (sin zonas comunes, sin comedores atestados de gente y con posibilidad de aislarse de otros turistas). “Va a ser la elegida frente al hotel, es la que menos pierde cuando hablamos de viajes de ocio”, cree Alcántara. La plataforma Airbnb considera que los viajes serán principalmente locales. “En todos los países, el porcentaje de reservas en destinos dentro de un radio de 300 kilómetros ha crecido”, apuntan.

Las mayores oportunidades estarán en los destinos de interior, los menos masificados. “Será una palanca para las casas unifamiliares de pueblos y las fincas rústicas en el campo”, dicen en Fevitur. “Serán el modelo de alojamiento más seguro para viajar porque todas las gestiones se hacen sin personal de recepción ni espacios de contacto”, añade David Riba, presidente de Federatur. De hecho, en Galicia las reservas para los meses de verano se han mantenido y en los últimos días se han cerrado algunas nuevas, señala Dulcinea Aguín, presidenta de la Asociación de Viviendas Turísticas de Galicia (Aviturga), con 8.500 plazas, más del 90% de particulares. “La mayor parte de las peticiones son de gente de Madrid, País Vasco, Asturias, Cantabria y Castilla y León”, señala.

También estarán en el radar las viviendas turísticas de la costa peninsular. Los propietarios de la Comunidad Valenciana, donde hay 399.659 plazas de uso turístico, viven esperanzados el despegue y confían en el demandante nacional para curar parte de su herida. La Asociación de Viviendas de Alquiler para Estancias Cortas de la región calcula que propietarios y gestores han dejado de percibir 18 millones de euros. Y otros dos millones los proveedores (limpieza de los pisos o lavanderías).

“Esta semana y la anterior ya hay movimiento de gente interesada. Creo que no va a ser la mejor temporada, pero no será tan mala”, confía Agus Villafañe, fundador de MyRentalHost, que gestiona apartamentos en Barcelona y en las comarcas del Maresme y Garraf. La compañía, donde al comienzo del estado de alarma se cancelaron 100 reservas, prevé una recuperación progresiva de sus contrataciones.

En cambio, las peor paradas serán Canarias y Baleares por la desaparición del cliente internacional, así como los destinos urbanos por el frenazo del turismo de congresos y negocios. En la ciudad de Madrid siguen recibiendo cancelaciones. “La recuperación de la capital en verano es complicada, nos iremos más bien a septiembre. Además, están creciendo las visitas de extranjeros a webs españolas de cara a contratar en enero de 2021”, dice Adolfo Meras, presidente de Madrid Aloja.

En cualquier caso, las estancias en las viviendas turísticas del país no volverán a ser como antes. Habrá distanciamiento social entre clientes y empleados, mascarillas, refuerzo de la limpieza, monitorización del personal que haya podido tener contacto con alguien infectado o refuerzo de los check in no presenciales (más bien virtuales). Son algunas de las medidas del protocolo sanitario elaborado por el Instituto de Calidad Turística de España.

Por su parte, Airbnb lanza este mes de mayo un nuevo protocolo de limpieza, con procedimientos mejorados sobre cómo limpiar cada habitación. Los huéspedes podrán identificar y reservar los espacios que formen parte de esta iniciativa. Si los anfitriones no pueden realizarlo podrán optar por lo que llaman booking buffer: un periodo vacante entre estancias para la limpieza. Las reservas se bloquearán de manera automática durante 72 horas.