Día: 7 de abril de 2020

idealista.com

La economía mundial ya se está preparando para el shock que provocará el coronavirus. Un shock que podría superar con creces al de 2008.

Esas son las previsiones que manejan los economistas de todo el mundo, aunque todo apunta a que la recuperación será más rápida que entonces. Para después del verano se esperan los primeros brotes verdes y, si la situación actual no se alarga durante meses, el próximo ejercicio se podría recuperar buena parte de la actividad y el empleo perdidos.

Ahora bien, hasta llegar a ese momento veremos un desplome de la facturación de las empresas, un freno en la inversión y una paralización de las contrataciones. La única previsión que parece mantenerse estable es la firme apuesta por el sector exterior. Al menos, estos son los pronósticos que manejan actualmente las empresas españolas, según una encuesta que ha realizado la consultora KPMG entre empresarios y directivos de 25 sectores diferentes entre los días 24 y 26 de marzo. Un 35% de ellos esperan un drástico deterioro de la economía a 12 meses vista, un porcentaje que ni siquiera se registró en las encuestas de los peores años de la crisis económica.

Resumimos a través de gráficos cómo ha impactado la crisis del covid-19 en los planes de las empresas en España:

1. Perspectivas de la situación económica actual

El estudio señala que los empresarios empeoran significativamente su valoración de la situación económica actual. El 53% la considera mala o muy mala, frente al 9% de la quincena anterior. Solo el 13% considera que es buena.

Año	Muy mala	Mala	Regular	Buena	Excelente
2009	21	64	14	1	0
2010	25	58	16	1	0
2011	37	43	16	4	0
2012	44	51	5	0	0
2013	14	61	22	1	2
2014	6	39	50	5	0
2015	0	8	59	32	1
2016	0	7	56	37	0
2017	3	3	36	59	1
2018	4	4	39	56	1
2019	1	7	55	37	1
2020 primer sondeo	1	8	58	33	0
2020 nuevo sondeo	16	37	34	13	0

2. Perspectivas de la situación económica en 12 meses

Al igual que sucede con la situación económica actual, el pronóstico a un año vista también son negativos, aunque no empeoran demasiado respecto a la primera encuesta. Según los datos de KPMG, el 72% de los empresarios y directivos encuestados en la semana del 24 de marzo estima que la economía española irá a peor en 2020, frente al 70% de los encuestados en la semana del 9 de marzo.

Año	Mucho peor	Peor	Igual	Mejor	Mucho mejor
2009	2	17	34	45	2
2010	4	3	56	36	1
2011	7	28	37	28	0
2012	9	23	40	26	2
2013	0	2	39	55	4
2014	1	3	39	54	3
2015	0	5	44	50	1
2016	0	8	48	43	1
2017	0	11	53	34	1
2018	2	46	45	6	1
2019	5	54	36	5	0
2020 primer sondeo	7	63	24	6	0
2020 nuevo sondeo	35	37	10	16	1

3. Previsión de evolución de la facturación en 2020

El informe apunta a que siete de cada 10 empresarios calculan que su facturación se verá reducida en 2020, frente al 29% de la quincena anterior, lo que supone un incremento de más de 41 puntos porcentuales. En el extremo contrario, solo un 13% prevé que crecerá, frente al 40% previo.

Año	Crecerá	Se mantendrá igual	Dismunuirá
2019	69	20	11
2020	58	24	18
Primer sondeo	40	30	29
Segundo sondeo	13	17	70

4. Comportamiento previsto de la plantilla en 2020

Esta es una de las variables que más se han deteriorado. Y es que se incrementa al 43% el porcentaje de directivos que anticipa que tendrá que reducir su plantilla, en comparación con el 28% de la quincena anterior. También se reduce a menos de la mitad el porcentaje de empresarios que prevén incrementar su número de trabajadores: representan un 11% frente al 23% de la quincena anterior.

Año	Crecerá	Se mantendrá igual	Dismunuirá
2019	39	40	21
2020	36	42	22
Primer sondeo	23	49	28
Segundo sondeo	11	45	43

5. Previsión de nuevas inversiones

La consultora también destaca que las expectativas de inversión también disminuyen. El número de directivos que considera que reducirá sus inversiones en 2020 pasa del 22% de la quincena anterior al 56%. Los directivos que esperan incrementarlas descienden hasta el 18%, frente al 33% de principios de marzo.

Año	Crecerá	Se mantendrá igual	Dismunuirá
2019	49	37	15
2020	42	40	18
Primer sondeo	33	44	22
Segundo sondeo	18	26	56

6. Previsión de la actividad internacional

Esta es la ‘partida’ que sale mejor parada en ese nuevo sondeo. En concreto, la actitud frente a los planes de internacionalización es más moderada que a principios de marzo. Aumenta del 43% al 50% el porcentaje de empresarios que prevén mantener igual su presencia en otros países, mientras que disminuye el número de los directivos que la aumentarán, que pasa del 25% al 14%.

Año	Aumentará	Permancerá igual	Se reducirá	Sin presencia internacional
2019	33	42	4	21
2020	34	40	4	23
Primer sondeo	25	43	10	22
Segundo sondeo	14	50	13	23

7. Áreas de la empresa más afectadas por la pandemia

KPMG explica que “las empresas ya están acusando el impacto de la pandemia covid-19, así como de las medidas adoptadas por los gobiernos para combatirla, en todos los ámbitos de su actividad y funcionamiento. El 63% de los encuestados incluye la gestión de personas entre las áreas más afectadas. La liquidez (57%) y la estrategia comercial (49%) se encuentran también entre los ámbitos en los que los empresarios ven una mayor incidencia de la crisis”.

Área	Porcentaje encuestados
Gestión de personas	63
Ratio de tesorería/liquidez	57
Estrategia comercial	49
Comunicación con empleados, clientes y proveedores	43
Suministro a clientes o proveedores	43
Continuidad de negocio	34
Cumplimiento de contratos	29
Saturación de canal online/necesidad de apertura de canal online	6
Otros	3

8. Las medidas de contención que están aplicando

Los planes de choque que están adoptando las empresas para combatir la pandemia responden, según la consultora, “a un doble objetivo: contener la expansión del virus y limitar los efectos que pueda tener en su funcionamiento y actividad, no solo mientras dure la crisis, sino también cuando acabe”.

En términos generales, las medidas que han tomado más cuatro de cada cinco empresas son apostar por el teletrabajo, reducir los viajes de los empleados, suspender los eventos e incrementar las medidas de higiene. También es llamativo que el número de compañías que han presentado expedientes de regulación de empleo se ha multiplicado por cinco, al pasar del 5% a principios al 28% en esta encuesta, mientras que se mantiene residuales algunas alternativas como el balanceo de cargas productivas entre plantas de distintos países o la valoración de entrar en negocios oportunistas.

Medidas	Primer sondeo	Segundo sondeo
Implantar/incrementar el teletrabajo	64	96
Reducir/suspender viajes de empleados	76	90
Suspender eventos, convenciones y reuniones numerosas	67	86
Refuerzo de las medidas de higiene	82	84
Planes de comunicación de crisis (empleados, clientes o proveedores)	0	74
Plan de contingencia comercial	0	39
Revisión de contratos con clientes y proveedores	0	29
ERTE	5	28
Incrementos de stocks (materia prima, producto intermedio y terminado)	14	16
Detención temporal o suspensión definitiva de una línea de negocio	2	16
Búsqueda de proveedores alternativos en otros países	10	10
Detener operaciones en países afectados, pero mantener en el resto	5	8
Valoración de comprar/entrar en algún negocio (producto o servicio)	4	7
Balanceo de las cargas productivas en otros países para atender la demanda	4	6
Otras	0	3

9. Cómo transformará a la empresa a largo plazo

Por último, el informe incide en que los empresarios son conscientes de que la actual emergencia sanitaria puede suponer la transformación a largo plazo de algunos aspectos de su actividad y funcionamiento. El 52% de los directivos encuestados considera que cambiará bastante la forma de trabajar; un 51%, la gestión de riesgos; y un 45% la estrategia comercial. En el otro extremo, el 58% cree que cambiará poco el modelo de negocio y el 52% su estrategia de cadena de suministros.

Materias	Nada	Poco	Bastante	Mucho
Formas de trabajar: más teletrabajo, metodologías ágiles…	3	27	52	18
Gestión de riesgos	4	29	51	16
Estrategia comercial: refuerzo de canales digitales	8	37	45	11
Modelo de negocio	13	58	25	3
Reformular la estrategia de cadena de suministro	23	52	22	4
Estrategia de fusiones y adquisiciones	36	42	19	4
Estrategia de internacionalización	33	48	14	4

Con todo, como resume Antonio Garamendi, presidente de la patronal, “la opinión de las empresas sobre su futuro se torna más pesimista. Un momento así requiere de dos decisiones clave a tomar por parte de todos, empezando por nosotros, los empresarios: la primera es la voluntad de resistir y mantener en la medida de lo posible, y siempre en condiciones de seguridad sanitaria, la actividad de las empresas. La segunda es unir fuerzas dentro del entramado empresarial para poner todos los recursos de los que podamos disponer para combatir hombro con hombro los efectos”.

confilegal.com

La legislación prevé dos tipos de testamentos que se podrían otorgar durante esta situación de pandemia y sin necesidad de salir de casa.

Cada uno de ellos tiene unas características especiales que deben cumplirse para que sea válido ese testamento.

El testamento común más utilizado hoy en día es aquel que se realiza ante notario.

Durante días puede resultar algo complejo debido a la cuarentena, por lo que la ley prevé una excepción para que una persona pueda otorgar testamento abierto sin la presencia de un notario: el artículo 701 del Código Civil prevé que, “en caso de epidemia, puede otorgarse el testamento sin intervención de notario ante tres testigos mayores de 16 años“.

Con la declaración del estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, nos encontraríamos ante este supuesto, por lo que sería posible realizar este testamento en pleno confinamiento y sin abandonar la vivienda.

Podría llevarlo a cabo cualquier persona, este o no esté afectada, por ejemplo, de coronavirus, ni condicionarlo a que después de testar, falleciera durante el tiempo de epidemia o por otra causa.

Si se opta por otorgar testamento en este supuesto, es importante que el testamento se escriba.

En caso de no ser posible, ya sea porque los testigos no sepan escribir o porque no puedan en ese momento, sería válido el testamento, aunque no este escrito, siempre y cuando estén presentes los testigos que recoge la ley.

No obstante, dado el momento tecnológico en el que nos encontramos, es aconsejable que la voluntad del causante quede clara y podríamos por ejemplo grabar esa voluntad mediante voz o video.

Otra de las cuestiones a tener en cuenta son los testigos: no pueden cumplir este papel los menores de 16 años, los que no entiendan el idioma del testador, aquellos que no presenten el discernimiento necesario para desarrollar la labor testifical o los herederos y legatarios, cónyuges o parientes del testador en cuarto grado de consanguinidad, o segundo de afinidad.

Este tipo de testamentos tienen un plazo de validez muy limitado, y transcurrido dicho plazo el testamento quedará ineficaz: el periodo de presentación es de dos meses desde el cese de la declaración de epidemia.

Transcurrido dicho plazo, el testador tendrá que acudir a la notaría a otorgar nuevo testamento, para que el mismo tenga validez.

En caso de fallecer la persona que ha otorgado testamento, los testigos disponen de tres meses para acudir al notario y protocolizar ese testamento.

Otra opción compatible con otorgar testamento sin salir casa es el testamento ológrafo.

Este testamento es posible realizarlo en cualquier momento, es decir, se puede llevar a cabo estemos o no ante la situación de pandemia.

Se caracteriza por estar escrito de puño y letra por el testador. Para otorgar este testamento, es necesario ser mayor de edad, estar escrito por completo y firmado por la mano del testador y debe llevar fecha exacta.

Una vez realizado el documento, puede guardarse en un lugar específico, indicándole a alguna persona de confianza dónde se encuentra, o confiándolo a esta persona.

Es importante que la redacción sea legible, y que cumpla con los requisitos antes mencionados para que sea válido. Y si el testador es extranjero, se podrá otorgar el testamento en el idioma propio.

Desde dPG Legal señalan la importancia de tener en cuenta que sea cual sea la forma y  el momento en que se haga el testamento, siempre debe realizarse por personas que tengan plena capacidad mental, es decir, estén en su sano juicio, y en situación de plena libertad, sin estar sometidas a ningún tipo de coacción, violencia o engaño.

idealista.com

La banca da un paso más y anuncia que está dispuesta a aplicar la moratoria de las hipotecas a los clientes que se vean afectados por la crisis del coronavirus durante un año.

Este es el acuerdo alcanzado por las entidades que forman parte de la Asociación Española de Banca (AEB) y la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), que de forma voluntaria han lanzado un nuevo plan para ayudar a los clientes afectados económicamente y que complementa al plan anunciado por el Gobierno en materia hipotecaria.

En concreto, los bancos aplicarán la moratoria de las hipotecas sobre viviendas habituales durante 12 meses. En ese tiempo, los clientes solo pagarán los intereses y habrá diferentes fórmulas para devolver el principal, como por ejemplo modificando el préstamo hipotecario, a través de un préstamo personal o con otras alternativas similares. Así, añade el sector, «se reduce la cantidad que pagarán los clientes al mes en este periodo y les permitirá afrontar la situación con más holgura de liquidez».

En el caso de los préstamos al consumo, la moratoria se aplicará durante seis meses, plazo que duplica el contemplado inicialmente en la última ronda de medidas económicas aprobada por el Gobierno, aunque dejó la puerta abierta a posibles prórrogas. 

«Desde que comenzó la crisis del coronavirus, los bancos han anunciado diferentes soluciones para ayudar a los que peor lo están pasando y han manifestado su voluntad de colaborar con las medidas adoptadas por el Gobierno para paliar los efectos económicos de esta situación. Por ello, la medida anunciada es voluntariamente asumida por cada entidad, sin perjuicio de otras medidas de apoyo para el mismo fin que cada una puede ofrecer a sus clientes», sostiene el comunicado oficial.

No obstante, está pendiente la firma del acuerdo sectorial en los próximos días donde se detallarán las condiciones y los aspectos procedimentales, aunque el sector sí ha dejado claro que serán los clientes quienes deben solicitar la moratoria.

La propuesta concreta de la bana tiene algunas diferencias respecto a la iniciativa del Gobierno, que supone la moratoria total de la hipoteca (es decir, no se afronta gasto alguno, ni siquiera intereses) y no detalla un periodo concreto de aplicación, aunque también deja en manos del cliente la solicitud para poder beneficiarse de la medida, siempre que cumplan los requisitos que recoge la normativa publicada en el BOE.

En líneas generales, estas son las claves de la moratoria aprobada por el Gobierno:

Diputación de Málaga

Se trata de una aplicación que facilita el aporte de datos, su seguimiento y la toma de decisiones

Manuel Marmolejo destaca que facilita las labores de planificación e intervención en situaciones de emergencia como la actual

Casi 40 municipios de la provincia colaboran ya en la nueva herramienta informática de la Diputación de Málaga que mejora la coordinación de los servicios de Protección Civil para ofrecer una respuesta más efectiva a situaciones de crisis como la provocada por el Covid-19.

Tanto la delegación de Seguridad y Emergencias de la institución provincial, a través de Protección Civil, como la de Fomento e Infraestructuras -a través de Información Territorial- trabajan en la aplicación de la herramienta tecnológica, contando con el apoyo de la Cátedra de Emergencias de la Universidad de Málaga. Igualmente, se han implicado también la Asociación de Técnicos de Protección Civil de Andalucía y el Colegio de Administradores de Fincas de Málaga y Melilla.

El diputado de Seguridad y Emergencias de la Diputación de Málaga, Manuel Marmolejo, resalta que esta herramienta es de gran importancia porque facilita las labores de planificación e intervención de los servicios de Protección Civil de toda la provincia. En este sentido, a través de una aplicación móvil, las agrupaciones pueden recibir, por ejemplo, las tareas que deben llevar a cabo y, a su vez, pueden aportar información sobre el resultado de esas tareas y otros datos útiles.

La plataforma integra una toma de datos territoriales compatibles con las necesidades de los servicios de emergencias, así como instalaciones de usos compatibles para las mismas y sus  apoyos logísticos.

En este sentido, Marmolejo explica que, actualmente, se están analizando las infraestructuras críticas y su estado, así como los soportes necesarios para dar cumplimiento a las necesidades que plantea el decreto sobre el estado de alarma (RD 463/2020 de 14 de marzo), las instalaciones disponibles, sus ubicaciones GPS, superficies y accesibilidad de las mismas.

Datos georreferenciados

Para ello, la división de Información Territorial de la Diputación dispone de amplia información georreferenciada, por ejemplo, sobre edificios municipales, puntos estratégicos como hospitales, centros de salud, colegios o polideportivos, y centros vulnerables, como las residencias de mayores. En este sentido, está trabajando en la instalación de nuevas aplicaciones para facilitar y mejorar el trabajo de los efectivos de Protección Civil.

Marmolejo también incide en que la nueva herramienta tecnológica permite adaptarse a diferentes situaciones de crisis, como la que padecemos, y añade que es también muy útil para los servicios de extinción de incendios.

Este proyecto se realiza bajo el soporte técnico de la empresa Deveryware, que facilita desinteresadamente apoyo tecnológico y ha cedido la licencia de uso gratuito a las administraciones y servicios de emergencias durante el periodo de gestión de esta crisis de una plataforma europea compatible con cualquier tableta o teléfono móvil del mercado.

Se trata de la aplicación POCRIsC, ya utilizada en el terremoto de Lorca en 2011 y adaptada a las nuevas necesidades logísticas de la expansión del coronavirus. Analiza los puntos críticos en tiempo real, con toma de datos, y determina acciones inmediatas, facilitando con  ello el seguimiento de los datos y la toma de decisiones.

noticiasdenavarra.com

En estos días especiales, donde nos muestran nuestras calles vacías, después de asimilar la necesidad de estar encerrados, cuando empezamos a habituarnos a la nueva situación, se nos acercan las vacaciones de Semana Santa y el destino más deseado es la plaza o la terraza de la esquina. En este parón en el que nos hemos dado cuenta de que los héroes no son los que corren en pantalón corto por un césped, sino los que llevaban años vendiéndonos pan, limpiando nuestras calles y escaleras, aprovisionándonos de comida y, sobre todo, esa raza de personas de bata que demuestran lo que es la verdadera vocación de profesión y cómo se transforma en responsabilidad y entrega sin límites. En esta realidad que vivimos, y que hace un mes si la hubiéramos visto por un agujero pensaríamos que es una película de ciencia ficción, toda la sociedad se ha confinado de tal forma que los animales, desorientados, no saben si tienen que ocupar el que hasta ahora era nuestro espacio vital, siempre ocupado, hasta hoy sin tregua.

Y esta sociedad entera se ha recluido en sus edificios, donde la mayoría de veces para bien, y alguna no tanto, tiene que convivir con sus vecinos. Hoy, en esta realidad, la profesión de administrador de fincas está teniendo su prueba de fuego, 130 administradores de fincas en Navarra, con aproximadamente 450 profesionales contratados en sus despachos, están velando de una forma muy intensa para que todos estos micro ecosistemas funcionen a la perfección y hagan más cómoda y confortable toda esta estancia. Como directores de orquesta, dirigen una infinidad de grandes profesionales que hacen que nuestras casas, y hoy también refugio contra esta pandemia, funcionen de una forma sincronizada cada uno de sus sistemas. En una mezcla entre teletrabajo y presencia en sus oficinas, están haciendo posible que no se eche nada de menos y que todo funcione correctamente.

En un primer momento costó un poco adaptarse a la nueva situación, ser conscientes que confinarse obliga a no usar, si la hay, la plaza o jardín comunitario. Centrar que los elementos comunes son una zona de paso y no de estancia, aprender que el ascensor ahora solo se puede usar por una persona… Pero a base de circulares, y otras veces usando algo de psicología, los profesionales hemos podido constatar cómo se comporta una sociedad unida. A pesar de algún caso anecdótico, la colaboración y asunción de todo lo solicitado ha sido ejemplar. Los administradores de fincas, asesorados por la administración con muy poca conflictividad, teniendo en cuenta que toda la sociedad está en su comunidad de vecinos, vemos cómo todo está funcionando muy bien y la convivencia, en una situación estresante, está siendo ejemplar.

idealista.com

La crisis del coronavirus ha dejado nuevas formas de trabajar en España

La crisis del coronavirus ha dejado nuevas formas de trabajar en España. Hasta hace muy pocas semanas, y según el último estudio del INE, sólo el 27% de las empresas españolas estarían dispuestas a permitir el trabajo en remoto. Hoy en día, un altísimo porcentaje de empresas españolas han implementado el teletrabajo. Moinsa, empresa especializada en soluciones intralogísticas que tiene entre sus clientes a gigantes como Inditex, El Corte Inglés o BP, explica cómo esta acción precipitará el cambio de modelo en el diseño de oficinas que se estaba produciendo de forma escalonada.

Haciendo un ejercicio de mirada al futuro (y ya presente), la compañía de mobiliario de oficinas ofrece seis claves de cuáles serán las características de los lugares del trabajo, entre las que destacan las siguientes:

Un diseño de oficina integrado que convivirá con el teletrabajo

Esta es la nueva forma de trabajo que más auge va a experimentar. Una tecnología de primera permitirá a los empleados trabajar de manera más rápida e inteligente. Algunas de las necesidades tecnológicas son: buena señal de wifi, perfecto estado del ordenador, actualización del software, sincronización, etc. Con el teletrabajo cambiará la forma tradicional de trabajo, pero no se trata de que una cosa sustituya a la otra, sino de una integración real entre el espacio de trabajo físico y el remoto, para poder así mejorar la calidad de vida del trabajador, ya que un mayor rendimiento influirá positivamente en la empresa.

Oficinas comprometidas con el medio ambiente

Las últimas tendencias hablan de un aumento de la conciencia medioambiental y, por eso, se reclaman materiales respetuosos con el medio ambiente.

Oficinas verdes e inteligentes

En la actualidad, desarrollar espacios que invitan a la relajación para mejorar el rendimiento del empleado es algo fundamental, pero esto no se limita solo a poner jardines verticales. En este punto todo influye, desde el mueble, a la iluminación (que puede adaptarse a los ritmos circadianos de las personas y evitar la fatiga, por ejemplo) pasando por el sistema de climatización (está demostrado que las condiciones de humedad y temperatura influyen en el rendimiento y en las emisiones de CO2, dando lugar a un ahorro de energía) y los colores.

Mobiliario ergonómico e inteligente

Cada vez se están creando más puestos de trabajo con mobiliario ergonómico y con más accesorios que permitan nuevas conexiones o un mobiliario más funcional. En este punto hay que recalcar que cuidar la salud del empleado es algo básico, y con muebles ergonómicos se asegura una mayor higiene postural, por ejemplo.

Oficinas abiertas

Los bocetos tradicionales de oficinas contaban con lugares privados para ejecutivos y cubículos para empleados de niveles jerárquicamente inferiores. Años más tarde, las oficinas presentaban espacios grandes y abiertos y se iba minimizando la presencia de oficinas privadas. En la actualidad, la mayoría de las oficinas tienen un plano abierto con el fin de aumentar la creatividad, la colaboración entre compañeros, la comunicación, y el open space para compartir mesas de trabajo.

Comodidades para los trabajadores

Gimnasios, guarderías, restaurantes… Hoy en día, las empresas están ofreciendo cada vez más servicios para facilitar la vida a sus empleados. Entre los objetivos de estas medidas están, por ejemplo, el de aumentar la productividad y la eficiencia, al igual que la disminución del estrés.